女职工幸福教练培养计划指导意见

1、女职工幸福教练培养计划指导意见为进一步贯彻落实管理局党委“建设心田工程”的工作要 求，充分发挥女职工组织在油田文明建设中的积极作用，开展好 “心灵关爱、心理援助”爱心工程，经研究决定，2011年起， 在油田工会女职工组织系统中实施“女职工幸福教练培养计划”, 为油田实施心田工程，建设和谐油田奠定强有力的专业人才基 础。一、指导思想以科学发展观重要思想为指导，深入贯彻以人为本的工作理 念，以提高女工干部心理工作者心理咨询能力、专业辅导能力等 综合素质为重点，通过建立测评、培训、实践、考核等培养激励 机制，促进女工干部心理工作者队伍成长，为推进职工心田建设 提供坚实的人才保障。二、工作目标力争用3

2、-6年的时间培养出100名幸福教练，包括10名优 秀心理培训师、20名合格心理培训师，20名优秀心理咨询师、 50名合格心理咨询师，打造一支服务职工幸福指数提升的专业 工作队伍。三、主要内容1、建设工作平台，提高工作能力。各单位工会女工委要积 极整合资源，探索建立“幸福工作站”等心理工作平台，组织本 单位已取得心理咨询师资格证的女工干部深入研究和把握本单 位职工的心理需求、思想动态，积极开展一对一咨询、心理辅导 等工作，普及心理知识，传播最先进理念，服务油田稳定发展。2、加强理论培训，提升理论水平。局工会女工委将对报名 参与培养计划的幸福教练组织专业测评，分为心理培训师和心理 咨询师两个方向进

3、行继续培养。开展nlp神经语言程序学、萨提 亚家庭治疗学、eap员工帮助计划等专项培训，拓宽女工干部视 野，丰富理论知识，逐步提升专业素养。3、加强学习交流，提高工作实效。依托油田女性成长指导 中心，将幸福教练按工作区域划分成立幸福互助小组（见附件1 ）。 各小组由组长负责组织定期开展工作实践研讨、阶段工作总结、 交流和案例分析等工作，在互助交流中提高工作能力。4、开展工作宣传，营造良好氛围。与胜利媒体合作开办幸 福密码专栏，组织幸福教练根据工作实际撰写案例，为其提供 实践总结、理论提升的平台。同时，通过有代表性的案例分析， 解读油田女职工在工作、生活、婚姻家庭中存在的心理困惑，为 油田女职工

4、提出指导建议，引导女职工快乐工作、幸福生活。四、实施步骤1、报名审核。以自愿报名为原则，由二级单位女工委负责 组织实施并对自愿报名者进行资格审核(报名条件、报名表见附 件2),经二级单位工会主席签字认可后将报名表报送局工会女 工部。2、测评建档。由油田女性成长指导中心对幸福教练进行职 业方向测评，依托网站建立工作档案，分培训师和咨询师进行目 标化管理与培养。3、专题培训。针对提升工作能力的实际需求，定期开展专 题培训。通过请进来、走出去，集体培训、引导自学等多种方式, 组织幸福教练分阶段学习nlp神经语言程序学、萨提亚家庭治疗 学、eap员工帮助计划等培训课程，提高专业水平。4、实践锻炼。为提

5、高实践工作能力，将组织引导幸福教练 开展以下工作：(1) 由二级女工委负责协调建立幸福工作站，组织本单位 心理工作者开展相应的心理健康服务工作，包括进行本单位职工 队伍心理状况研究、开展一对一咨询、心理知识宣传等实践工作。(2) 由各幸福小组组织开展实践活动和工作交流、研讨， 包括组织工作案例分析、建设家庭综合素质挑战赛题库等。(3) 由各幸福小组组长负责组织小组成员撰写工作案例， 每人每季度撰写1篇案例，由组长修改汇总后报油田女性成长指 导中心，择优向幸福密码专栏供稿。(4) 组织幸福教练加强实践与总结，积极参与油田女性成 长指导中心心理咨询、项目助教等工作；定期在油田女性成长指 导中心网站

