企业职级薪酬晋升方案

1、职等薪酬晋升体系专项方案 一、目 的： 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理， 从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。 二、适用围： 集团各中心、各事业部（子公司参照执行） 三、项目时间： 拟定为 4 月 1 日至 5 月 31 日（2 个月时间） 四、项目组成员： 1、组 长： 2 、副组长： 3、组 员：12 名（各中心、事业部推举指定） 五、项目组权责： 1、组长权责： 1、1 任命副组长与执行组员。 1、2 提出专项方案总要求和目标。 1、3 指挥专项方案推进工作。 1、 4 方案实施的最终裁决。 2、副组长权责： 2、1 根据组长

2、要求，策划公司专项方案的整体推进活动 2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、 3 定期向组长报告推进情况。 2、4 专项方案的修改与拟定。 3、组员权责： 3、 1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、 3 依计划按时提交各部门指标初稿。 六、实施容： 6、 1 发放职等薪酬晋升评分表模版格式至各组员。 6、 2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、 3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形 式主义，应细化至具体考核指标。 6 、 4 各组员对所负责的部门岗位

3、进行汇总后，应进行初步审核并对不合 理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。 6 、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。 七、相关规定： 7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作容。 7、2 对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长 进行协调解决，不得借机延误项目进程。 7、 3 对于提前完成且质量达标的部门， 将依规定对相关责任人提报奖励； 对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。 八、需协助事项： 各部门主管及相关人员的全力支持与配合。 九、附件 9、1 附件 1 - 职等薪酬晋升评分表（主管职）

4、9、2 附件 2 - 职等薪酬晋升评分表（非主管职） 十、 本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部 批准: 审核: 拟制: 职等薪酬晋升评分表（主管职） 单位： _ 中心 _ 部门 _ 科室 _ 岗位 _ 职等 _职级 ： _ 任本职日期： 年 月 日 晋升类型： 调薪一级 调薪二级 晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核标准 分值 一级 主管 二级 主管 评估 小组 得 分 资格审 查： 20 分 指任职基 本能力要 求和心理 素质要求 A: 18-2 0 B: 15-1 7 C: 12-1 4 D 6-11 E: 0-5 岗位专业 知识与技 能： 20

5、 分 指完成职 务所必需 的基本知 识和技能 熟练度 A 18-2 0 B: 15-1 7 C: 12-1 4 D 6-11 E: 0-5 工作表 现： 20 分 指前六个 月的绩效 考核分及 工作品质 A:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作一直保持超咼水平，工作效率咼，品质表 现突出。 18-2 0 B:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和 品质在部门表现优秀。 15-1 7 C: 前八个月绩效考核平均分为 以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平 般。 12-1 4 D 前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细 心

6、，工作效率和品质有待提高。 6-11 E:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作 效率和品质较低。 0-5 敬业精 神： 10 分 指对工作 的热诚， 自动自发 的精神 A:兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。 9-10 B:不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到冋事普遍好评。 7-8 C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到 多数同事好评。 5-6 D 有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。 3-4 E:时常会计较个人得失，不能为公

7、司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断 监督。 0-2 命令执 行： 10 分 指上级主 管交代任 务达成努 力度及工 作效率表 现 A:有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率极 高。 9-10 B：富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。 7-8 C:有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。 5-6 D 对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。 3-4 E:对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定时间完成工作，检讨时敷衍塞责，工作效率 极差。 0-2 领导策 划： 5 分 指

8、经营计 划拟定及 管理部属 能力 A:拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作 意愿，积极达成目标。 5 B:拟定工作任务或经营计划能力尚佳， 对部属工作分配尚佳， 能灵活运用部属， 顺利达 成目标。 4 C:拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达成 目标。 3 D 拟定工作任务或经营计划能力略差，对部属工作分配稍有不当，不得部属信赖，不能 充分发挥部属潜力完成目标 2 E:拟定工作任务或经营计划能力甚差，对部属工作分配不当，领导方式不佳，常使部属 不服，部门成员不满较多 1 永续创 新： 5 分 指为达成 目标或解 决工作问

9、 题所作创 意、思考 及革新 A:对各项工作或经营管理问题，均能主动提供建议，力图革新，卓有成效，经营绩效有 显著成长超出预定目标甚多。 5 B:对大部分工作或经营管理问题能提出建议，以图革新，尚有成效，经营绩效尚佳偶能 超出预定目标。 4 C:面临问题能自行拟定改进办法或提出建议， 成就平平， 经营绩效尚佳大致均能达成预 定目标。 3 D 缺之革新意愿， 且沿袭成性， 致使职责工作少有改进， 经营绩效平平有时未能达成预 定目标。 2 E:故步自封，满足现状，虽知问题严重亦不思改进，致使工作效率低下，经营绩效不佳 大多未能达成目标。 1 团队建 设：5 分 指为促进 工作与其 他部门沟 A:能

