宁波贝发责任中心年度考核用表及说明

1、宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：责任中心年度考核目标卡、责任中心 相关部门满意度统计表、责任中心年度客观业绩考核表、责任中心年度重要工作项1=1 考核表、责任中心年度业绩考核统计表和责任中心年度考核等级表。责任中心年度考核目标尺用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标 准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务、客户、内部管理与学习成 长四大方面，每个方面分別设计考核指标，促进责任中心从公司整体长远发展的角度出发进 行管理。所有的考核指标乂可以分为两大类：客观业绩指标和垂要工作项1=1。客观业绩指标 指可以通过客观的业绩数据收集进行打分的指标；重要工作项h指“内

2、部管理”方面，每个 责任中心每年需要进行的重点工作项目，通过考核委员会对这些项目完成情况的打分进行考 核。所有定屋业绩的指标权重与重耍工作项目的权重z和为100%。责任中心相关部门满意度统计表用于人力资源部统计某个责任中心的相关部门满意 度得分。该表最终结果用于责任屮心年度客观业绩考核表屮的“相关部门满意度”项日。责任中心年度客观业绩考核农用于企业管理部通过收集相关数据厉，按照打分标准, 对各责任中心的客观业绩的评分，确足各责任中心客观的客观定量业绩考核得分。责任中心年度重耍工作项目考核表用于考核委员会所有成员对各责任中心的重耍工 作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的

3、考核得分。其小，三 项年度垂要工作项id的权垂之和等于责任中心年度考核kl标卡屮“年度垂点工作完成情 况（3项）”的权重。责任屮心年度业绩考核统计表川于企业管理部统计每个责任屮心最终的年度考核得 分。表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心年度重要工作项目的考核得分，并通过 加权各委员的打分权重，计算责任中心年度重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分, 填写责任屮心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出责任屮心最终的年度考核 得分。责任中心年度考核等级农用于考核委员会根据各责任中心的本年度考核得分，按照不同的责任中心类别，分别确定责任中心的考核等级。年度责任中心名称一鬻一指标名称目

4、标值指标 权重数据来源是否 分解财务客户相关部门满意度内部管理年度重点工作完成情 况（3项）学习 成长责任中心负责人签字：口期：分管副总裁签字：丨丨期：总裁签字：li期：年度考核部门满意度得分备注满意度平均分人力资源部经理审核：日期：年月日年度客观业绩考核评价方面指标名称权重本项得分本项加权分1111才冬2341相关部门满意度客户2341内部2管理341学习2成长34本年度客观业绩考核最终得分责任中心负责人签字：日期：年月日企业管理部经理签字：日期：年月日重要工作项目考核工作项目权重本项得分本项加权分123本年度重要工作项目得分考核委员会成员签字：日期：年月日年月重要 项目 考核考核委员会成员

5、得分打分权重本项加权得分备注总裁财务副总裁财务总监技术副总市场总监生产副总裁生产总监行政总监技改副总裁企业管理部经理人力资源部经理重要考核项目加权得分合计一客观 业绩 考核客观业绩考核得分合计企业管理部经理审核：日期：年月日总裁审批：日期：年月日注：总裁打分权重为3()%,责任中心分传领导打分权垂为3()%,其他考核委员会成员打分 总共占40% (平均分摊权重)。年度责任中心类别责任中心名称本年度 得分本年度 考核等级等级划 分备注职能类总裁办最多2 个s或 a；至少2个c 或d投资发展部企业管理部信息中心人力资源部财务部稽核部行政事务部研发类产品研发中心最多1 个s或 a；至少1个c 或d产品发展一部产品发展二部产品发展三部产品发展四部模具厂科技试验厂生产支持类品管部1或少c 多s至个d 最个a:1或