ERP生产管理系统上线运行总结报告

1、H管理系统上线ERP生运行总结报告SANY GROUP system office room SANYUA16HERP管理系统实施报告一、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP管理系统的实施，涉及生产、管理上所有的相关部门，范围广、人员多， 不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化 与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮 而就，需要分期分阶段进行。1 . ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业9 5%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划 下达的任

2、务作业操作，消除装配线上的缺件问题。二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工 艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的 产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。三期：消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与 分析功能。目前必须要快速实现一期的预定目标，目标就是首先上线运行，指导生产加 工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公 司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公 司决策提供相关的生产数据信息。2 .预计一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整

3、数据修正数据，提高数据准确性的过程,也 是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是ERP成 功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深 入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实 的一步步实施ERP.将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个 员工的心里。在一期分以下阶段实现：阶段一：工艺分解口工艺部门接到生产任务第一时间在ERP上进行快速分解，制定好相关工艺文件 （作业指导书、检查指导书、对刀表），迅速提交到生产部门。阶段二：生产制造。各加工车间根据任务单进行领料，再根据工艺部提交的相关文件，按照其规范 进行

4、生产，实现零件加工的可跟踪。规范库房操作，严格按照生产任务单进行 出入库。阶段三：范围提高。在部分产品在ERP运行正常之后，各部门对ERP生产管理系统有了一定的认 识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高ERP生 产管理系统的实用效率，覆盖公司95%以上的产品，确立ERP生产管理系统 在公司实际生产中的指导地位。阶段四：价值提升。提高物料、BOM设置的准确性与及时性。根据系统下达的生产任务单完全实现 加工路线单的自动打印。各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、出入 库，实现生产加工的可跟踪。为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提 供准确的可参考数据信息。3 .预计

5、各部门实现情况：(1)生产计划：生产计划可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算，ERP所有部门都能 调阅查看，根据生产需求曰期，系统可实现自动汇总。在BOM数据准确的前 期下，提供的零件加工数量是精确无误的可作为生产加工的依据。(2)材料仓库：只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，材料即可根据计划部门下达的生 产任务单进行自主备料。原先需要查询工艺料卡、手工抄单，效率很低，现在 只要产能允许，投料计划随时可以进行，大大提高了效率。而且各车间只能根 据任务单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发 生。(3)各加工车间： 各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库

6、截止曰期进行车间加工 排产。根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成 与否。根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。大大减少了各加 工车间计划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进 度，进行生产汇报。计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司 原先独立为营的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生 产进度与节奏的控制。(4)质检部门：质检部在ERP中根据现场操作工提交的加工工序进行逐一检验。首先工人进行 自检，提交给班组长检验，再提交给检验员检验，以达到三检的目的。最后产 品生产结束提交给检验员进行终检。ERP根据产品的检

7、验数据进行自动计算汇 总，生成每月的产品质量动态图，计算出每月产品的合格率和不合格率。二、ERP在实施过程中必须注意的ERP生产管理系统必须明确公开项目组成员及其权责范围，制定项目进度与实 现目标，并确定相关人员监督项目进度。定期开展项目汇报会议与总结会议， 及时修正实施过程中的问题。如果项目进度无法顺利完成要分析原因，经过确 认可以对项目进度作适度调整。如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为 阵，独立运行，结果只能是离预期的目标越来越远。这是下一期研发平台项目 上线成功与否的关键所在。 培训不是一个单向的培训员向各操作员灌输的过程，而是一个双向交流过程， 操作员接受相关的培训，自己要对培训的内容消化与认识，自己不断的熟悉操作，提出实际操作中遇到的问题，反馈到培训会，不断的提高自身的业务水 平。是一个培训到认识体会再培训再巩固提高的循环反复的过程。没有规矩不成方圆，尤其是公司投入几十万的项目，如果不能制定规范的制度