PMP培训机构选择五大陷阱[经验相关]

1、PMP培训机构选择五大陷阱 深圳问道兴业，官方双授权机构，“做中国 PMP®培训领跑者”，使命必达于“成就更职业PM”。PMP®已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同，PMP® 证书已得到全世界约190多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志，成为高效能人士的QIAN途（前途 & 钱途）保证，PMP®好处如此多，那PMP®考试如何选择一家培训公司呢？当今社会，光怪陆离的营销包装、弄虚作假的网络信息，弄得PMP学友难以选择。千万不要被单纯营销包装所迷惑，假作真时真亦假，真作假时假也真，需时间去考量和有远见

2、的选择。反：常见五大陷阱：1. 单纯价格恶性竞争。所谓羊毛出在羊身上，服务质量和教研水平可想而知；2. 有些服务本身就是应该的，不应该做为宣传口号。如PDU积累，培训公司有义务举行PMP持续成长类活动；3. 单纯以通过考试为唯一目标。虚假营销通过率，虚假营销所谓真题；4. 教研水平堪忧，马仔型老师，无教研规划和出版。课程形成单一，照本宣科居多；5. 学友通过PMP考试后，无学友持续成长的规划平台。几年之后，学友更茫然当初选择。正：选择培训公司其实很简单，靠量化的数据去衡量即可： 如老师的教研实力（有没业界出书、培训PMP人数多数、实际项目管理年限、培训和咨询经验、培训实际通过率等） 老师亲自面

3、对面和虚拟辅导（各多少具体时间） PMP培训流程体系成熟度（流程制度、小组学习手册、辅导手册等） 学友后续持续发展平台，如PM人脉 性价比分析一、教研实力用教研实力衡量企业高度！要求老师能深入浅出、高屋建瓴的诠释体系，对学员来说是最大的福音。考PMP®，学员需花很大精力和不少费用，项目管理工具和技术、项目管理理论高度、做人带团队的行为方式、学以致用等方面得以提升，总结来说就是项目管理做人做事的能力提升。而不仅仅通过考试，当然，高通过率也非常重要。而如何确保好教研，需：a、老师必须具有多年实战项目管理经验，如问道兴业老师必须具备10年以上一线经验；b、老师必须具备多年项目管理培训咨询经

4、验，如老师要求8年以上c、建立公司教研中心（专职老师队伍，全身心投入，替代老师个人单兵作战。），共同研发项目管理课题。因需花大量时间做深度项目管理研究，老师也需全职而不是兼职。d、老师需有自己的体系认知和专家成就。如书籍出版，或PMBOK®中文审校委员或编委与意见征集者；e、老师需是PMP®考培专家，如培训PMP®人数10000人以上。f、实际考试通过率（问道兴业是95%，远远高于同行5566%）二、老师亲自辅导教研是根，而服务就是本，用心衡量服务价值，追求每个环节的专业，获得广大学友认可。问道兴业除老师严格选拔（必须具备10年以上一线经验8年以上培训咨询）和官方

5、“双授权机构”等之外，还需老师具有强的组织推动能力（如营造学习氛围、科学的辅导机制、善于分工、重点节点管控等），老师亲自辅导之不同在：2.1、老师亲自辅导最大的营销牌老师亲自辅导，做好了，就是最大的一张营销牌。靠的是专家权力的影响力。老师亲自辅导，做好了，才做到“形神兼备”，否则，辅导有形无神。老师的选择非常重要，重要在其正向的组织能力，光专业度远远不够。他需做到几点：A. 认同公司：与公司同成长共呼吸；B. 教而不倦为仁：主动自发的辅导学员，善待有缘人传播正能量为己任；C. 拓展实战：不光是解答问题，更重要是引导问题和拓展知识点，强化学友学习方法；甚至拓展实战问题，及时帮助学友纠正不正确思维

6、；D. 影响氛围：定期不定期结合学习进度，抛砖引玉活跃学习氛围，提升学习精气神。勇于并引导负面情绪向正向转变，适当窍门营销公司的价值；E. 主动引导：培训师注意建立经典题库，选择部分经典题去引导大家知识拓展。不能被动等学友问，才解答问题而已。虚拟辅导噪音大，故需建立虚拟沟通机制；F. 深入浅出：培训师专业在深入浅出、厚积薄发传递体系，有自己的语言去诠释体系。强化学友自我学习能力树立（如结构化逻辑性等）。2.2、老师亲自辅导问道兴业案例分享教研是根，而服务就是本，用心衡量服务价值，追求每个环节的专业，获得广大学友认可。如教研团队建立的PMP®考试学习辅导保障机制、PMP®考试

7、小组学习指导机制等，确保学友考试过程中享受贴心专业服务；如班主任定期跟踪；如学习顾问即时解答报名注册等事宜。最重要的是，老师亲自辅导，据每期实际统计数据，问道兴业老师面对面辅导近30小时，微信群辅导近6080小时。获得学友高度认可和尊敬。2.3、老师亲自辅导难点如果把辅导时间折算成天，在短短3个月里面，老师需投入近1316天的工作量，关键没有课酬。你是老师，你愿意吗？除非：这个老师就是公司的合伙人；或这个老师修炼到不食人间烟火；或这个培训公司给老师辅导报酬，有，但不可能按课酬给予，否则，培训公司利润或负。尤其深圳PMP市场价格混乱的情况。难，对99%的中国培训公司，辅导你的不是老师，而是马仔型

