3薪酬管理办法(1)

1、薪酬管理办法西安现代服务业发展基金管理合伙企业（有限合伙）薪酬管理办法第一章总则第一条 为了通过先进的、市场化的薪酬管理模式，提升西安现代服务业发展基金管理合伙企业（有 限合伙）（以下简称“本企业”或“本管理企业”）的经营绩效，激发员工的工作热情与潜力，制定本办法。第二条本办法综合了本企业对岗位的能力、素质和绩效要求而制定。第三条 本办法遵循薪酬管理的竞争性、激励性、公平性、经济性和实用性原则。第四条 本办法适用于本企业全体员1:及外聘兼职人员。第二章薪酬管理与执行机构第五条 执行事务委员会是本企业薪酬体系的最高管理机构，负责审批企业薪酬管理办法、薪酬总额、 奖励分配方案、员工薪酬职档职级和外

2、聘兼职人员的协议匚资方案。第六条 行政人事部是企业薪酬管理的日常执行部门，负责计算本企业薪酬总额，解释薪酬政策和办 法，受理薪酬申诉，在授权范围内负责特殊薪酬事项的议定和执行。第七条 各部门负责员工绩效数据的搜集、汇总和提报，提出本部门员工薪酬调整的建议，责任范围 内薪酬政策、办法的沟通与说明。第八条财务部是薪酬核算与发放的执行部门，负责对行政人事部提供的工资表进行核算并按时发放, 同时为员工的薪酬调整提供财务数据。第三章薪酬体系第九条本企业采用两种不同的薪酬模式：岗位绩效工资制和协议工资制。第十条岗位绩效工资制是指与本企业员工所担当的岗位和创造的绩效相关的薪酬分配办法。第十一条 协议工资制是

3、指与本企业外聘兼职人员的工作内容和贡献相关的薪酬分配办法。第四章薪酬结构第十二条 员工薪酬由5部分构成：岗位工资、绩效工资、奖金、福利和津贴。第十三条 薪酬职档职级是根据从业能力、素质与绩效考核结果不同确定的员工薪酬标准。目的是 实现员工薪酬能上能下的动态管理，尤其为优秀员工建立薪酬上升的通道。执行事务合伙人 代表S23000035000400004500050000550006000065000首席/高层管理者S11500017500200002250025000275003000032500总监/副总监M21000011500130001450016000175001900020500投资

4、经理/风控经 理/人事经理Ml70007600820088009600102001080011600投资助理/行政经 理/会计J250005500600065007000750080008500专员/出纳/司机J130003300360040004500500055006000 注：红色数字为该岗位绩效工资的中心基准值第十四条职级具体划分五个层级，依据员工能力、素质与年度绩效结果划分为A H级（A级最低）:（）A. B职级（学习级）：处于等级中的较低薪酬水平，具备定的工作技能，需努力学习以提高工 作绩效：（二）C、D职级（应用级）：处于等级中的中低薪酬水平，能力、素质与工作业绩较为匹配，能够胜

5、任 本职位工作：（三）E、F职级（拓展级）：处于等级中的中等薪酬水平，工作业绩经常超出期望水平，能够在本职位 工作上有所创新工作：（四）G职级（优秀级）：处于等级中的较高薪酬水平，工作业绩衣现优秀，持续超出期望，通常已具 备随时晋升的能力与素质：（五）H职级（卓越级）：处于等级中的最高薪酬水平，工作业绩表现卓越，远超出本企业对该岗位的 期望要求。第五章岗位工资第十五条岗位工资是以岗位职能、责任权利、工作强度等评价要素作为依据的工资部分。第十六条岗位工资的计算方法：（）执行事务合伙人（S2）岗位工资计算方法：岗位工资=薪酬职档职级对应数额*60%：（二）首席/高层管理者（S1）岗位工资计算方法：

6、岗位工资=薪酬职档职级对应数额*70%：（三）中层管理者（M2、Ml）岗位工资计算方法：岗位工资=薪酬职档职级对应数额*80%；（四）专员类员工（J2、J1）岗位工资计算方法：岗位工资=薪酬职档职级对应数额*90%。第十七条 员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当 月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。第六章绩效工资第十八条绩效工资是以员工绩效考核为基础，实现将匚资与绩效结果相挂钩的工资部分。第十九条绩效工资采取季度发放，计算方法如下：（'）执行事务合伙人（S2）绩效工资计算方法：绩效工资=薪酬职档职级对应数额*40%*3*绩效

7、考评系数；（二）首席/合伙人管理者（S1）绩效工资计算方法：绩效工资=薪酬职档职级对应数额*30%*3*绩 效考评系数；（三）中层管理者（M2、Ml）绩效工资计算方法：绩效工资=薪酬职档职级对应数额*20%*3*绩效 考评系数；（四）专员类员工（J2、J1）绩效工资计算方法：绩效匚资=薪酬职档职级对应数额*10%*3*绩效考 评系数。第二十条岗位绩效考评系数根据下表相应得出。岗位绩效考评系数对照表考核分数101分以上95-100 分85-94 分70-84 分6缶69分59分以下季度考评等级SABCDE绩效考评系数1.21.11.00.90.70.2第七章奖金第二十一条 本企业奖金包括项目奖励

