大连公司组织架构及部门职责描述

1、华润(大连)CHINA RESOURCES (DALIAN) CO., LTD.标准执行程序STANDARD OPERATION PROCEDURE公司组织架构及部门职责编号SOP1200-01-1编制综合管理部审核批准发布日期组织架构华润大连组织架构及部门职责描述副总经理助理总经理星海湾壹号工程部设景计观管工理程部部华开润发海部中国项目部部门架构及职责描述各部门组织架构及部门职责描述附后营销管理中心商业开展部物业公司综合管理部组织架构及部门职责:部门组织架构部门经理人 事 主 管行政经理税 务 主 管项 目 财 务 主 管招聘培训助理薪酬绩效助理总经理秘书各部门行政助理 rl前台文员:财务组

2、岗位设置及职责描述三、工作职责：1:1职责概述j组织公司的财务管理、会计核算、税务筹划、资金管理及预算管理，为公司开展战略实施提供资金、财务、税务和金融等各方面支持，为公司各项经营决策提 j 供信息支持及财务决策依据。 1 职责描述序号工作独立负责牵头组织参与配合1111.1预算管理 制定公司整体财务预算方案i管理层/各部门1.2各部门预算执行情况的监督检查，为绩效考核提供依据Vi各相关部门1.3协同合约管理部制订工程本钱控制指标，并把本钱控制指标分解到部门内各岗位12本钱控制审核合同、付款及财务报表和报告等ri12.1财务预算报告制度的建立，财务报表和预算执行情况报告的审核工作V7!1222

3、.31出具月度管理费用报告及预算管理预警报告，对各部门预算执行情况进行监督检查 I V 对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大工程，提出改良 i / 经营管理的措施和建议.一._一1L. 24 一业务合同的审核，针对不同性质的业务合同相关保护性条款的订立V13公司资金管理V3.11资金的统筹规划、统一管理，保证公司工程资金需求3.2年度资金方案的制定各相关部门3.3融资方案的制定，合理安排融资V3.4资金本钱控制，防止资金闲置浪费和支付困难及贷款逾期情况V4会计核算和资产管理!14.1会计凭证、帐务处理、日常报销、银行帐户和会计报表审核v11 14.2应收帐款、借款及信用、

4、现金、投资、固定资产等的核算和管理V114.3L_会计档案管理、财务证照年审、财务印章管理和会计电算化管理等事务性工作V155.15.2II66.1|6.26.3i负责制定年度审计方案审计监督及管理工作会计事务所审计，配合集团内部审计工作税收统筹筹划i国家及地方现行税收法律法规、政策的研究工作:对业务合同和具体业务涉税问题提出意见和建议i税务申报和审核其他工作1协助公司产品销售，协调银行关系为客户提供良好的金融效劳1从财务专业角度为公司的拟开展工程投资决策提供依据1公司保险业务管理j.ii 卜ij各相关部门三：行政组岗位设置及职责描述一、根本信息：1i:i组织名称综合管理部行

5、政组: :二、岗位设置：岗位设置行政经理总经办：总经理秘书i:行政办公管理：行政助理、前台文员:档案管理：档案管理员:网络管理：网络管理员1 !1司机班：司机1 11i夜间值班：值宿人员三、工作职责：Mann vbibm bibwb wb anana ! anwa »'am vbbm b;bm vaan nan vanM nsMa hhm mmvb naav » aiana w kb u aw n rb n aw n uBan hb w« naHV ; bbm w» mbvb manra awn vnva an nar mb职责概述负责行政管理系

6、统的建设、公司内部管理协调、企业文化建设，建立公司高效、顺畅、标准的办公秩序，建立和维护企业公共关系。序号工作f1独立负责牵头组织1总经理秘书工作1.1公司印章、证照管理V1.2总经理行程及日常行政联络安排_ 一V1.3总经理秘书工作V1.4组织处理集团、置地、GIC往来文件、公司机要文件及对外发文，跟进公文流转与处理情况及最后归档管理iV总经理办公会议定事项的跟进落实1.5职责描述行政办公管理2.1负责组织实施并监督执行公司通用管理标准、规章制度及工作流程的拟定、编制和4-修改- - -i:_L!厂！：！一-参与配合2.2 «a a a亠|i n an ro2.6

