如何进行员工培训

1、如何进行员工培训现代人力资源管理的发展中对员工培训的重视程度不断增加， 将员工培训看作是企业提 升员工价值能力的重要因素，是影响企业发展及员工个人发展的重要因秦。这是爰汇网小编 整理的如何逬行员工培训，希望你能从中得到感悟！讲授法属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向 信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用 视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高， 內容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培

2、训。讨论法按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方丸研讨会多以专 题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与 讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传 递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人 际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。案例研讨法通过向培训对象提供相关的背最资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用 低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力，另外，培训研究表明，案例、 讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。优点乩可以帮助学员学习

3、分析问题和解决问题的技巧;b.能够帮助学员确认和了解不同 解决问题的可行方法。局限性:乩肅要较长的时间;b 可能同时激励与激怒不同的人 C与问题相关的资料有时可能不甚明了，影响分析的结果。角色扮演法授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演 后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人 际关系能力的训练优点:a 能激发学员解决问题的热情;b.可增加学习的多样性和趣味性;c 能够激发热烈的讨论，使学员各抒己见;d.能够提供在他人立场上设身处地思考问题的机会;e.可避免可能的 危险与尝试错误的痛苦。局限性:乩观众的数量不宜太多；b.

4、演出效果可能受限于学员过度羞怯或过深的自我意识。培训时应注意的问题要准备好场地与设施，使演出学员与观众之间保持一段距离;b.演出 前要明确议题所遭遇的情况;c 谨慎挑选演出学员与角色分配;止鼓励学员以轻松的心悄演出； e.可由不同组的学员重复演出相同的情况;f.可安排不同文化背最的学员演出，以了解不同 文化的影响。自学法这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性, 让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法也存在监督性差 的缺陷C互动小组法也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的实践训练与沟通训练让学员在培训活 动中的亲身体验来提高他们处理

5、人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的 能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。网络培训法是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学 习的新趋势，节省学员隼中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递 优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个 必然趋势个别指导法师徒传承也叫”师傅带徒弟、”学徒工制、个别指导法，是由一个在年龄上或经验 上资深的员工，来支持一位较资浅者进行个人发展或生涯发展的体制。师傅的角色包含了 教练、顾问以及支持者。身为教练，会帮助资浅者发展其技能，身为顾问，会提供支持并 帮

6、助他们建立自信;身为支持者，会以保护者的身份积极介入各项事务，让资浅者得到更重 要的任务，或运用权力让他们升迁、加薪。优点 a 在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索;b.有利于尽快融入团队;C.可以消 除刚刚进入工作的紧张感;d.有利于传统的优良工作作风的传递;e.可以从指导人处获取丰富 的经验。场最还原法场景还原是一种新型的员工培训方法。它的主要方式就是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文，而这个途径就是”活 动流。领度系统可以让员工根据工作裾要去进入相应的活动流中，如项目活动流、任务活动 流、客户活动流、个人活动流等等。如果想了解项目，通过

7、进入项目活动流可以了解项目 的目标，资源，执行过程，文档等所有信息。如果是接手一个项目中未完成的任务，可以 将任务重新分配给新的同事，这个新同事会马上了解到任务执行的前期记录，因为任务活 动流中记录了执行过程中的所有问题，解决方法，以及客户的反馈等等，像放电影似的展 现在眼前。如果一个新领导想了解部门员工的话，可以具有权限进入每个员工的个人空间 去了解他们的工作、兴趣、爰好、工作真实逬度，对工作所提的建议，以及所完成的项目、 任务、文档等。这样领导就能快速融入团队，快速开展自己的工作。1、 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越 充分，对员工越具有吸引力，越能发

8、挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 有资料显示，百事可乐公司对深圳 270 名员工中的 100 名进行一次调查，这些人几平全 部参加过培训。其中 80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公 司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有 了更好的理解。2、 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力, 塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训 I 和委托培训的办法。这样做容易将培训融入 企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工逬行企业意 识教育的微观文化体系。企业管理人员

9、和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知 识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革 新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科 技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强,:更多企业管理论文请在茅山下”查找.3、 培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强 企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在 33%左右。在对美国大型制 造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达 20%-30%摩托罗拉公司向全 体雇员提供每年至少 40 小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每 1

10、 美元培训费可以在 3 年 以内实现 40 美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革 新和节约撮作为公司创造了 40 亿美元的财富,，摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训 投资对企业的重要性。4、 适应市场变化、 增强竞争优势， 培养企业的后备力量， 保持企业永继经营的生命 九 企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训 I 是企业发展不可 忽视的”人本投资，是提高企业”造血功能的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业 技术创新的最佳投资比例是 5:5,即人本投资和硬件投资各占 50%。人本为主的软技术 投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益

11、成倍增加。在同样的设备条件下，增 加人本投资，可达到投 1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引 进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技 术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品， 创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。5、 提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对 企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以 及人际关系筈知识。首先，与高层进行有效沟通.力争得到支持和认可。老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。对企业

12、的发展状况、员工的素质进行缜 密的分析，有理有据地指出企业培训工作的紧迫性，让老总意识到培训工作的严峻性。组 织一次短期内能见效果的培训， 用事实改变老总”培训无用论”的思想。 对培训的作用进行 全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。老总的大力支持和示范效应，对公司的培训 文化的建设尤为重要。其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺激，也不是培训 I 缺勤和 考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求 C 考勤制度保证员工的出勤率，却保:证不了员 工听课的认真程度。培训考核和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人发展联系起来，让员工看到培训对个 人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用，激发员工接受培训的