建设规范-工程项目管理办法

1、建设规范-工程项目管理办法第一条为规范学校工程项u的管理，提高工作的质量、 效率和资金使用效益，防止违法、违纪行为的发生，结合 学校实际，制定本项目管理办法。第二条本项目管理办法所称工程项目，是指学校新建、 扩建、改建等建筑安装工程项目，及学校预算内的装潢、 维修等工程项目。第三条后勤保障处是学校工程项目的主管部门，负责对工程项目实施的全过程进行管理、指导、监督、检查和控制，日常工作由综合管理科承担，基本职责为:、审核工程项目的立项申请。拟制工程项目的年度预算。三、办理工程项目的申报立项。四、组织工程项目的招标采购。五、拟制工程项目的经济合同。六、实施在建工程项id的监管。七、组织工程项目的竣

2、工验收。八、建立工程项目档案。度。九、项目管理办法thldl健全基建工程项目的管理制第四条工程项目管理的程序及要求。一、预算1、新建、扩建、改建类工程项ei应纳入学校年度预算,未纳入学校预算的一般不予实施；装潢、维修类工程项h 每年安排一定预算。2、新建、扩建、改建类工程项目预算申请应当准确、 完整，并附可行性论证报告。3、年度工程项目预算,由综合管理科填写年度工程项目预算申请表，送财务科。4、年度工程项目预算经批准后，财务科应当及时向综 合管理科反馈。5、实施工程项h应严格控制预算。二、申请1、实施装潢、维修类工程项目，由具体使用、管理 部门在工程项目申请审批表上明确填写装潢、维修项 目要求

3、后，报综合管理科。综合管理科一般每月的第一个 周二受理申请。2、综合管理科按项目管理办法一般应于收到申请后 的5个工作日内，提出明确意见。对不应或不能安排的项th须及时向申请部门反馈；对拟安排的项/须填写工程项目经费概算表后，报财务科。概算应完整、准确。3、财务科一般应于收到申请后的2个工作日内，就 经费安排提出明确意见。对预算中不能安排经费的项目， 参考；对拟安排经费的项目，签署意见后报后勤保障处。须及时向综合管理科反馈,并做好记录供编制次年预算时三、批准1、预算内且经费概算不超过30万元的工程项目，经 后勤保障处审核后，报学校分管领导批准。2、预算内但经费概算超过30万元或预算外的工程项目

4、，由学校分管领导审核后，报学校主要领导批准。四、立项凡须向政府有关部门申报立项的工程项目，应及时办理好相关手续。五、采购、1、釆购按学校釆购工作管理办法实施。2、学校自行组织采购评标的，应当填写工程项日采 购审批表；3、采购经批准后，应按学校经济合同审批办法等 规定，填写工程项目经济合同审批表，并附与供应商签 订草拟的经济合同，履行批准手续。4、经费概算达到20万元的经济合同，应当经监察 室审计。5、经济合同批准后，应当与供应商签订安全生产合同、治安安全协议书等契约性文件。六、项目管理办法监管1、工程项目监管实行项目责任人制度。综合管理科应 指定具体人员，负责各在建工程项目的监管。凡投资超过

5、10万元的工程项目，应与项目责任人签订工程项目工作 责任书。2、项目责任人应根据国家法规及上述契约性文件，对 在建工程项目的各环节进行监管。对发现的质量、安全等方面的问题，要及时发出工程项1=1整改通知书，经供应 商签收后存挡。3、项目责任人要严格执行经批准的项目概算、内容、 设计等。对确需更改且需耍增加经费超过概算10%以上 的，须由项目责任人填写工程项目更申请审批表，并履 行批准程序后，方可实施。4、项目责任人应及时对项目实施过程中形成的堪用、 废旧物资提出处理意见；应督促施工单位文明、安全施工,及时清运建筑垃圾。七、项目管理办法一验收工程项目竣工后，综合管理科应组织有关使用、服务、 监察

6、部门，会同施工单位一起进行验收。验收合格后填写 工程项目竣工验收表，并交付使用。八、项目管理办法一审计工程项目竣工验收合格后，综合管理科应填写丁程 项目结算审计表并附工程项目结算书，经后勤保障处审核后，送审计部门审计。九、项目管理办法一结算符合上述程序及要求的，财务科根据有关规定进行结 算。十、项目管理办法-归档1、综合管理科一般应于每年的四月前，按每项目一卷 的要求，完成上年度竣工工程项目所有书面材料的收集、 归档工作，并做好相应记录。2、工程项h的档案由学校档案管理部门统一管理。第五条本项目管理办法由后勤保障处负责解释，自下 发之日起实施。学校以前有关规定与本办法抵触的，以本 办法为准。第

