宁波银行环境分析_图文

1、宁波银行宁波银行宏观分析经营环境宏观国内经济环境对商业银行影响分析连续非完全对称加息使银行存款定期化加剧,资金成本上升，银行长期存贷 款利差收窄。不断创历史新高的存款准备金率将加剧银行业的流动性风险，削弱了银行业 的盈利能力。央行将通过差别准备金动态调整引导货币信贷适度增长，资本充足率和资产 质量将影响银行的信贷规模o资产情况截至2010年末，公司总资产2633亿元，比年初增加999亿元，增幅61.18%; 各项存款1458亿元，比年初增加351亿元，增幅31.67%;各项贷款1016亿元， 比年初增加197亿元，增幅24.08%o公司2010年度实现净利润23.24亿元，比上 年同期增加8.

2、67亿元，增幅59.47%o加权平均净资产收益率20.54%,比上年提 高了 4.75个百分点。基本每股收益0.91元，比上年提高了 0.33元。报告期内公 司完成了非公开发行及次级债券发行项目，进一步补充了资本，为业务发展和盈 利增长提供了有力支撑，提升了公司的竞争力。公司盈利增长的主要原因是各项 业务较快发展，随着资产规模扩大，盈利也相应增加。社会环境企业文化诚信歧视、不误导客户。的基本职业素养敬业敬业的最高层次是专业。每个员工要具备较高的专业知识、技能和正确的职业伦将工作做得更好。合规高效 合规合规流程和良好合规文化建设 依法合规、严谨审慎与风险可控。高效融合创新融合融合是宁波银行打造学

3、习型企业和持续发展的基础。宁波银行将保持良好的创新创新是宁波银行实行差异化竞争策略和持续发展的不竭动力。宁波银行通过管理、文化、人才培养的变革和创新宁波银行微观分析微观环境因素分析金融市场环境：中国的金融市场成熟度不高，客户对银行产品和服务的需求 处于增加状态，这也为银行扩大销售提供了更多机会，同时也加剧了金融业的竞 争。竞争者环境：银行业、非银行业竞争者的增加，要求银行树立自己的品牌效 应。第一，宁波银行的经营管理水平。如经营决策队伍素质和能力较强，职工素 质、经营结构、盈利能力等良好。第二，宁波银行的营销策略。如产品、定价、 广告、销售服务、企业文化等状况良好。客户环境：宁波银行的客户类型

4、较广，既有政府、各类金融机构，也有各类工商企业、事业单位及城乡居民等，而这些客户所具有的基本特点是不同的, 这就为银行改善业务经营、注重营销、开发新产品、培育客户、提高竞争力、实 现健康稳定发展提供了动力，也为银行市场细分打下了基础。.swot分析优势(strengths)1、身处经济发达的长三角区域，专注当地中小企业业务，成为具有极强区 域竞争力的商业银行。2、资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款 率低、创新能力突出，不断推出创新产品推动个人银行业务快速发展。3、公司 治理架构完善，董事会、监事会都能独立运作，股权结构多元化，有利于促进股 东价值最大化，减少股东损害公司利益的可能性

5、，避免了 “一股独大”。4、管 理团队有丰富的实际工作经验，并健全了长期激励机制，为银行的长期健康发展 奠定了坚实基础。5、业务管理流程高效，宁波银行建立了灵活、高效的扁平化 管理体系和垂直条线管理模式，加强管理，提高了经营效率。6、目标市场定位 明确，以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，坚持“门当户对” 的经营策略，强化以中小企业为主的公司业务市场定位，同时积极拓展中高端个 人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。7、风险控制体系缜密，宁波银 行建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。8、以人为本的企 业文化确立了宁波银行“诚信敬业、合规高效、融合创新”的经营理念。

6、9、员 工素质较高，具体表现为资历和专业性较劣势(weaknesses)1、宁波银行股份有限公司成立时间较短，且规模较小，因而作为城市商业 银行其抗风险能力有限。2、公司分布大都在长三角区域，因而其经营地域非常 集中，使得公司对单一地区的经济发展较为敏感。3、贷款集中程度偏高，不利于分散风险。更由于近年来政府实施宏观调控，多次出台财政政策和货币政策， 使得人们对于银行存款利率的预期不确定性增强，为了规避利率风险造成投资损 失，近期短期存款所占比重明显大幅提高，进而使得流动性管理难度加大。4、 在开发低边际成本业务时，由于公司规模小，将不能有效分摊成本。在同等边际 成本情况下，其平均成本将高于大

7、型银行。5、支行管理效率有待提高，具体表 现为经常向总行汇报情况，对支行的信用评级有待改进，给支行管理者更多授权。 6、外汇模块有待加强，对于外汇业务的开展局限较大，就个别行有外汇结算业 务，且形势单一，没有开发更全面的外汇业务。7、黄金模块处于缺失状态，在 这关键领域丢掉了业务，说明宁波银行迫切需要研究贵金属销售业务的可行性。品牌优势1、多年专注于中小企业业务和个人金融业务，宁波银行已逐步形成了 自己的经营特色和竞争优势。2、2007年宁波银行成功登陆a股市场后，成为5000万股民关注的上 市公司。3、国际知名的扬特品牌识别咨询公司设计完成企业品牌视觉识别系统。4、形成成熟、稳定的“诚信敬业

8、、合规高效、融合创新''企业文化，企 业文化是品牌建设的灵魂。5中小企业银行服务制定了以中小企业为目标客户的发展战 略。这一措施使银行拥有一批忠诚度高、信誉良好的中小企业客户群体6中高端客户服务经营业作为零售业务的目标客户。以“个人v ip”、“白领通”、“贷易通”、“个私通”和“金算盘”等特色金融产品为载体宁波市建立了比较强大的品牌知名度和客户忠诚度7扁平化组织架构立、相互制约的机制。前台推行条理部门。 宁波银行面临的问题：在上海、杭州、南京网点较少，单位广告成本较高主要目标市场上海竞争尤为激烈，并且与招商银行存在很大 的网点资源差距。目标受众经常使用的银行业务是:储蓄业务和

9、银行卡业务，信 贷和理财产品推销比例少，不能给银行带来更大的利益。160140120100策略一加强广告营销网络和杂志对影响消费者过程中比较重要，而且有利于 品牌形象的正面建立，因此需要较长时间的露出才能达到效 果为增加单个营业网站的宣传，建议增加银行周边的广告 牌，及沿线的公车广告报纸的作用主要是增强信息，吸引目标受众考虑到阶段性的任务，因此以财经类为主电视对于品牌认知度的建立有着积极作用；除了 cpm和 cprp等常规指标硬广外建议增加财经栏目的软性合作电台、户外可以增强产品的曝光率电台：音乐，以正点报时的形式，长时期出现，主要针 对有车一族和乘出租车人群户外从日常生活形态和媒介接触率的的角度选择公交车 身、公交液晶屏和地铁灯厢针对于来自宁波的商业人群，可以适当考虑机场媒体.二坚持自有品牌1坚持原有的“服务中小