安全工作年终总结与安全工作开展情况向省公司安全检查组汇报材料合集

1、安全工作年终总结与安全工作开展情况向省公司安全检查组汇报材料合集安全工作年终总结篇一：安全工作年终总结徐州苏宁广场项目自7月开工以来，在各级相关政府的 领导下，全面贯彻江苏省建委、徐州市建委及各相关部门有关安全生产的文件精神， 切实做好各项安全工作，无任何重大责任事故和人身伤亡及财产损失等事情的发生， 确保了生产与效益的同步增长，使项目安全工作又上一个新台阶。现将我项目五个月 的安全生产工作情况总结如下：一、施工安全生产形势今年，在项目安全部和各部门的共同努力下，各级政府的 大力支持下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月31日，本 项目部未发生任何安全事故。二、施工安全主要

2、工作情况今年，我项目部紧紧围绕各级政府关于安全工作的重 要指标精神，严格按照我集团公司关于安全工作的各项标准，组织项目员工和各施工 队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，并用于指导安全 生产各项施工。今年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：1、抓安全生产1）贯彻落实集团公司标准化按照我集团公司的要求，同时为 了项目施工现场安全防护规范化、标准化，项目根据江苏省相关规定和施工现场安 全防护标准图册，同时根据现场实际情况，在前期就进行了策划，制定相关方案， 力求安全防护统一性和可操作性。 在开工后，项目就按照策划方案和现场实际情况，在架设作业、临边洞口、大 型起重设备、现

3、场临电、钢筋加工机械、基础设施、防火等方面，逐步落实和实施安 全防护标准化，现已初具规模。2）施工机械作业安全要求所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检 查和维修，确保状况良好。 操作人员必须持证上岗，应熟悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事 故时采取紧急措施的能力。 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。 严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。 机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并 设有制动、防滑措施。 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须

4、在地面设立安全警示标志，并制 订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。 危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。3）施工作业安全要求工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用 品。 严格要求工人正确佩戴安全帽，系好下频带，防止安全帽脱落。 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事 故。 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。2、抓现场防火1）开工以来，随着施工人员渐增，施工现场及生活区火灾的隐 患逐渐增大，项目积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作

5、，每天巡视现场易发 火灾点、不定期对工人宿舍进行检查，确保工程的安全进行。2）严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。项目部建立了动火审批制 度，由分包单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行审批， 加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3）现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库 房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有明显的警示牌，做到有备无患。3、抓安全教育、培训交底1）三级教育、专项教育（加具体人数）在每批新工 人进场时，我部积极组织三级安全教育，提高工人的安全意识及自我保护意识。我项 目部总共对583名工人进行了入场前三级

6、教育，对特殊工种每月经常进行安全专项教 育，确保施工人员在上岗前接受教育100%o除了入场前三级教育，我们还开展了农民 工夜校活动，利用休息时间对工人进行安全教育，所有在场工人基本上都参加过教 育。我们还组织了 11.9全国消防日演习活动。除加班工人未能及时参加外，共计参 演人数达450人。项目还对特殊工种进行了专项教育。现场57名特殊工种人员均受 到了教育。杜绝一切违章作业，将安全隐患消灭在萌芽之中。2）安全技术交底在各工长的积极配合下，我项目部严格执行安全交底制度，在 每项工序施工前、都要求各工长、各班组长对施工人员进行安全技术交底后才可作 业。五个月以来共计下了 166份安全技术交底，其

7、中，我们对塔吊、汽车吊、钢结构 等高危工作进行了专项安全交底。工作前给施工人员进行安全技术交底，把安全隐患 控制在萌芽状态。4、现场大型机械管理对现场大型机械进行严格的管理，做到一道手续不齐全就 一直不能启用，直到手续完整。五个月以来现场一共立了 5台塔吊，每台塔吊都经过 当地有关部门严格的检查，现场常用5台汽车吊也有检测报告、司机上岗证等齐全的手续。每次启用大型机械时，各工长都要在启用之前下专项的安全交底，排除安全隐 患。5、安全检查、隐患排查坚持每周一次的同监理安全联检、每周一次的各分包各 部门的安全大检查，共计16次联合大检查，针对检查的过程中发现的安全隐患及时 整改。保持每日的安全巡检

8、工作，及时下发隐患整改通知单，五个月以来我安全部共 下发62张安全隐患整改单，共计146项整改项目。整改率达到100%o确保了将安全 隐患最小化，保证施工人员的生命及财产安全。6、安全投入金情况为更好的开展安全宣传工作，我项目在施工现场做了 148块 安全标语、标牌。时刻提醒施工人员的俺去问题，防范于未然。现场三、工作中的不 足我项目部在各级政府的大力支持和我单位各部门紧密配合下，安全生产工作虽取得 一定的成绩，但是2017年的工作将更加艰巨，我们需要继续保持清醒的头脑，认清 形势，找出不足，再接再厉。通过五个月来的工作，我们认为还有以下上需改进的方 面：1、各项安全措施的实施范有时不够全面，

9、存在安全隐患死角。2、个别员工的安全意识不能持久的坚持，对安全工作抱有无所谓的麻痹态度。四、2017年工作计划及目标以上存在的不足，下一步我们将重点做好改进工 作，巩固成绩，消除不利因素，积极稳步地抓好2017年的安全生产工作，争取再上 一个新的台阶。为此，2017年，我项目部安全工作计划和目标是：1、进一步加强警卫工作的管理，确保项目的安全，安排好重大节日期间的工地 安全保卫工作。2、进一步加强安全生产的宣传、教育和培训工作，完善各项应急预案，增加各 种安全应急演练。3、加强夏季防暑降温，冬季防雨、防风的安全工作，储备相关物资。4、注意对整个工地施工细部之处的检查监督和整治工作；结合施工情况