7、;制定并完善公司文档标准化制度，组织培训并监督执行=a m 亠m a a m & & a a m n » & & a a a - g s - & - » & a a a - g s - & - 4 >:负责公司各类证照的报批工作办公选址布置，办公用品、办公设备、非经营性固定资产、礼品的购置、发放管理及费用预算控制j-b = a jab a u& a as aa aj-b = a jab a :亠= i公司年度工作的整理、汇总和总结，组织编制公司年度大事记筹备、组织、协调公司各类会议公司各类档案的收集、整理

8、、存档和借阅管理工作- w w a WG - - - m & - w w a g a a- s u f a s ww a wg a a- s s n aa s w w & wg s w s s ma s ww公司办公秩序、办公环境的管理后勤管理及平安保障VVVVV33.1II3.1企业文化建设55.15.21筹划组织员工联谊会各项活动外联公关事务管理1组织建立企业公共关系网络，维持与公司业务及行政事务相关政府部门的良好关系组织或协助公司各类涉外仪式、活动的筹划、筹备及联络_ I _i公司来访来宾的接待效劳工作AIV网络管理设计、配置和调整网络总体规划，管理公司

9、计算机网络系统、硬件系统、软件系统 办公/业务应用系统的建立、维护和改良丁营销管理中一応一 -v-1四：人事组部门职责及岗位职责描述一、根本信息：组织名称综合管理部人事组1ii二、岗位设置：岗位设置11!i；1J人事主管1招聘培训助理薪酬绩效助理、工作职责:职责概述负责公司员工选聘、I员工培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理、团队建设等相关工作。职责描述工作负责组织参与公司人力资源规划及组织1.1i组织公司管理架构、职级、部门及岗位职责的设计和调整1.2；编制和执行公司人力资源战略规划及人力资源年度方案管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人员工选聘2.1:制定员工招聘管理制度及流程2.22.3

10、i制定年度人力资源需求方案及预算 i组织开展员工选聘及配置工作管理层/各部门负责人2.4i组织开展人员晋升/级、调岗、降级和解聘1管理层/各部门负责人员工培训与开发3.1i制定员工培训与开发体系、管理制度及流程3.2|编制年度员工培训与开发方案及预算3.3：组织实施各项培训活动，并对培训效果进行总结反应绩效考核与奖惩4.11制定并完善员工绩效考核体系、管理制度与流程4.2i组织实施员工绩效考核4.31结合绩效考核结果实施年度评奖评优薪酬福利管理5.1i进行行业内薪酬水平调查，制定并完善公司薪酬福利体系、管理制度5.2：编制年度薪酬福利发放方案及预算5.3I组织员工薪酬福利核算及发放、奖金发放等

11、管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人管理层综合部6.11实施员工职业生涯规划设计，并给出建议6.21实施员工满意度调查，建立员工申诉与沟通渠道I'管理层/各部门负责人管理层/各部门负责人6.3|实施员工入职、转正、调动、绩效反应、离职辞退等的正式面谈，以及日常工作中的非正式交流，及时了解员工思想动态，提供员工绩效改良建议777.27.3人力资源事务管理:负责员工人事档案管理，人事信息统计和报表编制并审核上报 I负责员工入职、转正、调动、离职、调户、办证等手续办理 i负责考勤休假制度修

12、订及完善，日常考勤及请假管理管理层/各部门负责人4Ii组织完成员工劳动合同签订、管理等工作，解决合同执行过程中出现的劳动争议、；7.4；ii纠纷和诉讼等|7.5L负责员工社保及公积金缴纳.的手续办理并定期缴纳，配合劳动年检手续办理V 合约部V 综合部.合约管理部组织架构及部门职责:部门组织架构部门经理高级本钱主管酒 店 成 本 主 管星海湾住宅本钱主管海 中 国 成 本 主 管招 标 采 购 主 管成 本 助 理成 本 助 理成 本 助 理招 标 采 购 助 理二：岗位设置及职责描述一、根本信息：部门名称合约管理部二、岗位设置：|iwbnawvmvwrananwmwkbbm bmwbawnii

