市政道路工程施工现场管理应注意的问题

1、    市政道路工程施工现场管理应注意的问题    马朋朋 孟令全【摘要】对于市政道路工程而言，做好施工现场管理工作至关重要。但如何促进管理工作效果的提升，则成为了相关人员需要重点思考的问题。文章立足于市政道路工程施工现场管理现状，分析了施工现场管理过程需要注意的几点问题。【关键词】市政道路工程；施工现场；管理；意义；问题；对策随着我国经济社会的快速发展，对城市化水平的要求越来越高，做好城市基础性设施建设工作，是全面建设小康社会的必然要求。如此，就要求市政道路工程施工管理者，强化对现场施工的管理，合理配置资源，提高社会资源的利用率。只有在正确认识市政工作

2、重要性的基础上，才能在施工现场做好控制管理工作，为人民提供高质量的道路服务，为城市化的发展与建设出一份力。文章通过加强对市政道路工程施工管理工作重要性认识，真正对管理中存在的问题做到及时解决，提升施工水平。一、市政道路工程施工现场管理的意义做好市政道路工程施工现场管理工作，不仅有利于施工单位树立良好的企业形象；而且有利于提高市政道路工程建设的质量，增强市政道路施工队伍的水平。（一）有利于施工单位树立良好的企业形象道路通畅，是一个地方繁荣富强的首要前提，因此施工单位需要做好本职工作，真正确保道路工程施工管理的高水平，达到合格验收的标准，因为只有这样，企业才能树立良好的形象，提高声誉，给企业带来商

3、机，从而获得社会效益和经济效益。经济的高速发展，推动市政工程的迅速发展，可想而知，施工企业的行业竞争压力越来越大，面对严峻的市场竞争，施工企业只有不断提高自身的声誉，高效完成市政道路管理工作，才能在获得经济效益的同时，提高企业知名度，从而增强自身的市场竞争力，以占据更广阔的市场份额。（二）有利于提高市政道路工程建设的质量施工单位在进行有效的现场管理时，不仅可以从施工源头进行把关和控制，保证施工建筑的质量和安全，真正提供更加可靠安全的建筑。同时，市政工程是关乎民生的重要工程，通过有效的现场施工管理，可以大大提高工程质量。因此，加强市政道路工作管理工作，可以提高道路建设的质量和安全。（三）有利于增

4、强市政道路施工队伍的水平市政施工现场管理工作，需要从多个方面对市政道路建设进行严格把关，包括材料进场，材料选用，材料质量和材料數量等。在此过程中，管理人员应该不断提高施工队伍的严谨性和周密性，确保施工安全，真正建设出令人们满意的高质量道路工程。此外，只有不断提高现场管理质量和安全意识，才能真正克服施工难度大等困难。同时，还能降低施工成本，选用较好的材料，避免在材料环节而出现问题，对施工进度产生重要影响。二、市政道路工程施工现场管理的主要问题（一）在意识上，施工人员安全质量意识淡薄施工现场佩带头盔，是施工作业中的基本要求，但是在实际施工时，许多施工单位为了缩短工期，忽视这些管理中不起眼的地方，导

5、致大问题的出现，经常有人在施工过程中意外死亡，这就是不重视安全问题的代价。同时，在施工时，还存在严重的质量问题，很多施工单位只看重施工进度，却忽视对建筑的质量要求，主要表现在施工掌控不严厉和违章作业，以及在施工材料的选择上不谨慎，把价格摆在第一位，忽视质量要求，最后造成整个施工建筑的质量问题日益突出，更为严重者出现返工现象，造成人力物力财力资源的大量浪费。（二）在计划上，施工现场作业缺乏计划在市政道路施工前，由于施工管理人员基础知识的缺乏，导致在前期准备工作中，没有很好的施工流程进行规划，特别是在施工图纸方面，严重缺乏实地考察流程，在没有很好的调研后就开始施工作业，导致市政道路施工缺乏计划性和

6、可行性。管理施工人员需要在准确了解施工流程的基础上，对每个施工现场进行考察和走访，采用最佳的作业模式，建设出高质量高水准的道路，同时，还需要根据天气情况和实际进度，适当调整和更改施工计划，确保资源的高效利用。在全面考虑和计划的基础上，选择最合适的施工方案，设计出最合理的施工图纸。（三）在监督上，施工过程中监督不到位施工质量问题很大原因取决于施工监督水平，影响施工质量的因素主要有，市场监管部门的监督不到位，造成市政道路施工质量不合格，还有施工单位内部管理缺乏监督。因此，要想实现效益最大化，就必须落实监督制度，强化监督力度。一方面，市场监管部门需要严格按照施工合同，监督施工单位的进度和材料的选用，

7、以及在每个环节的施工要点，从每个细节抓起，落实监督权利。另一方面，是施工单位内部，需要专门成立一个施工监督小组，随时抽查施工每个环节，提高施工人员的安全意识。三、市政道路工程施工现场管理的策略（一）加强责任意识宣传作用在市政道路施工前，要对每位施工人员进行培训，从思想上树立安全责任意识。在宣传时，可以给施工管理者发放资料，使其掌握相关文件和原则的细则，之后对施工基层人员进行传授，成立责任安全意识小组，每天抽十分钟加强宣传，让每位施工提高责任意识和安全意识，做到将宣传工作更加科学性和可行性，让每位施工人员都重视责任意识，确保施工作业安全进行，提高市政道路建设的质量和工程施工效率。（二）增强施工作

8、业人员素质在高素质人才的带领下，施工项目才能高质量完成。因此，在项目施工管理过程，对人才的培养很重要。可以说，必须采提高施工作业人员的专业素养，才能解决市政道路建设中的问题。首先，根据工程需要合理配备人才，做到每个岗位选用合适的人才，发挥每位人才的优势。其次，在每次施工项目开始前，召开会议，听取每个技术人才的方案，进而采用最佳方案，并指出其他方案存在不足的地方，以便提高实际施工管理中的技能。（三）提高施工竣工质量要求在市政施工时，施工现场的质量控制是最主要的部分，也是施工单位的生命线，只有建设出高质量的建筑，才能真正提高施工单位的声誉和形象，从而赢得更多的合作机会。而在质量控制中最重要的就是，

9、对施工材料质量的控制。所以，在施工现场时，要严格控制入场的施工材料，要按照施工要求选用原材料，切不可一味降低施工成本而采用不合格材料，如此才能在材料上保证施工建筑质量。在材料进场前，施工单位可以去供应商进行材料检测，选用符合质量要求的材料，从源头上把控质量，提高质量意识，确保市政建筑能够高质量完成。（四）加大施工现场作业监督在市政道路建设中，出现的主要问题是路基不均匀现象，而路基不均匀会导致道路的开裂，危及行车的安全。这就要求施工人员对路基不均匀现象进行合理分析，找出真正原因，从本质上解决这一问题。路基不均匀，很多时候是因为机器在压路基时没有做到位，为了避免这一现象，就需要市政道路施工人员在进行压路时，要达到相应的要求，进行反复操作，直到符合标准为止。结束语：总之，市政道路施工管理过程中存在很多问题，需要施工单位正视问题的根源所在，从加强施工人员责任和安全意识入手，加强对施工作业人员的专业技能，提高专业技术水平，真正带领施工基层人员完成高质量的建筑项目。同时，对施工质量的要求更是不容忽视，要求我们从质量意识和监督意识方面来提高质量水平，只有把质量水平提高上去，才能推动市政道路施工现场管理工作的不断发展，为国家的繁荣发展贡献力量。参考文献：1 曾继荣.市政道路施工质量管理问题