7、一條為規范學校工程項目的管理，提高工作的質量、 效率和資金使用效益，防止違法、違紀行為的發生，結合 學校實際，制定本項目管理辦法。第二條本項g管理辦法所稱工程項0,是指學校新建、擴建、改建等建築安裝工程項h,及學校預算內的裝潢、 維修等工程項目。第三條後勤保障處是學校工程項目的主管部門，負責 對工程項目實施的全過程進行管理、指導、監督、檢查和 控制，口常工作由綜合管理科承擔，基本職責為：-、審核工程項目的立項申請。二、擬制工程項目的年度預算。三、辦理工程項目的申報立項。度。四、組織工程項h的招標采購。五、擬制工程項目的經濟合同。六、實施在建工程項目的監管。七、組織工程項目的竣工驗收。八、建立工

8、程項目檔案。九、項目管理辦法thldl健全基建工程項目的管理制第四條工程項目管理的程序及要求。一、預算1、新建、擴建、改建類工程項目應納入學校年度預算, 未納入學校預算的一般不予實施；裝潢、維修類工程項目 每年安排一定預算。2、新建、擴建、改建類工程項目預算申請應當準確、完整，並附可行性論證報告。3、年度工程項目預算，由綜合管理科填寫年度工程 項目預算申請表，送財務科。4、年度工程項h預算經批準後，財務科應當及時向綜 合管理科反饋。5、實施工程項目應嚴格控制預算。二、申請1、實施裝潢、維修類工程項目，由具體使用、管理 部門在工程項目申請審批表上明確填寫裝潢、維修項 目要求後，報綜合管理科。綜合

9、管理科一般每月的第一個 周二受理申請。2、綜合管理科按項h管理辦法一般應於收到申請後 的5個工作日內，提出明確意見。對不應或不能安排的項目，須及時向申請部門反饋；對擬安排的項目，須填寫工 程項目經費概算表後，報財務科。概算應完整、準確。3、財務科一般應於收到申請後的2個工作口內，就經費安排提岀明確意見。對預算中不能安排經費的項目, 須及時向綜合管理科反饋，並做好記錄供編制次年預算時 參考；對擬安排經費的項目，簽署意見後報後勤保障處。三、批準1、預算內且經費概算不超過30萬元的工程項目，經 後勤保障處審核後，報學校分管領導批準。2、預算內但經費概算超過30萬元或預算外的工程項 目，由學校分管領導

10、審核後，報學校主要領導批準。四、立項凡須向政府有關部門申報立項的工程項目，應及時辦 理好相關手續。五、采購1、采購按學校采購工作管理辦法實施。2、學校自行組織采購評標的,應當填寫工程項目采購審批表;3、采購經批準後，應按學校經濟合同審批辦法等規定，填寫工程項目經濟合同審批表，並附與供應商簽 訂草擬的經濟合同，履行批準手續。4、經費概算達到20萬元的經濟合同，應當經監察 室審計。5、經濟合同批準後，應當與供應商簽訂安全生 產合同、治安安全協議書等契約性文件。六、項目管理辦法監管1、工程項目監管實行項目責任人制度。綜合管理科應 指定具體人員，負責各在建工程項目的監管。凡投資超過 10萬元的工程項目

11、，應與項目責任人簽訂工程項目工作 責任書。2、項目責任人應根據國傢法規及上述契約性文件，對 在建工程項目的各環節進行監管。對發現的質量、安全等 方面的問題，要及時發出工程項目整改通知書，經供應 商簽收後存擋。3、項目責任人要嚴格執行經批準的項目概算、內容、設計等。對確需更改且需要增加經費超過概算10%以上 的，須由項目責任人填寫工程項目更申請審批表，並履 行批準程序後，方可實施。4、項h責任人應及時對項h實施過程中形成的堪用、 廢舊物資提出處理意見；應督促施工單位文明、安全施工, 及時清運建築垃圾。七、項目管理辦法一驗收工程項目竣工後，綜合管理科應組織有關使用、服務、 監察部門，會同施工單位一起進行驗收。驗收合格後填寫 丁程項目竣工驗收表，並交付使用。八、項目管理辦法一審計工程項1=1竣工驗收合格後，綜合管理科應填寫工程 項目結算審計表並附工程項目結算書，經後勤保障處審核後，送審計部門審計。九、項目管理辦法結算