13、BB wwbwbt!l -! ! _-_ um !！;部门经理II招标采购：招标采购主管、招标采购助理I本钱管理：高级本钱主管:开发区本钱管理：本钱主管、本钱助理I星海湾本钱管理：住宅组-本钱主管、本钱助理i酒店组-本钱主管、本钱助理、部门职责: 部门职责概述 负责公司工程本钱测算及工程预算编制及管理，工程的过程本钱管理及结算管理，工程招标采购管理，有效控制工程的总投资，实现工程目标本钱管理。部门职责描述i合同文件的编制、审核、签订一I各相关部门工程预算的制定与管理:工程各设计阶段的本钱编制与审核;工程实施阶段工程本钱的控制设计部/景观部工程部/设计部/景观部1制度建设111

14、111.1合同管理及本钱控制制度和工作流程的制定以及监督落实V_2承建商和供给商的资源管理2.1承建商和供给商资料库的建立V- J各相关部门2.2承建商和供给商履约情况的评价V工程部/设计部/景观部/综合部3承建商和供给商招投标及合同签署T3.1编制并审核工程合约方案V工程部/景观部13.2根据工程进度方案完成承建商和供给商的招投标V工程部/景观部/设计部/综合部 T-T3.3协助样板房、售楼处软装局部零星装修材料以及景观园林中树木、雕塑等设计部/Vi工作负责参与序组织口号i个性材料的采购景观部4.3工程变更估算及审核5.1:为设计/工程变更申请提供估算设计部/5.2设计/工程变更的造价审核及

15、相关结算工作1工程工程款支付及合同管理工程部/景观部工程部/景观部,_ - - - - - - - - - - - - - |6.1；工程建设类合同付款申请的审核，提供付款审核意见IIII :II I6.2=协助合同争议问题的解决，提出处理意见IIi；IlIJ?IIp _ - - J- -|7工程结算工程部景观部设计部/ 工程部/ 景观部2-2工程部/景观部7.1|参加结算商务谈判，审核并签发结算书法务工作8.18.2i公司标准合同模板的编制及公司重要业务合同评审|公司重大投资决策会议，提出相关法律意见8.69.110i结合公司的诉讼工作，提出诉讼方案1公司法律参谋的管理工作

16、I公司管理层及员工进行相关的法律知识培训1协助各类合同争议问题的解决，提出处理意见I本钱参谋管理工程实施过程中本钱参谋的管理"其它工作10.110.21工程开发方案的制定| - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - :工程定位研究V BIK KKH H in n MM .丄VV相关部门各相关部门MBH KKH u各相关部门工程部-> > > - - - 定位小组营销管理中心组织架构及部门职责:部门组织架构注：置业参谋数量结合工程规模确定:岗位设置及职责描述一、根本信息：部门名称营销管理中心aaalBIHaKHalgaalal

17、aaaIHaaHujaaHBIHaHHalaaHlaaaIUHaaluaHBalHUIHMHBalaaMaMHalHMau二、岗位设置： ：!： " ！!： ：!肛：疋一巫： 巫? "i1!营销总监ii工程营销：营销经理，销售主管，筹划主管，销售助理，筹划助理，销售外勤i市场研究：市场主管，市场助理!i品牌筹划：品牌主管，品牌助理1行政助理、部门职责: 职责概述签约额、回款额为工作核心。主要工作为：市场研营销中心属于公司直接面对市场、客户的职能部门，是公司效益最直接的实现者，以完成年度预算中明确的工程定位、筹划推广与销售执行、公司品牌推广及置地会等几个方面工作。职责描述工作

