工程项目目标管理责任书（工程必备）

1、工程项目目标管理责任书为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发 挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自 己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正 常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部技术负责人岗位职责1. 具体负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻 各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术、质量负全面 责任。2.参加并组织新工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间 发放到 生产第一线各个施工口，设计变更交底，向各施工班组进 行单位工程施工技术交底。3. 组织施工组织设计及方案的编制和审核报批

2、，制定各项目工程技 术措施，并监督实施。4. 组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工 程的交工验收。5. 组织施工员、质检员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料 及施工因素可能造成质量事故的隐患，及时提出处理意见，给予纠正。 必要时有权停工，追查事故原因。6. 组织重要部位的定位，放线，及时对次要部位进行复查。7. 按旬月汇报施工、质量情况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。8. 参加建设单位对各项目工程的质量验收及评定，负责项目部的工 程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作。9. 做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作，充分发挥技术 人员的作用，当好项目经理的助手。1

3、0. 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。11. 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决； 对重大技术问题及时汇报工程处；协助项目经理组织中间及竣工验 收。13. 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极 推广“三新“应用。14. 负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护 措施的制定。15. 组织工程质量检查，并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟 通。16. 严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，不许赌 博。项目责任人签字：年 月 日施工项目管理目标责任书项目部：项目经理：责任人岗位：项目生产经理责任人：为了贯彻组织项目管理责任制，

4、搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的 职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨 道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部生产经理岗位职责1. 具体负责项目部的施工生产，协调施工，对所领导的各施工 班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥，严于律己, 以身作则，协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的安全生产 质量情况。制定生产日进度、周进度、月进度计划。对施工班组每天 的工程量进行检查验收，每天组织生产第一线管理人员召开晚间讲评 会，会间总结所完成的工作情况，布置后期的工作，讨论工作中

5、遇到 的难题和解决方法。2. 对所管辖的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施等的 完整、齐全、有效、符合要求负责。3. 负责协调各工程专业、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉 及相互配合工作，负责对项目生产资源进行协调、调配。对施工工期 负直接责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责 审定、考核月、周计划，每天向项目经理报告生产施工情况。4. 组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工 程的交工验收。5. 检查各施工班组布置任务的情况和每天安全活动制度、交底的执 行情况。6. 在施工中遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。7. 会同技术人员编制安全、生产技

6、术措施计划。8. 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。9深入调查研究，一般工程进度协调等问题在自己职责范围内，自 行解决；对重大进度问题及时汇报项目经理；协助项目经理组织中间 及竣工验收。10负责进度、安全控制点、特殊过程以及分部工程的进度交底和成 品保护措施的制定。11. 组织工程安全文明施工检查，并协助项目经理做好与质量及监理 之间的沟通。12. 严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。责任人签字：2007年3月12日工程项目管理目标责任书签订日期 年 月 日xxxx建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书为全面有效履行建设工程施工合同（合同号）,加强工程项目管理，明确公司与项目经理

7、的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特立此责任状。一、项目经理的聘任公司法定代表人xxx聘任为工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工 期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政 策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时， 公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法 定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程地点：。2、建筑面

8、积：平方米。3、建筑层数：地下层，地上层。4、结构形式：。5> 工程总造价：元。三、责任目标1、进度目标工程开工日期： ，主体完工日期： ，竣工日期：。总有效日历天数：天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方 进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威 部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到省优质主体工程，单位工程质量达到xx市优质工程“星海杯”。项目竣工 一次验收合格。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%,工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。3、

9、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发 生。4、成本目标工程总成本为元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的建筑安装工程费用项目组成执行。工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成 的成本增加。5、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；（三）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；（五）组织项目经理部编制项目

10、实施规划和方案；（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；（八）做好对内、对外协调工作；（九）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、 职工之间的利益分配关系；（十）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十一）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计;（十二）做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理权力（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任 职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；（二）对资金投入和使用做出计划和决策

11、，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额 做出决策；（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（五）批准施工技术方案和技术措施；（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策;（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。六、分配及奖罚（）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：1、公建项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程

12、决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。2、住宅项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工 程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评 定结果以获奖证书为准。3、如果工程安全生

