工程项目班组管理及目标考核责任书(修改后)

1、工程项目班组管理及目标考核责任书为加强工程项目管理行为，提高项目管理水平，充分调动 项目班组管理人员的积极性，保证贯彻执行国家法律、法规，行 业规范及工程处各项规章制度，全面履行四川省岳池送变电工程 公司和驻重庆第三工程处，对建设管理单位和工程总承包单位的 承诺，确保工程工期、质量、安全、成本、文明施工等目标的实 现，提高工程处的经济效益及社会形象，进一步明确项目班组的 责任与权利，根据工程处项目管理的有关规定制定本项目班组管 理及目标考核责任书，以利项目班组管理人员共同遵守执行。1. 项目概况1.1项目名称：雅安市荥经县2012农网改造升级工程。1.2项目地点：雅安市荥经县龙苍沟乡。1.3项

2、目内容及工程量：农网改造升级工程，工程量详见施 工图纸。2. 项目班组管理人员班组组长：班组副组长：施工员：技术员：质检员：安全员：材料员：3. 项目班组管理及目标考核3.1项目班组管理模式实行项目班组组长责任制，即项目班组组长为第一责任人, 由项目班组管理班子对实施项目合同目标负全面责任，包工期、 包质量、包安全、包现场文明施工。3.2工期目标荥经2012农网改造升级开工日期：2012年7月30 h竣工工期：2012年12月30 h3. 3安全生产目标无死亡和轻、重伤事故，无火灾事故，无重大机械事故， 无交通事故。34质量目标3. 4.1施工工程符合设计图纸要求和gb50173-92电气装

3、置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范。3. 4. 2工程验收合格率100%,质量评定达到优良等级。3. 5项目班组管理人员职责3. 5. 1组长3. 5. 1. 1接受工程处安排的任务，代表工程处实施工程项目 管理，认真贯彻执行国家的法律、法规和强制性标准，执行工程 处的管理制度，维护工程处的合法权益。3. 5. 1.2主持班组工作，组织制定施工项目的各项管理规定。3. 5. 1.3对工程施工质量和施工现场的安全，消防，文明施 工总负责。3.5.1. 4编写施工组织设计方案，制定工程进度计划，生产 实施计划，并负责实施。3.5. 1.5负责做好班组管理人员的技术和安全交底，并监督

4、 指导班组管理人员完成工程施工全过程。5.5.5. 1.6参与竣工验收，负责监督检查工程资料、结算资料 整理情况，竣工后交验到业主。3.5.2班组副组长3. 5. 2. 1协助班组长工作，代表班组长在施工现场领导整个 项目的实施，参加工程例会，配合班组长制定施工方案，并保持 适当的工程进度。3. 5. 2.2明确项目管理的总目标和阶段性目标，建立与项目 其他班组的沟通渠道和方法。3. 5. 2. 3协调和解决工程实施中出现的问题，以保证现场施 工及项目进度在预定的目标得以实现。3. 5. 2. 4对工程项目施工进度有效控制，贯彻执行有关技术 规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安

5、全、 文明施工。3. 5. 2. 5组织制定安全生产和质量保证措施，并监督实施。3.5. 5. 2. 6组织与管理进入施工现场的人、财、物，协调和管 理施工人员，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解 决施工中出现的问题。5. 2. 7协调施工现场与其他各协作单位之间的工作关系， 并出面解决与之相关的问题。5. 2. 8协助班组长对整个项目的进度、预算进行控制。5. 3施工员5. 3. 1认真完成班组长及副组长交办的各项任务。3. 5. 3. 2协助班组长及副组长做好对施工人员的管理。3. 5. 3. 3接收设计、施工、安全交底并做好施工人员的施工 交底。3. 5. 3. 4正确理解熟悉

6、合同中规定的各项施工要求，工期要 求及质量要求。3. 5. 3. 5理解掌握施工设计图，施工工艺图及各种施工技术 文件的技术、质量要求和施工内容，熟悉施工现场，施工工艺流 程3. 5. 3. 6全面控制、报告项目安装进度和质量，协助组织、 调配施工人员、机械设备。3. 5. 3. 7填写计划、进度、质量、工程量等报表，编制施工 作业指导书，指导施工安装、解决施工工艺问题。3.8参加每周工地现场监理、协调会，做好记录并解决问题，做好第一手资料的收集，整理工作，填写施工日志。3. 5. 3. 9协助班组长做好工程项目的竣工验收工作。3. 5. 4技术员3. 5. 4. 1理解和掌握施工设计图，施工