18、负责组织参与工程营销工作负责工程的定位工作，包括选择和管理定位参谋公司，组织落实市场研究、客户访谈，完成?工程定位报告?设计部/综合部合约部参与工程的产品研究，重点包括户型研究、产品交工标准研究、售楼中心及样板区研究、总规研究；进行主题化产品战略研究，编制?工程产品开展建议书?负责工程推广工作，编制?工程营销筹划报告?，明确工程推广节点及关键控制点;选择和管理推广公司，明确工程营销核心概念、工程推广总体策略及阶段性策略;组织实施推广活动；组织落实卖场现场包装及各阶段推广物料制作工作；管理报社等媒体资源定位小组设计部/工程部/景观部IIJ负责工程的销售工作，编制?工程销售策略报

19、告?，制定?认筹方案?、?开盘方案?、1.4?价格表?；制定销售管理制度及管理流程，提交?销售组织框架及管理制度建议?2.12.2组建、培训销售团队，制定?销售手册?;选择和管理销售参谋公司或代理公司；制定各类销售用物料公司品牌推广及置地会工作负责公司品牌推广，制定公司品牌推广策略，组织实施公司品牌推广活动；记录、整理公司重大事件影像和文字记录;制定公司品牌推广物料,公司网站建设及维护;监督工程推广符合公司推广整体利益；负责华润系统内公司品牌推广工作，在?华润?、?华润置地?杂志上踊跃投稿负责置地会工作，编制置地会章程，制定?置地会会员手册?及?会员通讯?；会员综合部维护活动方案的筹划及会员活

20、动的筹划组织及实施r - 1ii:i厂11iI1 3市场研究工作1 1iiiii:1负责宏观市场研究，区域市场研究；定期撰写?市场研究月报?i：3.2|3.3负责专题研究，定期撰写?专题研究报告? 参与新工程拓展Ivri开发部i>Vj4客户效劳!I11!4.1i以客户满意度为衡量指标，提供优质的销售、售中及售后前期效劳，1v"T1 L. . . J华润海中国工程部组织架构及部门职责:部门组织架构工程总经理工程经理水 暖 主 管计 划 助 理:岗位设置及职责描述r _i装修主管T(装 景“1 !观设计助.理建筑设计主管建筑设计助理行政助理- 本钱主管 本钱助理!_- J报建主管

21、一一、根本信息:部门名称华润海中国工程部厂_ 二、岗位设置：11! i11 工程经理工程管理：土建主管、土建助理、电气主管、电气助理、水暖主管职能支持：装修主管、装修助理、景观主管、景观设计!i助理、景观工程助理、建筑设计主管、建筑i11设计助理、报建主管、本钱主管、本钱助理ii综合事务：方案助理、行政助理三、部门职责: 职责概述通过目标管理的方法，负责工程开展的组织、协调、执行、控制，其它部门提供相关的专业管理支持，实现公司制定的进度、质量、预算、平安、客户效劳和创新目标。职责描述1序号工作独立负责牵头组织参与配合方案管理1.1负责组织公司各部门制定工程开发方案大表|负责方案执行阶段总体协调

22、、推进、监督 I负责工程开发信息整理、归集、报送1.21.3V1.4:协调各专业对接配合.营销中心/合约部/设计部/开发部 ， - - - - - - - J - - -1!营销中心/合约部/设计部/本钱管理2.1合约部I4-*-I2.2i参与工程工程建设各类承包商、供给商的考察、招标、评标及合同签订3.1参与施工图的审查及形成设计部V3.2参与设计变更的审批、确认并实施设计部V73.3参与产品标准制定r设计部v4现场管理ri!14.1负责现场日常事务，协调各承包商、供给商、监理等单位，确保工程质量、进度、 本钱、平安目标的实现，包括园林景观、室内装修工程1Vi合约部/设计部/商业部/景 观部

