岗位责任制及绩效考评暂行办法

1、公司全员岗位责任制及绩效考评暂行办法第一章总则第一条 为了公平、公正地考核员工的丁作和业绩，激励员工的工作热情，提高工作效 率和质量，保证公司经营目标的实现，公司实行全员岗位责任制和绩效考评制度，制定本何 行办法。第二条 人力资源部负责公司全员岗位责任和绩效考评暂行办法的实丿施、监督和检查工 作。各部门负责人负责木部门岗位责任制建设和绩效考评工作。第二章岗位责任制建设第三条 公司根据经营口标设置工作岗位，确定岗位职责。第四条各部门根据公司对工作岗位职责的要求、劳动合同和每个员工的具体情况在员 工转正时负责为每个员工制定岗位责任书，并送人力资源部备案。第五条 岗位责任书应明确岗位工作职责，包括工

2、作任务的内容、数量、质量要求和完 成时间。第六条 制定岗位责任书应与员工协商，并由公司授权协商人员和员工本人签字。第七条 员工的岗位责任书一式两份，员工和公司各保存一份。第八条 岗位责任i汕j以根据情况进行调整和修订。调整和修订岗位责任卩时应与员工 沟通，说明原因，并送人力资源部备案。第三章业绩考评制度第九条公司根据岗位责任书屮确定的工作职责对员工进行业绩考评。第十条为了切实做好考评工作，公司成立员工业绩考评工作小组。考评小组的组成由 公司总裁办公会决定。考评小组对员工业绩考评结果有最终决定权。第十一条 业绩考评应坚持客观、公正、合理、可行的原则，体现沟通和激励功能，捉 高员工的参与程度。第十

3、二条绩效考评的内容主要包括对员工基本素质、工作效果和工作效率的考核。对基木素质的考评应包括但不限于：执行公司规章制度的情况，综合管理或业务水平, 协调与合作能力，敬业勤业精神等。对工作效果的考评应包括但不限于：岗位工作完成的数量和质量等。对工作效率的考核 应包括但不限于：岗位工作按计划时间完成的情况等。第十三条 对基本素质的考评原则采用定性指标，采用评分的方式进行；对工作效果和 工作效率的考评原则采用定量指标和定性指标相结合的方式进行，主要采取计量定级的办法。人力资源部负责根据公司悄况制定或调整公司考评指标体系，报总裁办公会批准后实 行。第十四条 公司釆取以逐级考评为主，交叉考评为辅的考评方式

4、进行业绩考评。逐级考 评指上级对下级的考评；交义考评包括平级之间的考评和下级对上级的考评。第十五条公司按下列程序对员工的丄作绩效进行考评：一、部门负责人根据岗位责任书对被考核员工的工作进行初步考评。负责人应认真负责, 木着客观、公正、慎重的原则进行考评，采取可能的方式广泛征求各方面人员对被考评人员 的评价和意见，并签署考评意见。二、副总市核初步考评结呆并签署意见，报员工业绩考评工作小组做最终审核。三、员工业绩考评工作小组对考评意见进行最终审核并签署意见。四、在员工业绩考评工作小组签署意见z后，由人力资源部向被考评人员说明考评结果, 被考评人员应在考评表上签署a己的意见。五、签字手续履行完毕，考

5、评表应送公司人力资源部存档。第十六条考核结來的反馈负责考评和审核的人员在考评的全过程中，应做细致的工作，加强与被考评人员的沟通, 认真听取被考评人员对考评结果的意见，并冇义务及时将重要的意见向上一级主管报告。第四章业绩考核与奖惩第十七条公司将逐步实行结构工资制度，将员工薪酬与工作完成情况相联系。人力资 源部负责根据公司情况捉出具体的实施办法，报总裁办公会批准后实行。第十八条公司将实行适当的淘汰制度。绩效考核结果将作为公司员工续聘、岗位调整、 薪酬调整、晋升、奖励和处罚的重要依据z。第五章附则第十九条 本暂行办法于公布zfi开始实施，由人力资源部负责解釋。附件：1、公司逐级绩效考评表（管理人员）