13、产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5 万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国 家级的，由公司安保部认定。4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项 目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级 是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。（三）处罚1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部 承担。2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项

14、目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、 “鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。3、安全事故处罚按公司安全生产奖罚条例、安全生产目标管理责任状规定执行，费 用由项目经理本人承担。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲 突，以本责任状确定的奖罚为准。七、风险范围和方式公司承担下列风险：（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工 程拖期损失；（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。项目经理应承;旦因自身管理不善原因而造成的下列风

15、险：（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；（三）工程决算后亏损的补偿；（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经理承担的风险方式是： 。八、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行 使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。九、争议解决方式本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。 协商不成，由公司董事会决议解决。xxxx建筑工程有限公司法定代表人（签字）:签字日期：年月日项目经理（签字）：签字日期：年月日范

16、例一:x x x x x工程项目项目管理目标责任书编制单位：中建四局*公司*分公司日 期:编 号:中国建筑第四工程局有限公司依据上级有关规定和精神及中建四局施工项目管理条例，xxx工程实行全额承包和 项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的 原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施 工，经公司（分公司）与xxx项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：xxx x程工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天。开工日期：2009年 月 日竣工

17、日期：年 月 日二、施工组织形式（）项目管理层：分公司聘任型同志为项目经理，由项目经理xxx聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳 资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工 作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。承包方式（-）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承

18、包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金20000元,副经理10000 元，工长5000元,业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除，工 程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服 务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：元。（一） 直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设

19、施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增 减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入 项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量优良率100% （以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验 工程全部达到市样板标准）。2、分部分项工程质量优良

20、率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。3、在生产经营和项目承包活动中严格执行is09002系列标准和项目管理文件的 规定。（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2%o以内，月度安全管 理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五）成本降低率：项目承包额的3%。（六）工资含量：按工程总造价的10%控制。（七）确保上交总费用：元（占工程总造价的 %）承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费

21、用按上述上交比例（即%）调整。六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风 险抵押金。2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10一25%奖励。3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司 五五分成。5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%一20%。7、平均月负伤频率升1%。，扣减奖金额的5%。8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%一50%

22、。9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖 一天扣减基本奖金额的0. 2%。10、工资含量每升o. 5%,扣减奖金额的5%。11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法 进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%30%预提和工资含量控制报分公司 审批后发放。3、每月的预提奖金额按50%90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。4、月提成奖的奖罚规定%1 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%,减预提成奖额的1%。

23、%1 月负伤频率以1. 2%。为基准，每增0. 5%,减预提成奖金额的1%。%1 形象进度以100%为基准，每减2%,减预提奖金额的1%。%1 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。%1 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、 预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。%1 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚 预提奖金额的1%一5%。5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发

24、放。7、未严格执行is09000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分 公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分 配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批 后发放。2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献 大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳 资科、财务科审核

25、后，报分公司经理批准后发放。2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公 司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包 现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立 健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完 全符合公司质保体系的要求和标准。八、双方责任和权限（一）分公司1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。4、

26、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑 难问题。6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。7、有权换不称职的项目组成员。8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换 不称职项目经理。（二）项目经理部2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、 质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予 结算。4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督 及指导。5

27、、项目经理部权限%1 以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业 务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。%1 参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。%1 在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成 员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权 进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。%1 协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队 伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。%1 项目有除钢材、模

28、板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购 权;分公司材料科要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。%1 对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。%1 对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的 规定。%1 根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目 总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。%1 与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分 公司经理负责调解和裁定。%1 项目招待费支付权按分公司"号文件执行。九、其它1、

29、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公 司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、项目应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订机械的租赁合同；与 材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与试验室签订实验横向合同; 与预算科签定预结算管理合同；与经营科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同； 与财务科签订成本核算合同；与搅拌站签订於供应合同；与生产科签订施工管理合同；与技 术科签订科技进步合同。上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执 行。3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理，出现安全质 量问题而造成

30、的损失由项目负责。4、项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用 按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理 费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务 科付款。7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有 禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。10、商品碗单价按分公司公布

