浅谈安丰高炉大修项目进度控制与管理-陈海兵

1、浅谈安丰1 #高炉系统大修工程进度计划的控制与管理陈海兵（河北冶金建设集团有限公司石家庄分公司）【摘要】在工程项冃施工管理中，进度管理与投资、质量管理有机的 结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况；而进度 管理又有着特殊的重要地位与作用o本文结合安丰冶炼项目施工进度 管理的工作实践，浅谈进度计划制定的依据以及进度计划控制的要 求，实际与计划出现偏差的分析与调整。【关键词】冶炼项目；进度计划；施工进度控制与管理一、工程概况安丰1#高炉系统大修项目为秦皇岛安丰钢铁有限公司年产65万 吨的冶炼项目，此次大修计划是在2013年初计划内大修项目；因为 该系统已生产6年，高炉及其附属工程已达

2、到生产寿命周期，为了保 证生产的安全进行并在承接上一大修工程完成并投产使用之后，资源 配备不发生大的调整的情况下，确定的大修任务，但此大修项目正值 春节期间，人力资源会有部分调整，进而增加了施工管理难度。此大 修项目总投资1478万元，其中耐火材料的投资为1194万元，为业主 自己采购，计划总工期50天，采用24小时三运转工作制。工程的施工管理实行项目经理负责制，采用议标的方式签订施工 合同，业主负责监理制，于2013年1刀15 正式开工，同年3刀2 h竣工投产。二、工程施工进度的控制与管理工程项口能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项口经济效 益的发挥，进度控制的标与费用、质量控制的口标是

3、对立统一的， 一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进 度快可能会影响施工质量，而施工质量控制严格又可能影响施工进 度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度；质量、进度 与费用是一个系统，工程管理就要解决好三者的矛盾，既要进度快， 乂要投资省、质量好，而进度管理乂是三者中最重要的一环。1、项目进度计划的制定项目进度计划是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投 产或交付使用的时间为目标，按照合理的顺序安排的实施fi程，是执 行项目工作和达到里程碑目标的r期计划，其实质是把各工作的吋间 估计值反应在逻辑关系图上。计划是控制的前捉，没有计划，就谈不 上控制。编制施工进

4、度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制 定出保证计划实现的有效措施，保证合同工期的按期完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力 和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合 理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划 运输通道；工人的操作水平如何；作业空间分析、判断；是否预留足 够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的 要求等。在工程开工前期，经过多次与业主沟通、协定，根据安丰1#高 炉大修工作清单，制定如下施工进度计划（表1）,并根据此进度计 划的要求编制各分项工程的班组u作业计划。安丰1#高炉系统大修工程施工进

5、度计划表1时间（日）2013年1月2月3月15171921232527293124681()121416182022242628246停炉降温高炉耐材拆除高炉耐材砌筑热风炉耐材拆除热风炉耐材砌筑管道耐材拆除管道耐材砌筑粗煤气拆除粗煤气喷涂烘炉投产2、项冃进度计划的控制为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。各分项工程的施工进度计 划都是围绕总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一 致，计划目标是否互和衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二 是做好计划交底，全面按照计划实施控制与管理。按计划目标明确规 定各班组的完工日期，相互承担

6、的经济责任、权限和利益，保证各项 任务目标按照既定时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工 作。施工过程中的协调是组织施工中各环节、专业和工种的互相配合, 以及进度调整的指挥核心。安丰1#高炉大修项目施工进度控制具体 体现在：2.1根据制定的施工进度计划，构建项目管理团队并组织各专业施工 队伍，以班组为单位进行劳动力的合理分配，根据不同的上料方式进 行技术工与壮工的搭配比例，如下表（表2）o项目经理和有关劳动 力调配、材料、设备、采购等各职能部门都按照施工进度规定的要求 进行严格管理、落实。口项冃经理，一直到作业班组都设有专职人员 负责检查汇报，控制每个分项工程的实际施工进度，并与计划进度进

7、 行比较和调整。劳动力分配比率表2施工阶段分项工程技术工壮工备注拆除阶段高炉5050含爆破热风炉2080热风管道4060粗煤气系统6040小计42.557. 5砌筑阶段高炉4060热风炉4060热风管道3070粗煤气系统2080小计32.567. 5合计37.562. 52. 2建立日例会制。每日下午4:00召开有业主参加的日进度汇报会, 例会要求半小时内汇报结束；通过日例会来解决，当实际进度与计划进度不一致时，产生超前或落后的偏差，分析偏差的原因，采取和应 的措施，使实际进度不低于原计划进行。2. 3建立沟通渠道。各分项负责人在春节期间要多注意职工的行为是 否异常，在工作中和工作之余跟职工搞