7、工艺图及各种施工技 术文件的技术、质量要求和施工内容，熟悉施工现场，掌握施工 工艺流程。3. 5. 4. 2接受设计人员的技术交底，做好施工人员的技术培 训及考核工作，并做好现场施工的技术交底。3. 5.4. 3负责对现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻 执行。3. 5. 4. 4负责对现场安装时遇到的技术问题的协调、解决。3.5.5安全员1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产 方针，开展全面安全工作。5.2 了解当地政府或具体与工程有关的安全规章制度 并贯彻执行。3. 5. 5. 3做好施工人员的安全技术交底工作，对施工人员进 行上岗前的安全培训及考核，不合格者决不允许上岗。检查

8、、落 实、监督实施安全生产情况。3. 5. 5. 4认真检查各种安全设备和安全设施，对现场环境、 安全状况及时掌控，落实必要的安装保护器具。3. 5. 5. 5定期组织施工人员进行安全教育和培训，并做好记录。3. 5. 6质检员1熟悉国家有关标准、规范、设计要求。3. 5.6.2依照本工程的技术文件，施工图纸和行业标准，企 业标准进行现场检验。3. 5. 6. 3组织并对施工人员进行上岗的质量标准培训及考 核。3. 5. 6. 4检查督促工人进行自检，对工程质量进行抽检，并 填写报告。3. 5.6. 5对进场的半成品，成品材料进行检验，不合格不准 进场使用，对成品，半成品保护措施的检查3. 5

9、.6.6在安装过程中，对检验不合格的安装部位和产品有 权作出返工的决定，并监督整改。将记录的内容上报班组长备查。3. 5.6. 7收集和整理有关第一手技术质量资料。3. 5. 6. 8配合班组长与监理公司，完成分序工程及整体工程 的质量验收工作。3.5.7材料员1熟悉本工程所用的所有材料品种、规格、数量、要 求的进场时间及材料的质量标准。3. 5. 7. 2建立现场材料库房，做好材料的进场检验、登记、 保管、标识、发放等工作。3. 5. 7. 3进场材料必须提交出厂合格证等相关资料，经现场检验合格后方可入库。3. 5. 7. 4对进场材料进行分类建账（包括入库台账和出库台 账），并将原始凭证（

10、送货单）与台账一同保管。收集原材料的 合格证等相关资料。3. 5.7. 5负责现场材料的成品保护，对进场材料要分类统 计，标注清晰，堆放整齐，多余的材料要集中堆放并做好记录。3. 5. 7. 6应严格执行限额领料，以废/i日换新的管理制度， 对设备机具采用借用制度，要做到每日领用，每日回收，每日检 查。3. 5.7.7施工班组按照总体电力材料计划、物资及设备，领 取后待全部工程结束时，所有剩余材料、物资及设备应及时清理 核对，如发生短少、缺失、被盗等情况发生，工程处有权按等值 金额扣减施工费。对于丢失、破损的材料应在发现后24小时之 内以书面形式上报班组长，对于易碎品应每周盘点一次，每月最 后

11、一个工作日对所有进场材料进行盘点，并详细填写库存盘存3. 5. 7. 8根据库存材料情况，及时提出各种材料的补缺情况。3.5.8资料员3. 5. & 1认真完成班组长交办的各项任务。3. 5. 8. 2协助项目经理协调与业主、监理的工程资料工作。3. 5. 8. 3做好工程项目的各种资料的编整、报验、归档管理。4负责项目竣工后各种资料的整理、收集工作，并将 工程竣工资料报送业主、监理及工程处资料归档。4施工过程管理目标1项目的前期管理：编制施工组织方案及工程进度计划， 制定班组管理制度，并协调组织好开工准备和进场工作。4.2项目进度控制：按要求于次月5日前提交月报和计划， 组织实施、跟

12、踪、监督、检查、分析和调整。3项目质量控制：加强材料进场检验和工序过程控制，实 行自检、互检、交接检和报检制度，减少安全隐患、防止质量事 故，及时采取预防和纠正措施，做好半成品、成品保护，并完善 相应的质量记录。4项目安全控制：坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训、安全技术交底、 安全生产检查，每月随月报提交施工队安全培训记录，要求所有 施工人员参加并签到，减少安全隐患，防止安全事故，及时采取 整改防范措施，做好安全事故的现场处理和善后处理工作。5项目现场管理：对施工现场进行合理规划、设计、布置和使用，搞好清洁卫生，维护现场环境，做好防火防盗，规范库房管理