31、的信息价结算。搅拌站生产的於只计算材料费、搅拌 站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资，外购班与搅拌站生产的班价差由分公司按实调 整。11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目 承担，除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办理外，其他有关手续均由项目办理。12、项目临时设施费按某号文办理。13、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公 司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。14、项目要开工后10天内，编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划 交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。1

32、5、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效， 工程完工验收，结算后失效。16、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。公司（分公司）经理:项目经理:范例二:x x x x工程项目管理目标责任书编制单位：中建四局*公司*分公司e1 期:编 号:中国建筑第四工程局有限公司x x x x工程项目管理目标责任书依据建设工程项目管理现范(gb/t503262001 ),贯彻落实项目经理责任 制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同 的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗” 地实 现业

33、主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对 xxxxx项目实行“项目 管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。一、签约双方甲方：中建四局有限公司xxx 公司乙方：x x x x项目经理部二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：。6、工程造价：暂定工程造价为；元(以最终决算为准)。7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准。三、施工组织1、熒公司法定代表人委托为项目发包方负责人。2、经公司审查批准聘任为项目经理。3、项目经理职责3. 1代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国

34、家法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方和企业的权益，保证合同 总体目标的实现。3. 2履行“项目承包合同”规定的目标和任务。3. 3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程 师的协调，解决项目中出现的问题。3. 4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和 监理机构的检查和监督。3、5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪 时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并 全面履行项目施工管理

35、职能。5、经项目经理报批甲方审核xxx项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员序号姓名职务备注123456789106、施工作业层：施工作业层在甲方成本部、合约部、片区主持下，项目经理参与，通 过招、议标形式择优选定劳务队伍，确定价格，由甲方合约部同劳务签订工程劳务施工合 同。项目部负责管理并实施合同约定的承包内容。7、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由甲方动力部提供, 确因工作需要，经甲方领导批准后，可对外聘用，但应在甲方劳资部门办理有关手续并签订 用工协议。8、材料及周转材料、机械设备的供应方式工程所用材料均由公司物资部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预

36、算材料耗用 量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由 物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提 前48小时通报物资部，由物资部安排供应。其价格按实际发生费用划归项目部；项目部对 物资部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应商和低价信息。为便于项 目随时了解各种材料采购价格，甲方物资部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材 料采购的合同签订应由项目经理参与确认。周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料或机械设备需用 计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设

37、备不能满足项目施工 需要时，由物资部或动力部向社会租用。四、责任目标（承包方式）根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。1、利润指标项目承包上缴指标，以公司与业主签订的建设工程施工合同内容及补充协议的竣工 决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按7. 67%作为项目部向公司交纳的管理费用。项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收费用后，盈利 额在50万元以内,全额归项目部自行分配；盈利额超过50万并在100万以内,甲 乙双方按 7: 3比例分成;盈利部分超过100万元以上,甲乙双方按8: 2比例分成; 超过120万元由公司另行确定奖励。项目出现亏损，扣发项目部全

38、部风险抵押金并由公司组 织审计，依据成本审计结果，确定风险金的扣款比例，并追究项目承包班子管理责任。2、工程质量工程质量标准为 ,且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100%o工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚 乙方风险金。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。3、施工工期施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核;%1 地下室及裙楼必须在年月日前主体完成。%1 地下室及裙楼必须在年月日前达到竣工验收标准；%1 地上主体结构个月内完成%1 装饰工程个月内完成并竣工。乙方务必在上述

39、工期时间内完成全部合同承包内容，通过竣工验收交付业主。乙方如不 能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子。工期提前，业 主给予的奖励归乙方所有。4、施工安全安全事故频率控制在15%。以内,无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过 程中，务必严格遵守建设工程安全生产管理条理和相关安全操作规程及国家法律、法规, 遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。5、文明施工争创获得 市级“安全文明示范工地”，施工现场和生活区务必严格按“中建ci标准” 布置，加强施工现场管理，