8、好沟通，使职工放下思想包袱, 打消职丁的春节顾虑，适当的时候以班组为单位召开全体职工工作交 流及思想座谈会。同时要求项口全体管理人员（包含班组长）在施工 期间保证24小时开机。2. 4制定相应的保障措施2. 4. 1物资的及时供应和设备保障措施（1）耐火材料供应：材料负责人要积极与业主沟通，掌控业主的材 料采购计划和到货时间表，并结合进度计划的需用量及时做出调整， 并督促业主按期到货。因为此项目跨越春节，考虑到运输情况，与业 主沟通协调现场耐材临时堆放场地，要求在春节前80%以上的耐材运 输到现场，并按照先用先到的原则，保障耐材的及时供应。（2）施工消耗物资：考虑到春节期间，物资供应商放假休息

9、因素， 制定周详的消耗物资采购计划，并在春节前采购到场。（3）施工设备的备品、备件：将各类施工设备的易损件提前采购备 用。（4）主要施工设备的应急预案:春节前跟主要施工设备的供应厂家取 得联系，要求其在靠近施工地点的供货点备有此类设备并留有值班人 员，以备不吋z需。2.4.2制定相应的奖励措施：（1）全员奖励：春节期间在项冃参与施工的全体成员，每人均会得 到一份现金红包的奖励，奖励原则按岗分配。（2）进度超前奖励：每分项工程以日作业计划为依据，定人定量完 成，超量完成的班组，按照超量部分占日作业量的比例与班组成员日 工资的总和，进行确立奖金额数，并保证当口兑现。2.4.3后勤保障措施：此项目正

10、值冬季施工，职工宿舍内备好取暖设 备，每日热水供应量要充足，并保证每位职工不吃冷食；米、面、菜 等食堂物资在春节前储备充足。与业主的洗浴中心取得联系并确定好 洗浴的时间和人数，保证每班组下班后能洗热水澡。3、项目进度出现偏差的分析与调整在工程项目的实施进程屮，为了进行进度控制，一是应经常地、 定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集实际进度的有关数据。二是 整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制 的工作项冃进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比 实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可 比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比

11、 较。常用方法有横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”曲线比较 法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致,若不一致要及时 加以调整。安丰1#高炉大修工程屮1#热风炉拆除部分，利用横道图 比较法进行实际进度与计划进度的比较，如下表3所示，表中细实线 表示计划进度，粗实线表示实际进度。1#热风炉拆除施工实际进度与计划进度比较表表3工作编号工作名称工作吋间（人）项目进度1234567891001预燃室拆除202燃烧室拆除303蓄热室拆除404炉算子下部拆除1利用横道图比较法，可以直观的看出1#热风炉拆除实际总工期 比计划工期提前一天完成，各工序实际完成与计划完成相对比、分析 原因如下：（1）预燃

12、室拆除拖后的原因：热风炉开始拆除时，炉内温度偏高,拆除人员每拆除10分钟需要到炉外进行休息和补充水分。预燃室内径太小，每次在炉内拆除作业的人员偏少，只能容纳4人同时作业。（2）蓄热室拆除超前的原因：当蓄热室内耐火球排净后，发现部分炉墙已经损坏，并有部分耐火砖已经塌落，炉墙也产生了由下到上的裂缝，让拆除变得容易。此时的炉内温度已经下降到20°c左右,拆除人员不需要短时间内到炉外休息，减少了换班次数，进而提高了劳动效率。炉膛的直径变大，每次拆除时的作业人员较多，能容纳8-10人同时作业。1#热风炉拆除总时长比计划缩短了 1天，其紧后工作即砌筑工序 需要进行调整，包括人 材、机需要比计划提前1天准备到位，以保 证施工工序的有序衔接。三、结论此次大修项目在克服冬季施工和春节期间人心浮动等种种不利 因索的影响下，使得总工期提前3天完成，深得业主的好评。当然在 整体施工过程屮也暴露出一些管理上的问题，有待于进一步的完善。 比如项目管理软件在施工管理过程屮利用率过低，主要多靠人去工 作，造成人力资源的浪费，项目软件没有被广泛应用来辅助进度计划 编制，使得资源平衡的计算不能自动进行。对于冶炼工程的施工，尤其是大修项目，工期的控制就代表着利 益相关方的既得利益，因此在此类工程施工进度管理中，必须制定一 个科学合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和