23、4.2安排各承包商、供给商进场，负责对各承包商、供给商临建拾设位置进仃统筹安排4.3提起并参与工程进度款的审批、确认合约部V71参与工程各项变更签证结算的审核，参与工程竣工决算的审核V7设计管理合约部|4.4|负责对甲供材料设备的管理|4.5|负责施工过程中工程建设档案的收集、整理I4.61配合营销中心开展客户接待工作I I """"V合约部 'i 一V""开发部 营销中心|V4.7开工前准备工作，协调市政专业公司接用水、电、气、热等开发部4.8负责建设用地看管，做好场地围挡4.9对工程工程建设各类承包商、供给商进行考评竣工移

24、交" -； RP 咅j 营销中心i V 营销中心/物业公司/景观部|i|/设计部/合约部 |.a a A-h a a m亠4 a a a 3 = h a 亠4 a a a-h a =亠 m ma a A a a = - a a had s a d-t a a a j = - a a A-h had s d d-fa a a a j = - a a d-h a >a 亠 4 s d a-t V 物业公司5.1配合认筹、选房、签约等相关工作5.2负责组织工程竣工验收、物业移交、产权办理等工作5.3负责竣工工程保修期内维修管理工作5.4负责工程竣工后建设档案的汇总与移交其它6.1参与

25、工程定位研究6.2负责组织公司各部门编制工程管理规划'._工一开发部I营销中心111 111 : *11- 111 1 : * 1 1 1111、111 111V iV合约部/设计部/开发部星海湾壹号工程部组织架构及部门职责:部门组织架构:岗位设置及职责描述通过目标管理的方法，负责工程开展的组织、协调、执行、控制，其它部门提供相关的专业管理支持，实现公司制定的进度、质量、预算、平安、客户效劳和创新目标。职责描述F _ .- _.-.序号工作负责组织参与:1方案管理1.1负责组织公司各部门制定工程开发方案大表1V营销中心/合约部/设计部/ i开发部/景观部1.2负责方案执行阶段总体协调、

26、推进、监督Vi1.3负责工程开发信息整理、归集、报送Viii1.4iII协调各专业对接配合V营销中心/合约部/设计部/ 开发部/景观部1 2本钱管理i| 2.1参与工程工程建设各类承包商、供给商的考察、招标、评标及合同签订合约部VI22参与工程各项变更签证结算的审核，参与工程竣工决算的审核合约部V|设计管理fI3.1参与施工图的审查及形成设计部V13.2负责设计变更的审批、确认并实施工程部含各专业 设计主管设计部!1i:3.3参与产品标准制定设计部VI4-_ _ _ _ _ 4.1现场管理负责现场日常事务，协调各承包商、供给商、监理等单位，确保工程质量、进度、 本钱、平安目标的实现，包括园林景

27、观、室内装修工程 rV合约部/设计部/商业部/ i景观部14.3提起并参与工程进度款的审批、确认Lb r. r.>» V合约部/综合部14.4负责对甲供材料/设备的管理V合约部4.5负责施工过程中工程建设档案的收集、整理V开发部4.6配合营销中心开展客户接待工作营销中心VT4.24.7安排各承包商、供给商进场，负责对各承包商、供给商临建搭设位置进行统筹安排I BcB Jl II.B 4 * IB.BJ： *!.“H >&4U1 * BdB *!* =«- *！一 «!1开工前准备工作，协调市政专业公司接用水、电、气、热等4.8负责建设用地看管，

28、做好场地围挡开发咅B 十4.9对工程工程建设各类承包商、供给商进行考评合约部竣工移交5.11配合认筹、选房、签约等相关工作n营销中心5.2负责组织工程竣工验收、物业移交等工作营销中心/物业公司/景观部/设计部/合约部/开发部5.3负责竣工工程保修期内维修管理工作5.4i 66.1i负责工程竣工后建设档案的汇总与移交iwiBHwanBaivnMaraanwaiawvaawBaivniwnManwaianaawBaiwwawwawwiiianaaiwBaBnwawwawnMwi其它Il斗1 ssrssesvesssreee«tbseasbsssrsses-ceeaseee:参与工程定位研