8、老师，或是辅导员（那是你的师兄师姐），如此辅导，停在形而无神。三、是否PMP官方指定培训机构考生在注册英文考试信息时，需填写35小时的在训培训机构的ID号和培训时间。在训培训机构需获得PMI颁发的“PMI注册教育培训机构” 或 国家外国专家局培训中心颁发的“授权培训机构” 授权证书。问道兴业是双授权机构（获得PMI和国家外国专家局培训中心双认证授权）。考生培训前可索取相关证明或上相应授权中心网站查询。两个授权证书简介如下：a、获得国家外国专家局培训中心授权的培训机构国家外国专家局培训中心对培训机构审核严格，一年一审，严格把控培训机构的专业性。培训机构需缴纳相应年费。同时国家外国专家局培训中心还

9、会举行年度培训机构代表大会等活动。证书照片供参考（可通过国家外国专家局培训中心网站查询：http:/exam.china PMP.cn，从其官网查询，目前深圳区有5家。） b、获得PMI注册教育培训机构美国PMI注册教育培训机构对培训机构审核严格，一年一审，严格把控培训机构的专业性。培训机构需缴纳相应年费。同时美国PMI注册教育培训机构会举行年度培训机构代表大会等活动。证书照片供参考（可通过PMI中国区网站查询：） 备注：问道兴业获得的“PMI注册教育培训机构全球”，是全球，简单说，具有全球招生培训PMI相关认证资格（含 PMP®）。 在中

10、国的培训机构获得以上授权证书任何一个，当前可以在中国去开展 PMP®招生培训工作。问道兴业申请并获得了两个主管协会的授权，业界称为“双授权机构”。可通过各主管协会官方网查询。四、价格PMP®区域价格差异非常大，深圳地区属于恶性竞争的典型代表城市。培训机构不思考从补强教研、补强服务入手，而崇尚低价竞争。问道兴业以深圳为总部，但更强调性高价比，强调教研实力衡量企业高度，强调用心衡量服务价值，强调理解性学习体系真正做到懂、会、通、用。五、班级形式是否创新实用 以下是学习共同点：a、把新学的知识与旧有的知识建立联系。b、把学到的知识与人分享，让知识的记忆更牢固。c、通过执行，让学到

11、的知识显性化在大脑里，做到真正的学了就能用。 如问道兴业独创“1+2”创新班级模式，将预备班，考前班，实战班，三班合一，三位一体，全方位为同学们解决关于上面学习的几个问题。（预备班解决a，b点，实战班解决第c点。）强调一下：预备班和实战班属于学友成长公益性班级，学员不用再掏钱！一次付费（PMP考前班），享三班服务，老师全程参与指导！六、名师小班 培训公司会邀请业界知名老师上课，但知名老师课酬往往昂贵。培训公司为压低成本，会常开设200400人的PMP®考试班级，学员上课体验感非常差。业界叫“名师大班”，黑压压一片的都是学员，距离远的都无法看清老师的脸，睡觉的居多，就剩老师一人在台上海

12、阔天空。 为解决这个问题，问道兴业牺牲利润，大胆开设“名师小班”模式（班级人数<100人），尽量让老师与每个学员能互动，让学员享受一次最受尊重的学习之旅。七、考后持续学习项目管理是一个持续学习的过程，PMP®考试仅是职业项目经理的敲门砖，打开了一扇项目管理知识之窗。通过PMP®考试后，很多学友对未来发展之路非常迷茫。如未来如何提升项目经理领导力？如何提升实战能力？如何提升通用管理知识？如何拓展自己人脉等？是花钱报名更高端的培训课吗？等等。在此背景下，问道兴业责任担当的了成立“PM人脉”，目的是打造业界学友成长第一公益品牌，让学员考过PMP®后，有一个公益的持

13、续学习平台，有一个项目经理共同成长之家。八、品牌影响力中国PMP®培训公司品牌这里不在赘述，品牌好坏不仅在营销力度，更在学友口口相传的口碑，其教研、服务和业界良知会被学员感知，并给予好评和肯定。这个综合性指标也是影响价格重要因素之一。专注是专业之魂、良知是立企之根真知是教研之本、共赢是发展之擎 更多关于项目管理专业知识，欢迎咨询深圳问道兴业，这是一家同时获得“国家外国专家局培训中心”和“PMI协会”的双授权机构，我们“以教研衡量企业高度，用心衡量服务价值”，专注项目管理培训咨询的公司。我们愿景是“做中国 PMP®培训领跑者”。项目改变生活，问道兴业将“成就更职业PM”为己任

14、，护航企业敏捷高效交付战略目标。官网地址：www.road-公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文

15、件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之

16、间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、

17、五、档案管理人员职责1、按照 有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们