13、，严格出场制度，加强对施工人员着装管理，加强卫生和 防疫工作，建立和维护良好的企业形象。3.6. 6项目资料档案管理：（1）做好施工日志及业主、监理例 会的会议记要，每周交资料员存档；（2）技术图纸、技术交底要 求电子版和文本文件同时留资料员存档；（3）保证验收、竣工资料等记录的真实、准确、完整，并及时提交工程处存档、班组留 底备查。5.川省岳池送变电工程公司和驻重庆第三工程处与班组的责权5.1工程处的责权5.1.1协助班组全面履行施工承包合同，协调同业主、监理 单位的关系。3.7. 1. 2协助解决工程项目施工所需的人、财、物的调配和供 应，帮助班组及时解决实施施工承包合同中所遇到的疑难问题

14、。1. 3帮助班组做好成本核算基础工作，负责项目成本核 算，并及时向班组反馈信息。1. 4为班组提供技术支持和管理支持。1. 5对班组的项目管理过程进行指导、监督、检查和处罚。5.1.6严格兑现奖惩规定，比照工程建设管理单位与工程分 包单位和工程处的施工合同进行奖惩。2班组的责权5. 2. 1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、 方针、政策，执行工程处的各项管理制度，维护工程处的整体利 益和合法权益。5. 2. 2代表工程处实施施工项目管理，全面履行工程处与业主方签订的工程施工合同。5.2.3制订项目管理规章制度，明确项目管理人员的岗位职责，组织班组开展工作。5.2. 4对项目目标实

15、行总体控制，编制分阶段的施工计划,提交工程处。5. 2. 5对工程项目施工进行有效控制，制订相应的计划和措 施，确保工程、质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经 济效益。5.2.6科学合理地组织、调配和管理项目的人、财、物等资 源，做好生产要素的优化配置和动态管理。5.2.7在授权范内负责做好与业主、监理、总包单位、协作单位等的沟通和协调，加强对班组的管理，及时解决项目施工 中的问题。5.2.8承担相应的质量、安全、工期延误责任。班组的利益分配与处罚6.1班组完成全部施工设计图的所有工程量以及拆除原有 全部电力设施并运输到业主指定地点的费用计算单价为：10kv 单价为：34000 元/km

16、; 0. 4kv 单价为：25500 元/km; 0. 22kv 单 价为：15000元/km;下户线（含户表安装）单价为：4500元/km; 变压器安装单价为：5000元/台，最终结算费用金额按实际完成 工程量以上述商定单价（抬电杆、打电杆洞、抬拉线盘、打拉线 洞、立杆、放线、所有电气设备安装、测试、接地隐蔽工程等设 计所有工程量和工程内容，该费用包括但不限于荥经2012年农 网改造升级工程，抬电杆、打电杆洞、抬拉线盘、打拉线洞、立 杆、放线、所有电气设备安装、测试、接地隐蔽工程等设计所有 工程量和工程内容。班组请当地村社的民工费、外聘当地技工工 资、班组工人工资、班组技工工资、班组管理人员

17、工资、租用当 地车辆费用、班组车辆费用、班组租房费用、所有材料（自提自 运）运输费、班组与现场村社协调费、各种电气产品、安全工、 器具的试验费和校验费等）包干使用。6.2x程量如有增加或减少，费用作相应调整，以实际完成 工程量为准。2.1工程量增加时，如遇设计变更，以具备建设、设计、 监理和施工管理单位的签证为准，增加的施工费按照上述单价计 算为准，工程量减少时，仍按照上述单价相应调减。3施工费的发放：班组每月已完成工程量经确认后，工程 处向班组发放工程量对应施工费的60%;竣工验收后，发放施工 费至全部施工费的75%,留5%作为质保金，工程质保期到满一年 时，无质量、安全问题一次性退还保证金，余下20%待工程处向 甲方办完审计结算后一次性付清（不计利息）。4施工费的税款缴纳：施工费的税款由班组承担，工程处 在发放施工费时扣除。3.8. 5班组未能在工期内完成现场施工并提交合格的竣工验 收和结算资料。6. 6班组未能在工期内交付验收合格的工程。6. 7工程质量不符合工程处与业主签订的施工合同，班组应负责修理或返工，承担修理或返工产生的费用。6.8因班组未严格按照施工验收规范、质量验收及评定规 程、施工组织设计、安全文明施工规定及业主要求施工、材料缺 损等原因，致使工程处受到业主经济处罚的，该经济处罚由班