29、究V 物业公司V 开发部/综合部三-! S L - 1- b- J _ - 一 一 - - - _ _ -三F定位小组V；6.2:负责组织公司各部门编制工程管理规划:!II:6.3：工程相关外联及政府部门公共关系管理和维护合约部/设计部/开发部/景观部开发部组织架构及部门职责:部门组织架构星海湾报建主管开发主管助理经理部门经理海中国报建主管:岗位设置及职责描述:一、根本信息：部门名称开发管理部二、岗位设置:T""部门经理助理经理开发主管、报建主管、部门职责:职责概述资质的年检、按照国家法律法规和政府规定的申报程序进行工程开发全流程的各项手续报批工作、各项规费减免缓的申请工作

30、及公司土地储藏工作。职责描述工作负责组织参与土地获取1.1收集大连地区可交易开发用地信息，进行工程可行性研究，为公司新工程土地取得"T提供相关建议Inr. " w arnr. wb n营销中心/合约部/设计部/综合部1.2办理拿地过程中相关组织联系事务及手续、协议等1.3参与拿地过程中各类谈判，并解决相关问题，保证公司顺利获取土地- -综合部/合约部1.4负责对大连地区房地产管理方面的政策研究和信息收集营销中心前期报建2.1工程开发方案的制订工程部2.2协调有关部门办理征地拆迁手续，做好用地范围内的拆迁安置工作2.3协调工程立项、规划、土地、配套设施等开发建设相关工作，满足

31、工程开发的需要2.4工程建设相关所有手续的申报和办理2.5;各项规费减免缓的申请工作m -亠 j ma m m a 亠 bad a m j ma m m a 4 bad a m & a2.6协调与各市政专业公司的关系，保证市政管网配套设施的建设和接用符合工程需要工程部/设计部2.7房屋大产权相关的所有手续的申报和办理2.8办理房屋工程竣工备案手续._ _ _ _,工程部/设计部2.9参与政府各相关单位及部门拆迁、土地、市政配套的经济合同谈判，并及时整理已完成的合同综合部/合约部/工程部2.10房屋面积测绘2.11政府关系维护2.12公司领导交办的其他工作:部门组织架构景观工程部组织架构

32、及部门职责:岗位设置及职责描述、部门职责: 职责概述 基于市场、工程特点及客户需求，实现工程产品景观定位，负责工程景观的设计管理、现场施工管理、苗木采购管理及协助合约部进行相关招投标工作。职责描述工作负责组织参与设计管理1.1负责工程景观方案讨论，及时反应信息，进行景观产品定位和前期产品规划设计1.2I负责工程景观总体规划设计的概念、方案、初步与扩初设计营销中心/设计部设计部1.31.4i负责组织景观方案设计、景观初步与扩初设计和景观施工图设计的设计评审，以及设计部/工程部/组织景观施工图的设计验证并提交设计成果，进行景观施工图设计管理合约部/营销中心Ii负责景观方案、初步、扩初及施工图设计单

33、位的考察、推选和履约评价1.5II via * KH!1.6:负责工程景观类的设计变更与工程签证的申请与跟踪1.7j负责工程景观类的竣工图纸整理与存档工作t招投标工作2.1参与工程工程建设景观类承包商的考察、招标、议标及合同签订及提供招投标文件i内的相关技术要求合约部2.2:负责景观园林中苗木、雕塑、灯具等个性材料的供给商考察及采购工作合约部/综合部i组织工程部、设计部、合约部等部门对景观方案进行讨论，对方案提出关于结构、i水电、设备方面的意见，进行景观产品的设计实施管理Im ar* an ar kh » ma m wa ar ata ht * m aia * aia i方案管理3.