40、承担来自于业主、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚 款，确保工程实现合同目标。6、上述2、3、4、5条款业主给予的奖金列入项目收入成本，给予的处罚进入施 工支出成本。五、责任目标承包范围乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的建设工程施工合同及补充协议 约定的全部内容，并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、装饰等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程 均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建管局的相 关规定执行。土建、装饰定额执行 年全国统一建筑工程基础定额 省综合估价表、 年 省建设工程补充定额估价表 年全国统一装饰工程基础定额 省综 合估价表，工程

41、取费按照 年 省建筑安装工程费用定额_年_省装饰工程 费用定额费用定额及计价程序执行，土建按类工程类别取费，装修按按 类工程类别取费。人工费调整按 省 号文件执行，其土建按土建工程造价让利 7%给甲方（甲方核价材料、甲供材料和甲方指定分包部分不让利7%）,甲供材料采保费按规定 计取。2、工程大临设施费按策划的万开办费由项目部掌握使用；包括临时设施的搭建及设施配备（含业主与监理现场办公室）、现场场地硬化施工费、员工住宿外租费用、 文明施工创建费用、办公费及其它费用等临时设施工程。3、安装工程由项目部另行组织施工。线槽开槽、线槽修补、开关盒粉嵌、吊模堵 洞、成品保护等水电安装相关的工作内容，其费用

42、由水电安装单位承担。4、项目招待费、差旅费实际发生额限定在万元以内（特殊费用报公司分管领导批准后方可使用，且不计在项目招待费限定标准），超出限定额由项目经理自行承 担。5、国家和地方规定的各种税金及其它需交纳的费用，由项目部承担。6、当地政府收取的报监费、安监费、工程保险费、住宅工程防白蚁等有关费用列 入项目成本。7、工程保修金按工程总价的 0.5% 计提,列入项目成本。保修费用预提不返 还，保修职责由甲方承担。8、甲方指定分配到项目部的实习生，其工资及相关费用由甲方承担。项目部应为 实习生提供食宿方便，并安排培训教练。9、公司经营效益，即项目不发生成本的工作内容，其费用分配由公司与项目另行

43、协商确定。10、项目定额外计时工；控制在项目人工费总额的以内（含材料、值班、文明施工、其它用工），每超出上述指标超出部分从项目抵押金中扣除。11、项目周转材料的控制指标：钢管亏损量为总使用量_2%_、扣件亏损量为总使用量3%,如亏损量超过以上标准，除按公司相关文件执行予以罚款外，其亏损超过部分项目经理、项目生产副经理承担20%费用，项目材料负责人承担30%费用，项目周 转材料管理员承担50%费用。12、未经甲方主管领导审批，项目自行对劳务及材料供应商的奖励费用除进入成 本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。13、工期延误、质量安全问题等造成甲方的反索赔，均按合同约定由项目部承担 经济费用

44、。14、以上罚款费用或自行承担的费用，有兑现奖的在责任人兑现奖中扣除，没有兑现奖的在责任人工资中抵扣。六、风险抵押实行项目班子责任目标集体承包，项目经理和项目班子成员交纳风险抵押金 万元，其中项目经理万元、项目副经理、技术负责人、预算员负责人、质安负责人、材料主管每人 万元，其他成员为元，共计风险抵押金不少于 万元，在签订承包责任书时一次交清，财务部开具收据，完成上缴指标，竣工决算审计不亏损，一个月 内无息全部返还。七、成本控制乙方务必按甲方制定的项目成本管理办法中的有关规定，合理测算目标成本, 定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有 措施，事后分析有

45、效果，将项目的成本核算落实到实处。1、材料员于每月30日前将材料收发存月报表报财务部；预算员于每月24日前将 月度产值报合约部，并在工程开工一个月内编制出项目施工预算，每月30日前按相关结算 程序报结算或预提劳务人工工资报财务部；每月30日前将机械设备和周转材料租赁费结算 表扌艮财务部，财务部于次月5日前将项目成本核算情况艮分公司领导及相关部门。2、乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相 关的内容，都必须在公司对口的部门统一签订合同，具体操作按安徽公司项目管理办法 执行。3、甲方相关部门在每月例行检查中，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员，提 供相关审核资料，对甲方相关部门检查出的问题，必须在规定的时间内作出反馈。4、乙方因管理不善造成的；质量返工、资金外