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1、十二月份丁班生产与个人总结一、生产情况十二月份北区丁班炉前炼 425 炉、连铸拉 421 炉、设备停台 90 分钟、工艺停台 56 分钟、事故停台 558 分钟、其它停台 102 分钟。其中事故停台是 12 月 1 号汽化烟道严重漏水停台了 498 分钟，厂部及时启动应急组织跟换补焊。 12 月 15 日钢水在氩站发生翻钢事故经分析重点要加强炉前加料操作工的责任心， 严格按工艺步骤操作。 为保证稳产高产超产丁班在出钢口初期连续保持炉前 20 炉连铸 20 炉的记录。随着北区生产设备不断的升级和更新， 使得北区车间有部分设备老旧落后得不到及时的更换新，如：精炼炉。上精炼时钢包与精炼炉盖的间距的不

2、到保障， 有安全隐患。 生产设备得到了合理的更换已及升级，而车间生产机器废品乱堆乱放的新问题随着而来。二、掌握技术、紧跟步伐、从基层做起我十分珍惜这次给予我在转炉生产一线学习与锻炼的机会。从北区现场的操作、工艺、设备、管理和安全等方面，每次班中我都会把自己不懂得问题向身边的同事与领导请教。 好多经验的东西都是从书上学不来的，他们的经验是一笔宝贵的财富， 只有实践才能明白整个生产工序的情况与管理， 工作中才会学会一些特殊情况、 异常事故的处理。这些都是经验的积累，不是从书上能学到的。我时刻提醒自己保持积极向上、爱岗敬业的良好心态。面对工作中还存在的不足，我决心在短时间内改正和补足。各方面得到了良

3、好的改善，但是我们员工的个人素质，还是相当落后。他们的主观意志以及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。 这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的价值。所以我认为，作为生产调度，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好生产安排工作，做一名称职的管理人员。由衷地感谢李厂以及厂部所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。 特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。11 年工作思路：确保生产安全运行，进一步做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作， 加强班组员工的责任心，认真贯彻落实目标成本质量管理，降低物料消耗，按生产

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