6、发布工作信息和学习心得。5、激励考核。为规范幸福教练的后续培养和管理工作，将 探索建立有效的激励考核机制。(1)明确考核流程所有报名参与培养计划的幸福教练均在考核之列。考核由单 位考核、小组考核和综合考核组成(考核办法及细则见附件3 ), 根据考核结果评选出优秀心理培训师、合格心理培训师、优秀心 理咨询师、合格心理咨询师等。(2 )建立激励机制为加强女工干部心理工作者队伍建设，鼓励女工干部积极学 习心理知识并推广应用，局工会将对考核评选出的优秀教练进行 表彰激励，并采用分类奖励的办法进行。五、有关要求1、油田各单位各级工会组织要从全局和战略的高度，充分 认识做好女职工幸福教练培养工作的重要意义

7、，进一步加强领 导，积极为女工干部心理工作者开展工作创造条件，搭建平台； 为其学习培训提供政策支持与协调，充分发挥女工干部心理工作 者的先锋作用，推进各单位职工心田建设不断发展。2、女工干部心理工作者要珍惜工会组织创造的学习实践机 会，以高度的热情参与各项相关工作，认真学习，提升自我，不 断提高理论水平、业务技能及自身综合素质。结合本单位的实际 有针对性地开展工作，帮助职工缓解心理压力，摆脱心理困惑， 树立积极健康的理念，以阳光的心态去更好面对工作与生活。3、各幸福小组组长要认真负责，主动协调，针对本组成员 所属单位的实际，探索确立本组的工作方向、重点和思路，制定 切实可行的工作计划，带领本组

8、成员积极参与各项理论培训和实 践活动，并因地制宜、创造性地开展好本小组的工作，有力促进 全体成员的素质提升和工作水平提高。4、每期“女职工幸福教练培养计划”实施时间为2年，各 二级工会女工委要认真组织好报名审核、培训及考核奖励等具体 工作。要对本单位女工干部队伍建设做好长远规划，持续培养， 努力提升整体女工干部队伍群众工作能力及工作成效。附件：1、幸福教练报名条件及报名表2、幸福教练培养考核办法及细则2011年3月1日附件1：幸福教练报名条件及报名表报名条件:1、取得国家心理咨询师资格证书，自愿参与后续培养、开展心理健康服务 工作的工会女工干部。2、暂未取得国家心理咨询师资格证书，自愿积极参与

9、培养计划，开展心理 健康服务工作的女工干部。3、个人填写报名表后，由所在二级单位工会女工委审核，二级单位工会主 席签字认可方可上报。4、自愿参与培养计划并乐于参与相关工作的非工会女工干部也可报名，其 培训费用自理。二级单位：序号姓名出生 年月单位及岗 位（填到四 级）咨询 师资 格级 别取证 时间联系电 话邮箱地址备注单 位 审核 意 见领导签字：单位盖章：月 日注：此表请于2011年3月18日前报送至局工会女工部。附件2:幸福教练培养考核办法及细则为规范女工干部心理工作者后续培养工作，激励女工干 部心理工作者积极参与培训和实践锻炼，提高培训效果，特 制定以下考核办法及细则：一、考核办法每期幸

10、福教练培训周期为2年。在培训周期结束前，由 局工会女工委组织实施相关考核，考核分单位考核、小组考 核、综合考核三个维度进行，由二级单位女工委、幸福小组 组长和油田女性成长指导中心共同完成。油田女性成长指导 中心将在网站上建立管理平台，对所有幸福教练日常工作进 行记录、公示，作为考核依据。局工会女工委负责汇总考核 成绩，并根据考核情况完成相关奖励与经费报销工作。1、单位考核：各二级单位工会女工委负责对本单位的 幸福教练进行评分，满分20分。（评分标准主要按照考核细 则第1条。）2、小组考核：各幸福小组组长根据幸福教练参与小组 工作情况进行评分，满分30分。（评分标准主要按照考核细 则第2条。）3、综合考核：由油田女性成长指导中心根据幸福教练 日常工作开展情况及年终业务考核成绩进行评分，满分50 分。（评分标准主要按照考核细则第36条。）二、考核细则1、积极参加本单位幸福工作站等组织的学习交流、知 识宣传、咨询服务等工作，态度认真，工作效果好。（20分）2、积极参加幸福小组的工作，踊跃参与工作研讨和工 作交流，积极配合组长工作，为小组工作出谋划策；及时撰 写并提交咨询案例，认真做好家庭综合素质挑战赛题库建设 等工作。（30分）3、积极参加为幸福教练举办的专题培训等专业