6、2、公司逐级绩效考评表（员工）3、公司交叉绩效考评表（管理人员）4、公司交叉绩效考评表（员工）5、公司岗位责任书（样表）附件一公司逐级绩效考评表（管理人员）部门：姓名：职务：基本素质考评项单项考评记分单项评分贯彻、执行公司规章制度的情况1 2345678综合管理能力和决策能力1 2345678协调、合作、共事能力1 2345678人员管理（培养、管理和使用）1 2345678敬业精神1 2345678基本素质考评分： 分（此项考评满分40分）工作效果和效率考评项工作任务完成情况评价（数量、质量及完成情况等内容）匸作效果和效率考评分： 分（此项考评满分50分）考勤考评项单项考评记分单项评分出勤全

7、勤缺勤3天（含）内缺勤3-5天（含）内缺勤5-10天（含）内缺勤10天以上5分3分2分1分0分迟到0次5次（含）以内5-10次（含）内10-15 次（含）内15次以上5分3分2分1分0分考勤考评分： 分（此项考评满分10分）考核总评分：分优口 良口 屮口 偏差口 差口口我评估:直属主管考评和奖惩建议：岗位调整：调整后任职岗位培训口；辞退口；薪酬调整：升口主管副总（签字）:不变口降口年刀日考评小组市核意见：岗位调整：调整后任职岗位培训口； 辞退口；薪酬调整：升口不变口降口考评小组负责人（签字）：年月日木人意见：年月h人力资源部2008年12月制附件二公司逐级绩效考评表（员工）部门：姓名：职务：基

8、本素质考评项单项考评记分单项评分业务知识水平和结构是否适应岗位工作需要1 2345678遵守公同规章制度、劳动纪律的情况1 2345678合作精神1 2345678工作的主动性和创造性1 2345678学习进取精神1 2345678基本索质考评分： 分（此项考评满分40分）工作效果和效率考评项工作任务完成情况评价（数量、质量及完成情况等内容）匸作效果和效率考评分： 分（此项考评满分50分）考勤考评项单项考评记分单项评分出勤全勤缺勤3天（含）内缺勤3-5天（含）内缺勤5-10天（含）内缺勤10天以上5分3分2分1分0分迟到0次5次（含）以内5-10次（含）内10-15 次（含）内15次以上5分3

9、分2分1分0分考勤考评分：分（此项考评满分10分）考核总评分：分优口 良口 屮口 偏差口 差口口我评佔:直属上管评价和奖惩建议:岗位调整：调整后任职岗位:培训口；辞退口； 薪酬调整：升口 不变口 降口主管副总（签字）：考评小组审核意见：岗位调整：调整后任职岗位;培训口； 辞退口；薪酬调整：升口 不变口 降口考评小组负责人（签字）：木人意见:人力资源部2008年12月制附件三公司交叉绩效考评表（管理人员）部门:姓名：职务：序号考评项好较好中较差差单项计分1贯彻执行公司规章制度情况6分5分3. 5分2分0.5分2岗位业务知识6分5分3. 5分2分0.5分3组织协调能力6分5分3. 5分2分0.5分4工作创新开拓能力6分5分3.5分2分0.5分5对下属的工作指导6分5分3.5分2分0.5分总评分：分人力资源部2008年12月制附件四公司交叉绩效考评表（员工）部门：姓名：职务：序号考评项好较好中较差差单项计分1工作纪律6分5分3. 5分2分0.5分2工作能力6分5分3. 5分2分0. 5分3岗位业务知识6分5分3. 5分2分0.5分4敬业精神6分5分3. 5分2分0.5分5合作精神6分5分3.5分2分0.5分总评分：分人力资源部2008年12月制附件五公司岗位责任书（样表）部门：姓名：职务：责任书起止时间：序号岗位任务对岗位任务的要求（数量、质量、时间等内容）备注1.2.34.5.6.