总字7号-集团内训行动检查实施办法

1、三林生活家集团有限公司集团内训行动检查实施办法文件编号：总字【2012】7号 编制日期：二0 二年七月三 日生效日期： 二 0 二年八月一日发送范围：全集团第一版版次:三林生活家集团有限公司集团内训行动检查实施办法总字【2012 7号第一条目的为深化集团魔训精神【纪律、学习、创新、责任】和深入推广集团企业文化及部 门文化，将魔训精神和文化内涵化为具体行动落到实处，引导企业及员工行为、强化 员工素质，树立生活家集团的良好形象，特拟定此办法。第二条适用范围全集团。第三条 检查内容及检查要求1、魔训种子教练行动计划：要求按计划开展工作、提供相关记录证明，检查时, 工作记录需有部门统一的对接人；2.

2、企业文化：抽查【核心价值观、家文化、企业愿景】三项，需按要求宣导于部 门全员，一字不漏不错按顺序的背诵；3、部门文化：部门内全员需一字不漏不错按顺序的背诵，且会答、会举例说明部 门文化关键词相结合的行动措施。第四条检查办法1、成立集团内训行动检查组。设立组长一名，组长为管理再造委员会稽查组组长。 稽查组组长1组组长2组组长组员组员2、根据不同区域，分两组人员进行检查，每组设有检查人、记录发布人。稽查组 组长执行组长（轮值）检查人员记录发 布员检查频次检査方式徐华勇彭益唐翠兰、连凤兰、孙红涛、 王紫君、陈庆佳、梁敬杭、 余雁孙红涛每月检查2 次，连续执 行4个月， 之后每月检 查1次总部： 现场

3、提问、现 场抽查、现场 翻阅行为记 录外省： 月底统一提 报本月记录、 进行会议评 审、评比袁福堂陈济军、张晓英、蒋永光、 黄沙、戴维徳、王慰琴、 涂臣黄沙注：执行组长由检查人员按月实行轮值。3、职责：31执行组长：每月定期或不定期检查的时候，负责召集小组成员，确定几点开始 检查和检查方式；负责审核本次检查的发布资料是否公平；负责本次检查的申诉处理。3.2记录发布员:在检查过程中做记录、拍照片；在检查后的1个工作日内出台内 训行动检查发布表（附件1）,并通过当期执行组长审核后发布至oa平台；对本次 检查的缺席人员予以记录。33组长：监督各小组是否按规定组织实地检查；监督各组长是否履行职责；监督

4、 内训行动检查发布表是否如期发布；对经常性无故缺席者有权采取处罚措施；对 整个检查机制在运行过程中的阻碍人或积极人，事、物等，予以协调及奖惩。第五条具体查检措施1、检查采取“等分计分制”，即检查前每个部门的基础分数都是100分，检查时 根据检查标准书（附件2）及内训行动检查表（附件3）上的要求进行加减分。 每个部门视情况抽查23名员工抽背文化（二职等及以上入职满1个月的员工），抽查 当周或当月应执行的魔训种子教练行动项目记录、照片等。2、检查时，企业文化、部门文化背诵及日常体能训练不作为加分项。3、检查标准书为原则上的查检标准，检查时可作为大致依据，检查时多按实 际情况进行观察和现场建议。4、

5、检查时，检查组长可依据实际情况，将特殊问题立为改善项，改善项只提出、 不减分。另，在计划外做的符合魔训精神的行动评审通过也可作为加分项。5、以上检查措施说明：行动计划越多、频率越高，加分的机会越多，反之，只做 一次的行动计划或不长期坚持的，不会有加分的机会。第六条奖惩1、每次检查完整理加减分情况，并公布，当次检查完不进行奖惩。2、对排名情况的奖惩：每月由集团人力资源中心专员汇总上个月各单位的内训行 动检查情况（附件4）并发布。低于100分，按每分100元扣罚单位第一责任人；连 续两个月等于100分则扌ii罚责任人200元；高t* 105分，按每分100元奖励该团队。 根据检查的结果排名先后，确定2个奖惩单位:“内训行动先锋队”、“内训行动落伍队3、“内训行动先锋队”给予团队奖励500元，并颁发流动红旗；“内训行动落伍队” 给予处罚单位第一责任人500元，并颁发流动黑旗，4、评选奖惩名单时，酌情考虑各单位当期实际情况，并将最终“奖惩方案”交各 执行组长、组长审核通过。5、奖惩金额由互助基金统一收支。第七条附则1、本方案通过管理再造委员会审议通过，现正式向全集团发布执行。2、从8月份开始实施检查，【第六条奖惩方案】根据检查第一个月的结果进行调 整（8月份结果不作奖罚）。附件：1、内训行动检查发布表2、检查标准书3、魔