8、、年终13薪效益奖金和其它奖金。第二十二条 项目奖励办法，详见项目奖励实施办法决第二十三条13薪效益奖金是指本企业根据当年经营状况以平均月薪为标准执行年终双薪发放，平均 月薪指该员工岗位工资和绩效工资全年12月的平均值。< '）当年财务决算盈利并达到规定利润指标的50%以上（13薪费用列支以后），则全额发放13薪， 否则取消13薪。企业视当年利润情况可发放13或14薪：（二）以下人员不享受13薪效益奖金：1、当年（12月20前）辞职或被公司解聘已离开公司的：2、正式劳动合同期满不足6个月的员工：3、试用期间尚未与公司签订正式劳动合同的；4、外聘兼职人员。第二十四条其它奖金包括：优

9、秀员工奖、管理创新奖、执行事务合伙人代表特别奖等。（'）优秀员工奖：每年年底由各部门评议、推荐，由执行事务委员会评审确定奖励人选和奖励金额;（二）管理创新奖：每年年底对有管理办法和模式创新的管理者给予定奖励，具体金额根据为企业 创造的效益而定；（三）执行事务合伙人代表特别奖：每年根据本企业利涧完成情况对绩效突出的高管、核心骨干给予 特别奖励。特别奖总额=（利涧总额-目标利润）x提成系数，提成系数取值范围为3%-5%。第十章社保福利第二十五条社保福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。第二十六条五险金由本企业根据国家要求统缴纳，其个人负担部分由个人承担，企业

10、每月从其 工资中税前代扣代缴。第十一章津贴第二十七条津贴包括通讯津贴、交通津贴、差旅津贴、餐补和电脑补贴。第二十八条通讯津贴是员工因工作需要而产生个人通讯贽用的补助，具体标准如下:级 别标 准岗 位一级200元投资助理/行政经理/会计/专员/出纳/司机二级200元投资经理/风控经理/人事经理三级300元首席/高层管理者/总监/副总监四级400元执行事务合伙人第二十九条交通津贴是因工作需要而产生交通贽用的补助限额，具体标准如下:级 别标 准岗 位一级500元投资助理/行政经理/会计/专员/出纳/司机二级600元投资经理/风控经理/人事经理三级800元首席/高层管理者/总监/副总监四级实报实销执行

11、事务合伙人第三十条差旅汴贴是员工因公出差享有的住宿费标准、交通费标准、餐贽标准以及因出差而发放的其他补助，具体内容见报销管理办法。第三十一条 餐补标准位300元/月。第三十二条 企业未配备电脑的员匚享受260元/月补贴。第三十三条 本企业司机享有0.1元/公里的补贴，按月发放。第十二章协议工资制第三十四条 协议L资制是对外聘兼职人员实行工资事议，以确保人才引得进、用得好、留得住。第三十五条外聘兼职人员分为两类：1、为企业提供战略支撑和高级智囊服务的技术专家和管理专家 等：2、临时用工人员（实习生等）和支持性的辅助人员（清洁工等）。第三十六条根据企业经营目标和人力资源规划，行政人事部提出实行外聘

12、兼职人员协议工资的申请, 经执行事务合伙人审批后实施。第三十七条实习生依据学历设定的工资标准为:实习生学历工资标准博士在读80元/人天硕士在读50元/人天本科在读30元/人天第三十八条 实习生在本企业实习期间，交通津贴标准为10元/人天，餐补津贴标准为10元/人天。第三十九条对外聘兼职人员每年进行综合评定，有以下情况者将不再适用于协议工资制：< -）每年进行市场调查，依据人才供求关系的变化，不再是市场稀缺或者企业急需人才； （二）考核结果未达到预定工作要求。第十三章试用期及个税第四十条 试用期匚资以员工所在职档职级或协议工资的总额80%计发，对试用期员工进行考核， 但考核结果不与绩效工资挂钩，只用于转正参考。第四十一条 个人所得税由本企业按照国家要求代扣代缴，个税收入范围包含工资、奖金、福利和各 类津贴。第十四章薪酬的组织发放与调整第四十二条薪酬发放流程< -）各部门于次月5日（遇节假日顺延）将绩效考核分数的统计表提报至行政人事部；< 二）行政人事部对各部门提供的数据进行汇总、审核，编制员工工资表，并于次月9日前将工资代 提报至财务管理部；< 三）财务管理部确保次月10日前发放员工薪酬。第四十三条薪酬总额调整行政人事部以当年省人力资源部和社会保障厅、市局办公室发布的工资指导