项目阶段总结(小结)参考模板

1、xx项目阶段总结报告甲方单位：项口简称：当前阶段：合同号:合同金额:（软件/实施/二开/其他:）付款比例:（首付/蓝图/试点/测试/上线/验收:）签约时间:1、项目回顾进场时间：2009年7月1日需求调研：2009年8月25日银行谈判：2009年9月28日系统升级5.5版本：2009年8月8日流程测试:2009年10月20日项目暂停：2009年12月25日二阶段再启动：2010年9月1 u主流程上线（院、公司）：2010年12月20日签名、图片上线：2011年5月21日银企互联测试完成：工行2011年7月7日，建行2011年7月18日总部实施完成：2011年9月30日2、应用总结2.1、主要进

2、展总结2.2、人天投入情况总工作量大大超出合同的估算，具体如下:合同 人天实际投入人天己投入实施277930待投入实施（子 公司推广）50/180其屮:实施阶段小计合计需求调研603020560930方案设计603020系统测试80202020：认）流程配置402040日常维护302020开发开发内容计刚余超胡延康张俊鹏吴翔李克小计图片签名40370消息4通道40数字签名ca6080资金支付三级审批10人员信息同步30薪资凭证接口2020固定资产接口515基础平台接口1()10个人催款单优化10203延期原因分析:a）审批流程数量多，工作量及难度估计不足；b）开发集成技术难度估计不足；c）知识

3、转移范围广，部门流程多，难以要求自行完善、设置流程;d）与第三方厂商的配合困难评估不足;e）网银接口调试不可预计情况较多；f）团队经验还需提升。g）部分开发内容超出合同范禺。4当前成果a）制定并规范业务流程420多个；b）院本部及设计公司的“网销业务”基本覆盖，便于费用统计;c）规范各单位（部门）标准化流程；d）强化差旅报销管理控制，减少人为干预；e）自动化程度提高，报销单据生成财务凭证；f）实现电子签章的应用。g）实现五大开发功能。序号功能名称时间配合人员预计切换时间注意事项1测试环境准备8月3日月5曰蒲舜备份数据库及代码2薪资凭证接口8月3日8月5日黄莉婷、叶其方8月15日3人员信息同步8

4、月8曰-8月12日黄莉婷、叶其方8月15日4数字签名8月8日-8月12日魏波、陈群、蒲舜8月29日需要提前通知，改变现 有操作，客户端安装智5资金支付三级审批8月15h-8月19日魏波、陈群8月29日6银企互联8月22 b-8月24日魏波、陈群、蒲舜8月29日银行手网银前買机、key 管理7补丁整合、部署8月25h-8月26日蒲舜8月29日8文档整理8月30 b-8月31日魏波、陈群5难点或风险分析1、流程梳理，院本级、设计公司账套共计系统审批流程420个（打 印附件）。注：此部分工作量至少投入120人天；2、ca技术开发：技术架构差异大，为满足需求进行底层开发；实现细节难度前期估计不足；集成开发涉及多方协调难度大（微软及外包、智能卡供应商）3、网银系统联合调试：调试反复性工作量大，银行方测试环境不能针对性解决问题。4、后续推广：七家子公司及上海、广州分院流程各不相同，拟定二套推广方案 方案一：客户方主导，便于协调统一，知识转移要求高，乙方投 入少。方案二：用友方主导，乙方工作量大，超出合同预期，甲方省力