企业研发模式

1、企业研发模式选择机制企业获得研发的技术可以通过三种途栓：企业内匏自主研捷.委托外包或 耆从外企业购买和合作研发.企业内部自主研发指企业利用自身资源、发攝企业 内部效率追求经营利润这种方式的研究成果完全依赖于公司所犢有的资源和 能力”所得的成果直大限度的集中在企业内部，不易被竞争苕利用，有利于保护 知识资产的专有性；但另一方面对提升企业荻取消化吸收井且运用外部知识的 能力作用不显著.研发外包指企业受研发技术人员.孫金 r 时 Bh信息尊因棄的 釣察 F将自身的餅发性务通过吳的的形式整体委托给外部更它企业完成*或若是 通过妁买，将研发技术盤体从外部企业购得+这样牡业就町 U1 集中精力去完成金 业

2、自身实力可以完成的研发任务.从而不仪邀免了重夏研发、还可以有精力去增 强自身的核心竟争力.研发外包形式下.企业就艷个研发任务本身来说”企业间 事先达成协议*不进行研发活动笛过程合作，但是最后共字研发的技术成果，进 而实现企业自另利病最大化。研发頤式的分类推架如图听示:橫向合作纵向合柞1外包外部拽术魁旻正式学习非正式学习图3Y合作研发中学习能力的作用渠道3.2.2交叉并行研发横式交叉并行研发模式是指企业先后投入实施相关的两代产品的研发活动（如 图3 2所示）.例如，日本东芝公司的A、B两个项目小组先后启动了64K芯片 和256K芯片的研发项目.两年之后，A项目组完成64K芯片的开发任务，投入 大

3、量生产，此时，该项目组并不是开始与B项目组共同开发256K芯片，而是着 手进行芯片项目的研发.同样，当B项目组开发出256K芯片投入批量生产 后，该项目组研发人员也不参与1M芯片项目的研发，而是即刻启动4M芯片的 研发活动，以此加快新技术或新产品的开发速度。在A坝目组开发64K芯片时的经验教训.交叉并行开发方式消除了研发活动中 常见的停滞期， 缩短了开发不同产品之间的知识转移时间， 增强了团队学习的 效果.加快了新产品的升级换代周期和商品化的速度，使企业能保持在该领域 的竞争优势血3.2 3跨部门研发组织模式传统的研发模式在开发重要项目时，只是依靠该领域的技术人员组成项目组，这样往往难以实现公

4、司内部经营资源的合理配置.由于各部门都竭力维护 自身的利益.容易导致局部观点或部门主义，不利于公司的全局战珞的实施. 跨部门研发组织模式则是由企业最高管理层来合理地配置经营资源，在新产品 开发过程中，积极采取跨组织、跨部门的研究合作，以便提高新产品开发的效 率.建立企业的竞争优势。跨组织、胯部门的研究合作将研究、设计、制造和 营销等部门的人员集合起来，朝着一个明确的、共同的目标努力，在知识结构 上形成互补，实现信息和资源共享，研发速度大大提高。例如， 夏普公司内部设有一个紧急项目组， 该项目组被公司赋予很大的权 限，即该项目组管理者可以在公司内部的任何部门选派研发人员， 调配任何组 织资源。被

5、指定的研发人员必须无条件地投入到新项目的研发工作.不同部门 之间的人员流动，加强了组织横向之间的联系，有利于各部门的专业人员交流 和共享信息和知识，使企业研发部门在新产品开发中产生协同效应.夏普公司 指派一名副总经理负贵研发项目，保障跨部门研发工作的开展，推进产品开发结论是：在企业具有较大的技术溢出水平（特别迢技术完全溢出）和学习能 力时，合作研发模式无论在成本降低幅度还足堪大利润方而都是最有效的研发模 式。在技术溢出水平较小时，自主研发可以昼有效的降低成本，而合作研发能取 得最大的利润；在学习能力较小时，委托研发可以最有效的降低成本，而合作研 发能取得最有效的利润.在这两种情况下，企业会遇到

6、模式选择的矛盾，此时企 业决笫取决于是企业符合“理性经济人”假设，会优先考虑利润，会选择合 作研发模式：二是企业正扩大市场占有率，采取成本领先战略，会选择自主研发 或委托研发模式。5. 4.1 选择机制企业在选择参与研发网络,侧重与企业自身产品关系互补的企业研发组织, 如产业链中的上下游企业之间建立的研发网络组织.5. 4. 2 信任机制由于研发模式的参与人行为的不可预测性，研发网络各成员参与人就处于 信息不对称中，由此就会引发合作伙伴的逆向选择和道徳风险问题.參与人或者 会采取机会主义的行为，如垠大限度的限制或减少对合作硏发网络组织的贡献，而只获得研发网络的好处而信任机制就是问了抑制合作参与

7、人的这种机会主义 行为的重要机制.为了克服合作参与人的信息不对称，可以采取描确使合作参与 人的信息实现对称，或者利用信号传递机制来实现信息的可倍对称，合作研发网 络上的参与人发出很强的可信的信号来表明自己的合作意恳，例如，通过做出可 信懺利益承诺、企业声誉、第三方认可、被优秀合作组织接纳等方式，可以增强 合作参与人之间的信任基础，从而是参与人对未来合作充満信心，从而对实现稳 定的复杂研发网络十分車要。合作企业还会考虑自己的信誉，会受到自身信誉效应的约束，如果一方参与 人对研发网络合作组织采取了背信弃义的行为，损害了另一方参与人的利益，那 么因为这个参与人与共同的第三方或者研发网络以外的其他方相

8、联系，那么这些 相互的联系方会知道参与人的违约行为，从而损書了企业的信誉.而通过长期的 互惠合作.只要这个参与人的行为能披其他的企业了解，那么企业就可以树立自 己的好信誉，从而熹得好声誉.这个好的声誉使得这个企业在以后的时期，能够 吸引其他的企业继续与之合作或者吸引更多更好的企业与之合作.从而，这种信 息传播渠道可以在抑制研发合作参与人的机会主义方面起到很好的作用。5.4.3 惩罚机制信任机制是研发网络合作组织稔定的基础， 惩罚机親是研发网络合作组织 稳定的保障.如果信任机制没能阻止合作参与人的机会主义行为.那么惩罚机制 就会起作用.本文得出的惩罚机制有两种：(1)契约惩罚，是指在一方参与人在违反研发网络的约定时，研发网络组 织成员对其采取的集体惩罚措施.如某卷与人一旦做出一次背信弃义的行为，那 么研发网络组织的其他所有成员将不再与其合作，即采取“冷酷战路”.那么参 与人将不再属于这个研发网络组织，这样他就面临巨大的“机会成本”损失，所 以，一般情况下.合作參与人不会轻易选择违背契约的行为，从而使合作得以进 行，使合作研发的效率提髙.(2)法律惩罚，法律强制对违约参与人进行惩罚，使其违约行为所得的利