34、11景观设计方案和施工方案的编制项旦部-一./ .设计部.3.2i景观工程标准制定和工程管理规划3.3IL.负责对景观内部人员的组织管理和学习，相关资源的收集和推荐现场管理4.1负责景观现场施工质量的监督与施工效果把控r""1 I4.2负责与景观的设计师及其他专业沟通，及时解决施工中遇到的问题1i14.31十FV4.4负责景观工程验收及同物业客服对接与移交i| 5苗木储藏5.1负责效劳公司工程的苗圃筹建前的准备工作工程部设计部/工程部:设计管理部组织架构及部门职责:部门组织架构星海海中湾国建建筑筑设设计计主主管管建建筑筑设设计计助助理理:岗位设置及职责描述一、根本信息：部门

35、名称设计管理部F aao wnwBWMmwwwnwnwBnwaHVHwmMvnvrBwwnnwHrmwBwnHwwnHwvmBwnHHWBWHnvmmBWBWwwwHnvvnwwwawHnwaHrwBW二、岗位设置：卜wa * nacH*mhw * * hmi w mbh hmi VMBn *m iw部门经理iI副经理1星海湾建筑设计主管，海中国建筑设计主管，建筑设计1助理，结构设计主管，结构设计助理，装修主管，装修II助理，智能化设计主管I1_.行政.助.理二、部门职责:职责概述参与已确定开发工程的产品定位和筹划，负责设计管理及设计品质把控。其工作目标是通过产品定位、筹划及品质把控，推出符合

36、或引领市场需求的产品；通过对设计过程中产品品质、本钱和进度的有效控制，最终到达设计精品的目标。职责描述I_ _1序号iI“111.1 :1.2.j|1.3：11.4j|22 1i5.1.j12.21工作.筹划定位 参与工程可行性研究的编制工作IT>»?*««* FT ?* «¥ *负责工程概念规划设计工作参与工程的市场调查及定位报告的编制工作参与工程的开展方案的编制工作设计管理负责编制各工程设计方案负责工程产品标准的编制2.3负责编制各工程各阶段专项设计任务书2.4 负责对设计单位的考察及比选工作2.5 |负责规划设计招标及议标的组织工作

37、2.6 i负责设计合同的起草、谈判及签订流程工作2.10负责组织参与开发部 V定位小组定位小组V卡 EiTE“定位小组V工程部营销中心/合约部/工程部I-工程部负责对设计费用的控制和管理工作 MBN UKB BMM KMB.H USB HKB MBN HKB 一 UK KMB.M I负责对设计单位的过程及成果控制管理工作负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的控制管理工作VVVVi 合约部/综合部 合约部/综合部 合约部/营销中心i工程部负责组织各阶段图纸的内部审核2.11:；3i3.1负责组织各阶段设计成果向公司汇报工程配合V工程部/合约部负责从设计角度控制工程本钱ir-i

38、-一合约部/工程部r - 13.2!Il1:1|1负责工程各项工程招标设计图纸的编制工作，并负责组织编写工程相关专业的1招标所需的技术资料说明; /V1 1工程部/合约部:3.31配合设计交底工作，参与工程的图纸会审工作工程部IV!3.4L Ji参与解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作:1工程部1VI3.51 1|负责室内实施过程中的效果把控及现场室内装修施工管理iV工程部/营销中心3.6负责主要装饰材料、建筑部品定样工作营销中心3.7I S-B 03.11配合合约管理部完成各项工程的招标、议标工作I n VB Bl! WB k W HI! M-B W

39、W W WB «TS n W VI! » «TS H W STB «TS 9TB I配合完成工程报批、报建工作参与工程的验收.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 参与工程竣工验收开始至入伙前的设计整改工作负责工程的设计管理专题总结合约部开发部"工程部 _ _ _.工程部VV |tar an in ar an in |V I'"""VT IVI营销中心/工程部3.123.13负责销售所需的设计资料配合营销物料制作工作物业公司/合约部44.1规划设计研究与信息管理掌握地区房地产设计开展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、交流等活动学习、V*! n av 营销中心营销中心I n r* tap *!.* in *V4.2 i收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报置地公司 U ：-M M Ui> * * * KB »W ! : » !： !. W !. BJILB _. ULB NB N. U. ULB - WIM4.34.4负责相关新材料、新技术、新工