如何选择上游供应商以形成长期稳定的战略伙伴关系？

1、供给商评价是供给链管理的第一步，在供给链管理模式下，如何选择上游供给商以形成 长期稳定的战略伙伴关系？这就需要一套适宜的供给商评价体系。在进行供给商评价中，它的综合评价分为以下几个步骤，其流程图如图 4-1所示步骤1:分析市场竞争环境需求、必要性有需求才有必要。建立基于信任、合作、开放性交流的供给链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供给链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要， 如果已建立供给链合作关系，那么根据需求变化确认供给链合作关系变化的必要性，从而确认供给商评价选择

2、的必要性。同时分析现有供给商的现状，分析、总结企业的存在的问题。步骤2:建立供给商选择目标企业必须确定供给商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低本钱是主要目标之一，供给商评价、选择不仅仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。步骤3:建立供给商评价标准供给商综合评价的指标体系是企业对供给商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标， 按隶属关系、层次结构有序组成的集合。 根据 系统全面性、简明科学性、稳定可比性、 灵活可操作性的原那

3、么，建立集成化供给链管理环境不一样的。但不外乎都涉及到供给商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、本钱控 制、技术开发、户满意度、交货协议等方面可能影响供给链合作关系的方面。步骤4:建立评价小组企业必须建立一个小组以控制和实施供给商评价。组员以来自采购、质量、生产、工程等与供给链合作关系密切的部门为主，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。 评价小组必须同时得到制造商企业和供给商企业最高领导层的支持。供给商评价是供给链管理的第一步，在供给链管理模式下，如何选择上游供给商以形成 长期稳定的战略伙伴关系？这就需要一套适宜的供给商评价体系。在进行供给商评价中，它的综合评价分为以下几个步骤，

4、其流程图如图4-1所示步骤1:分析市场竞争环境需求、必要性有需求才有必要。建立基于信任、合作、开放性交流的供给链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供给链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要， 如果已建立供给链合作关系， 那么根据需求变化确认供给链合作关系变 化的必要性，从而确认供给商评价选择的必要性。同时分析现有供给商的现状，分析、总结企业的存在的问题。步骤2:建立供给商选择目标谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低本钱 是主要目标之一，供给商评价、选择不仅仅就

5、是一个简单的 评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的 一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列 的利益。步骤3:建立供给商评价标准供给商综合评价的指标体系是企业对供给商进行综合评 价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统 不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性 的原那么，建立集成化供给链管理环境下供给商的综合评价指 标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商 评价应是不一样的。但不外乎都涉及到供给商的业绩、设备 管理、人力资源开发、质量控制、本钱控制、技术开发、户 满意度、交货协议

6、等方面可能影响供给链合作关系的方面。步骤4:建立评价小组企业必须建立一个小组以控制和实施供给商评价。 组员以来自采购、质量、 生产、工程等与 供给链合作关系密切的部门为主， 组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小 组必须同时得到制造商企业和供给商企业最高领导层的支持。供给商评价是供给链管理的第一步，在供给链管理模式 下，如何选择上游供给商以形成长期稳定的战略伙伴关系？ 这就需要一套适宜的供给商评价体系。在进行供给商评价中，它的综合评价分为以下几个步骤，其流程图如图 4-1所示步骤1:分析市场竞争环境需求、必要性有需求才有必要。建立基于信任、合作、开放性交流的 供给链长期合作关系，必

7、须首先分析市场竞争环境。目的在 于找到针对哪些产品市场开发供给链合作关系才有效，必须 知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以 确认用户的需求，确认是否有建立供给链合作关系的必要，如果已建立供给链合作关系，那么根据需求变化确认供给链合作 关系变化的必要性，从而确认供给商评价选择的必要性。同 时分析现有供给商的现状，分析、总结企业的存在的问题。步骤2:建立供给商选择目标企业必须确定供给商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低本钱 是主要目标之一，供给商评价、选择不仅仅就是一个简单的 评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列 的利益。步骤3:建立供给商评价标准供给商综合评价的指标体系是企业对供给商进行综合评 价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统 不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。 根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性 的原那么，建立集成化供给链管理环境下供给商的综合评价指 标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商 评价应是不一样的。但不外乎都涉及到供给商的业绩、设备 管理、人力资源开发、质量控制、本钱控制、技术开发、户 满意度、交货协议等方面可能影响供给链合作关