10、积极与每 部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气 高涨，团队精神面貌受到好评。 5 B:能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚 佳，团队人才梯队建设合理。 4 C:大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；部门员 工流失正常，人才梯队建设较合理 3 通协调， 及对部整 体建设 D 与有关部门联系不足，且本位主义浓厚，经营造成工作妨碍；部门员工流失尚称正常， 后备人才较紧。 2 E:经营无合作意愿，难以相处，其他部门投诉较多；团队精神面貌死气沉沉；部门员工 流动不稳定，后备人才紧。 1 部属培 育： 5 分 指

11、对所属 人员训 练、培养 的技巧及 成效 A:终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激发 员工潜力及工作热诚。 5 B:积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。 4 C:尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。 3 D 对部属培育方法不够恰当，故交果较差。 2 E:不重视教育训练，且无指导训练能力，故效果甚差。 1 分值合计及主管签名 一级主管： 二级主 官： 说明：1 最后得分二一级主管评分X 40%二级主管评分X 30%评估小组X 30%如无二级主管，则一级主管评分直接占 70% 2 、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满

12、一年，方可由部门主管申请调薪。对少部分员工可以提前调薪。但 最短不应少于半年，且人数应控制在 10%之。 3 、原则上得分 90-95 分者，调薪一级，95 分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；调职等者需达到每一 职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。 4 、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程， 如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不予 以调整。 职等薪酬晋升评分表（非主管职） 单位： _ 中心 _ 部门 _ 科室 _ 岗位 _ 职等 _ 职级 ： _ 任本职日期： 年 月 日 晋升类型: 调薪一级 调薪二级 晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期

13、: 年 月 日 考核项目 考核标准 分值 一级 主管 二级 主管 评估 小组 得 分 资格审 查： 20 分 指任职基 本能力要 求和心理 素质要求 A: 18-2 0 B: 15-1 7 C: 12-1 4 D 6-11 E: 0-5 岗位专业 知识与技 能： 20 分 指完成职 务所必需 的基本知 识和技能 熟练度 A 18-2 0 B: 15-1 7 C: 12-1 4 D 6-11 E: 0-5 工作表 现： 20 分 指前六个 月的绩效 考核分及 A:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作一直保持超咼水平，工作效率咼，品质表 现突出。 18-2 0 B:前六个月绩效考核平均分为 以上，

14、工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和 品质在部门表现优秀。 15-1 7 C: 前八个月绩效考核平均分为 以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平 般。 12-1 4 工作品质 D 前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细 心，工作效率和品质有待提高。 6-11 E:前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作 效率和品质较低。 0-5 敬业精 神： 10 分 指对工作 的热诚， 自动自发 的精神 A:兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。 9-10 B:不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力

15、为完成工作而努力，得到冋事普遍好评。 7-8 C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到 多数同事好评。 5-6 D 有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。 3-4 E:时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断 监督。 0-2 工作效 率：10 分 A:效率极咼，总是在规定或计划时间提前完成任务。 9-10 B:效率较咼，总是在规定或计划时间完成任务。 7-8 C:效率 般，在规疋或计划时间完成任务。 5-6 D 效率低，有时未能在规定或计划时间完成任务。 3-4 E:效率差，经常未能在规定

16、或计划时间完成任务。 0-2 工作自发 性： 5 分 指工作积 极主动且 效率咼 A:独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。 5 B:工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见。 4 C:主动调动个方面资源以达成目的。 3 D 反映工作中的困难和问题，但没有改进意见。 2 E:被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见。 1 成本意 识：5 A:具有强烈的成本意识，并能督促他人节省。 5 B:具有较强的成本意识，能积极节省。 4 分 衡量员工 执行工作 中节省物 力，避免 浪费的态 度 C:具有成本意识，常能节省。 3 D 成本意识低，稍有浪费。 2 E:

17、成本意识差，经常有浪费。 1 团队协 作：5 分 指为促进 工作与本 部门其它 部门人员 沟通协调 A:协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部 门提供优质的服务，无被投诉记录。 5 B:发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供 较好的服务，无被投诉记录。 4 C:能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投 诉的次数在两次以（含两次）。 3 D 告知团队成员自己的设想，但不影响对方提出的建议或要求，固持己见，且服务态度 一般，2W被投诉的次数w 5。 2 E:不与团队成员沟通，完全按照个人设想工

18、作，且态度恶劣，不尊重他人，在为相关部 门提供服务时被投诉在五次以上。 1 思想理 念： 5 分 企业文 化、规章 制度的认 同度 A 接受并遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司 有具体事例，或大功 1 次小功 2 次 5 B:接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或小功 1 次 或嘉奖 3 次。 4 C:遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖 2 次。 3 D 有时会抱怨公司的工作环境、生活环境，影响他人；或警告 1 次。 2 E:时常抱怨公司的工作环境、生活环境，影响他人；或小过 1 次或警告 2 次。 1 分值合计及主管签名 一级主管： 二级主