徐州XX电力有限责任公司关键业绩考核指标(公司高层终)（14页）

1、徐州坤城电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）目总经理关键业绩考核指标 经营副总经理关键业绩考核指标 生产副总经理关键业绩考核指标 总工程师关键业绩考核指标 总会计师关键业绩考核指标 总经理助理关键业绩考核指标关键业绩考核指标录1357911总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类（55%）投资资本冋报率20%有效利用资本创造冋报的能力税息前利润x（1 所得 税率）/平均尚定资产净 值+平均营运资本1）二目标值，得100分2）比日标值每提高5%,加10 分，最高120分;3）v目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部净资产收益率（二选一）有效利用投

2、入资产创造回报的能力， 是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益 x100%财务部净利润35%衡呈与经营管理和财务管理百接相关的经营业绩同上财务部营运类（45%）主营业务收入20%衡量公司的总体销售业绩同上技安部总成本费用率15%公词利润的直接影响因索总成木/主营业务收入x100%1）二1=1标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10 分，最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部重点工程计划完成情况10%公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末总经理述职报告评定，评分范围：0120分cfb控制类人身

3、死门重人事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分人力资源部重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次，打1 （）分；每超过1次，扣（）分人力资源部经营副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类（55%）投资资本冋报率20%有效利用资本创造冋报的能力税息前利润x（1 所得 税率）/平均尚定资产净 值+平均营运资本1）二目标值，得100分2）比日标值每提高5%,加10 分，最高120分;3）v目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部净资产收益率（二选一）有效利用投入资产创造回报的能力， 是综合性最强、

4、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益 x100%财务部净利润35%衡呈与经营管理和财务管理百接相关的经营业绩同上财务部营运类（45%）主营业务收入15%衡量公司的总体销售业绩同上技安部总成本费用率10%公词利润的直接影响因索总成木/主营业务收入x100%1）二1=1标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10 分，最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部重点工程计划完成情况20%公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末经营副总述职报告评定，评分范围：0120分经营策划部控制类人少死亡垂大事故数衡量安全管理效果出

5、现人身死亡的事故次数每出现1次，扌u ()分；每超过1次，扣()分人力资源部重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次,扣()分;每超过1次，扣()分人力资源部生产副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类（55%）投资资本冋报率20%有效利用资本创造冋报的能力税息前利润x（1 所得 税率）/平均尚定资产净 值+平均营运资本1）二目标值，得100分2）比日标值每提高5%,加10 分，最高120分;3）v目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部净资产收益率（二选一）有效利用投入资产创造回报的能力， 是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所

6、有者权益 x100%财务部净利润35%衡呈与经营管理和财务管理百接相关的经营业绩同上财务部营运类（45%）发电总量20%衡量公司的总体生产业绩同上技安部单位生产成本15%衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本/发电总量1）二1=1标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10 分，最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部重点工程计划完成情况10%公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末工产副总述职报告评定，评分范围：0120分经营策划部控制类人少死亡垂大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扌u (

7、)分；每超过1次，扣()分人力资源部重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次,扣()分;每超过1次，扣()分人力资源部总工程师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类（55%）投资资本冋报率20%有效利用资本创造冋报的能力税息前利润x（1 所得 税率）/平均尚定资产净 值+平均营运资本1）二目标值，得100分2）比日标值每提高5%,加10 分，最高120分;3）v目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部净资产收益率（二选一）有效利用投入资产创造回报的能力， 是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权益 x100%财务部净利润35%衡呈与

8、经营管理和财务管理百接相关的经营业绩同上财务部营运类（45%）发电总量10%衡量公司的总体生产业绩同上技安部单位生产成本5%衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本/发电总量1）二1=1标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10 分，最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部重点技改项1=1完成情况30%公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末总工程师述职报告评定，评分范围：0120分经营策划部控制类人少死亡垂大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次，扌u ()分；每超过1次，扣()分人力资源部重伤事

9、故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数每出现1次,扣()分;每超过1次，扣()分人力资源部总会计师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类（55%）投资资本冋报率25%有效利用资本创造冋报的能力税息前利润x（1 所得 税率）/平均尚定资产净 值+平均营运资本1）二目标值，得100分2）比日标值每提高5%,加10 分，最高120分;3）v目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部净资产收益率（二选一）有效利用投入资产创造回报的能力， 是综合性最强、最具有代表性的指标净利润/平均所有者权fill财务部净利润30%衡量与经营管理和财务管理百接相关的经营业绩同上财务部营

10、运类（45%）主营业务收入10%衡量公诃的总体销售业绩同上技安部总成本费用率10%公司利润的直接影响因索总成木/主营业务收入x100%1）二1=1标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10 分，最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部财务费用率5%衡量公司资本运作的成本控制能力期间财务费用/收入净额 x100%同上财务部资木运作方案20%公司长期发展的核心竞争力的直接影响因索资料的详实程度；方案的合理性，可行性等总经理直接评价评分范围：0120分经营策划部控制类人身死亡重人事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数每出现1次,扣（）分；每超过1次，扣（）分

11、人力资源部重伤事故数衡量安全管理效果出现垂伤的事故次数每出现1次,扣（）分;每超过1次，扣（）分人力资源部总经理助理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据來源效益类（45%）投资资本冋报率20%有效利用资本创造冋报的能力税息前利润x（l-所得税率）/平均固定资产净值+平均背运资木1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加0分，最高120分;3）v目标值的70%,不得分;4）其余按线性关系计算财务部净资产收益率（二选一）有效利用投入资产创造回报的能 力，是综合性授强、最具冇代表性 的指标净利润/平均所有者权益财务部净利润25%衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩同上财务部营运类（55%）主营业务收入10%衡量公m的总体销售业绩同上技安部总成本费用率10%公司利润的直接影响因素总成本/主营业务收入x100%1）二日标值，得100分2）比目标值每降低5%,力口10 分,最高120分;3）>li标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部规范管理15%着眼于公司长远发展的基础管理建设通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化总经理直接评价评分范围：0120分经营策划部公司战略及