建筑工程施工管理中的精细化管理_1

1、    建筑工程施工管理中的精细化管理    陆威【摘 要】现如今，市场竞争机制日益完善，建筑行业也面临着更为严峻的市场竞争。而建筑工程项目落实精细化和规范化管理，就成为提升企业核心竞争力的重点。精细化管理可提高工程施工效率，加强现场的规范性，故而该项管理在建筑工程施工中得到了广泛应用。【关键词】建筑工程;施工管理;精细化管理前言传统的建筑管理模式已经不能顺应建筑行业发展需求。当前，我国建筑行业施工中存在着十分明显的问题，人口红利明显减少，工程材料及人工成本日益增加，建筑行业发展中面临着巨大的盈利压力。采用传统管理模式的施工企业已经承接不到优质的工程。为

2、此，施工企业就需要完善管理模式，尤其要重视精细化管理模式的应用。1精细化管理概述精细化管理是在细化规则的基础上，应用数据化、程序化和标准化的模式，保证管理中多个环节的有序、高效运行。精细化管理顺应了市场和社会发展趋势，为企业前行创造了有利条件。该项管理可优化资源配置，增大资源利用率。管理之中的每个环节联系密切，能够将施工与管理紧密结合，为标准化作业奠定基础。另外，该管理模式也可激发员工的工作热情，推动施工作业的顺利开展，避免质量问题的产生。2精细化管理的意义首先，精细化管理能够增强施工企业的软实力。企业若想更好地应对市场竞争，则需尝试创新发展。如采用传统的管理模式，无法真正实现发展创新。建筑市

3、场日益规范，且竞争也格外激烈。建筑企业落实精细化管理，建立健全的管理体系有利于企业稳定、可持续发展。其次，精细化管理有利于推进企业改革。目前，建筑企业项目管理要求日益严格，施工单位需转向现代化企业，即向规范化和科学化的管理模式转型。精细化主要指由传统粗放式的管理方式向精细化的管理方式过渡。受经济大环境的影响，项目精细化管理是外部环境和内部环境对企业提出的重要要求，这也是企业改革发展中不可或缺的要素。3建筑工程施工管理中精细化管理的应用3.1施工前期的应用首先是合同管理。编制和签订合同时，应认真分析合同内容，确定其是否表述清晰，是否有明显问题，进而结合合同风险采取有效措施。其次是编制工程计划，加

4、强施工目标管理。项目经理需结合实际安排工程进度、材料、设备、人员及资金计划，之后以工程计划为依据，确定工程目标，分解目标后，将任务落实到人。最后是施工图纸管理，以合同为依据检查施工图纸，使施工图纸满足要求。落实自审、互审和会审工作，督促施工人员全面了解施工图纸和设计意图，加强施工图纸的科学性与合理性。3.2施工中的应用1）施工质量管理全过程管理法、动态管理法和质量统计管理法是现阶段应用最为广泛的施工质量管理模式。建筑工程施工质量管理中，需将事前管理、事中管理和事后管理有机结合，制定详细的质检体系，加强建筑工程施工质量的跟踪管理。贯彻施工质量责任制，细化质量目标，落实质量责任实名制。工程施工计划

5、中，还需科学预留停工检查点、见证点及汇报点等重要位置，整合施工工序，了解工程的重难点内容，完善施工现场督查和检验等工作，尤其要重视隐蔽工程的检查。第一时间发现工程施工中的问题，进而采取针对性的解决措施，不留安全死角。2）施工进度管理首先，制定项目总进度计划。项目经理需提出初步的项目进度计划，工作人员可依据工程实际提出合理建议，以此调整和更正项目进度计划。其次，合理分解项目进度计划，随后便可使各层次进度计划执行者准确把握进度目标，确保项目在规定时间内顺利交工。再次，逐层贯彻落实责任义务。落实日计划、周计划、月计划和年计划，确定不同时间段的控制目标，并以此为基础制定完善的奖惩机制，调动工作人员工作

6、的积极性，从而充分发挥奖惩机制的激励作用。最后，加强进度计划的检查与调整。认真分析工程进度和计划进度间的差异，明确二者存在差异的主要原因，之后采取有效的应对措施。调整进度计划的过程中，要正确区分不可延期的关键工序，准确把握工程项目，以期最大限度地规避延误问题。3）现场安全管理首先，加强特殊作业安全教育。建筑企业之中从事特殊工种的人员均应经系统、专业的培训，始终坚持持证上岗原则。特殊工种从业者在建筑行业发展中具有较强的特殊性，人员入场前需经专业培训，且由各地区安全生产管理部门统一组织考试，培训机构和安全生产管理部门要做到默契配合，确定岗位的主要职责，加大质量控制力度。与此同时，形成特种作业人员考

7、试的pdca循环模式。培训机构要科学合理地规划时间和地点。建筑企业也应组织特种作业人员主动参与培训，培训达标后便可参与到项目的施工之中。其次，建立健全的预警系统。建筑施工中存在的问题可能引发严重的后果，若发现问题需要第一时间处理，加强安全生产预防管理，及时控制由此产生的安全隐患。建筑企业还要建立健全的長期检查机制，认真记录检查结果和应对措施。践行单位责任制，严格把控重要工序和设备的动态。构建安全预警体系时，需充分考量生产中的消极因素、可能诱发安全事故的因素等。加大监督力度，做好溯源工作，有效抑制安全事故的发生。4）施工成本管理完善成本管理机制，结合施工图纸，科学分解工程预算，并以此为基础确定施

8、工成本。同时，创建合理的工程计量及数据计算台账，在技术规范和单价资料的基础上，准确了解和掌握市场物价变化，进而明确工程量、合同和预算环节中并未涉及到的工程费用。引入先进施工技术及组织模式，优化资源和资金分配，完善施工质量和安全管理，严格控制工程质量成本。再者，及时办理现场签证，控制劳务单价和设备租赁价格，制定切实可行的奖惩制度，让项目管理人员勇于承担成本管理风险。5）竣工阶段的管理工程竣工后，项目经理应积极组织工程物资核算，明确施工成本，资料管理人员需主动收集交工文件，并将其上交建监理部门和业主验收。竣工精细化管理能够明确施工中的各项问题，之后采取补救措施，加强竣工结算与成本核算。4结束语建筑工程施工中，与传统的管理模式相比，精细化管理模式具有显著优势。其可显著提高工程管理的先进性和科学性，规范现场作业工序，在工程施工进度、质量、施工成本、现场安全等多方面加强管理，全方位改善工程建设水平，促进