10、，开展 多次安全活动。2017年我项目安全生产工作的目标为：继续保持工作中无重大安全责 任事故，无死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在千分之三以内。争创“徐州市样板 工地”和“江苏省文明工地” o未来的一年里，在各级政府领导的关怀和支持下，我 项目部将团结一致，继往开来，将我项目安全生产工作推向一个新的层次，为徐州市 形象和效益的发展而努力。中国建筑一局（集团）有限公司徐州苏宁广场项目部2017 年12月31日篇二：安全工作年终总结今年以来，我盘山制梁场坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化 责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理

11、，进一步完善职业健康安全管理体系， 以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全 水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局 面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措旋是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与 各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产 的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票 否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖， 加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考

12、核力度；加大了对事故队主要领 导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场 开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的 有功人员，给予一次性奖励50 100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和 违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖 励。并推行人性化安全管理模式，提出了 “每位职工都是安全第一责任人”的管理新 理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗 职工，形成了 “制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，

13、工作深化，促进了各级安全生产责任的落 实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故 原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规， 进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全 生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体 系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和 内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系 运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的 内容，预知预控，提

14、高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度， 安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管 理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和 特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人 员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学 习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规 程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评 价和开展多种形式培训，提髙了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平， 作业人员的

15、安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们 大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设 备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门 吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的 隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实 情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各 负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础 扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了

16、强有力的专业保 证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、 细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患， 各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落 实” o五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动本文章来自：班组是安全 生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的 安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好 班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（制梁场重大危险源）的安全，把这些关键 部位时刻处在监控状

17、态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作 业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教 育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求 的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活 动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修 安全组织，严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、 不安全不操作”的新理念，贯彻我制梁场检修安全管理规定

18、，严格落实安全确认制， 实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预 备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事 事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全 生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管 理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上 岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人

19、管、有法管、管得住、管得好”。安 全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力 实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、 经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住 源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、 长周期的实现安全生产，为我制梁场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。煤矿安全工作总结及计划企业安全工作总结和工作计划 公司安全工作总结安全工作开展情况向省公司安全检查组汇报材料首先我代表集团对省公司安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并 真诚希望检查

20、组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄弟单位在安全工作上的好 经验好做法留下来，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认 真的态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集团全战线保持长周期安 全稳定的良好势头。下面我向各位简要介绍一下集团的基本情况。集团现有员工 1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经 理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主 要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路 金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年 来

21、，集团重视企业管理，全面通过了 is0900120*质量体系认证，积极推行安全效 益化方略，突出以人为本抓安全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡 事故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。去年，通过严格考核， 集团顺利取得了省建设厅颁发的安全生产许可证。现在我将集团安全工作开展情 况向检查组进行汇报。一、开展好上半年安全工作，为实现年度安全目标奠定坚实基础。今年上半年， 集团紧紧围绕年度安全目标，认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产 管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截 至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没

22、有发生火灾事故、没有发生 设备损坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。我们主要从以下五方面做好安全 工作：（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。上半年，我们重点抓实冬 训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、 安全思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强安全重要性舆论宣传，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人 员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开 展了 “安全寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重 屏障，有效提高了职工自我保护意识。（二）

23、强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。今年初集团在年 度安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人， 与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的安全职责及奖惩依 据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发 现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。集团长期 坚持每两周召开安全生产工作例会，总结上半月安全工作，布置下半月安全工作，通 报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是 单位一把手抓安全生产工作的积极性。（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全

24、有序。我们要把有效落实安全 措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施， 并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分 析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工企业都要组织施工人 员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先滋工后报安 措的严重违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了安全措施审批制度和施工 作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对安全措施的具体执行 实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主 要领导亲自参加班组安全活动，深入现场加强

25、监督落实，尤其工作负责人和现场安全 管理人员积极履行监护职责，最大限度杜绝了严重违章作业现象。（四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。今年上半年，我们加大了 反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现 场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。积极推行生产班组 安全激励机制，成员企业成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生 产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集 团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开 展。（五）借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作今年省

26、多经局局长来我公 司检查指导工作时指出：多经企业的安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到 位，要进行安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要求，同时也为了 真正规范我们的安全管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管 理作为研究议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部 门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产 行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建立健全安 全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上规范了华瑞集团安全管 理工作，基本达到了安全管理标准化要求。二、目前集团安

27、全工作存在的主要问题是：（一）个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心 理。（二）安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视， 存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现 象也时有发生。（三）企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式 不甚规范，现场安全管理有时处于被动。三、做好下半年安全工作，为企业安全稳定发展创造良好环境。我们已清醒分析 出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因 此今年下半年集团安全工作总方向就是：通过此次安全互查，进一步加强和完善安全 管理基础

28、性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进 一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全严重事故。为此着重安排做 好以下五个方面的工作：（一）、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年下半年企业的生 产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全 工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全 生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见 效。根据年初华瑞集团年度安全考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落实到领 导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步 完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放 做法。（二）、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。今年下半年集团要以 “平安工程”活动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特别精力加大输变配企业、建 筑安装企业的安全监督力度，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措 施，严肃规范施工作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治，。对隐