建筑工程施工项目管理的现状与对策简述

1、    建筑工程施工项目管理的现状与对策简述    王建强摘要：建筑工程施工项目管理是否全面科学有效，将会直接影响到建筑工程的质量。为了要提高建筑工程的质量，就必须得实施强有力的全面施工项目管理工作。而施工项目管理和现场施工两者之间是密切相关的，在施工项目管理的同时，现场施工也要得到切实的落实。本文主要是从建筑工程施工项目中所遇到的问题及解决对策去出发，這样才能从做好全面的施工项目管理，提高建筑工程施工的质量。关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；对策一.建筑工程施工项目管理的现状1.施工项目管理制度的完善度有待提高完善的施工项目管理制度是建筑施工中的核

2、心，是落实建筑工程如期完成的重要关键，同时也是提高建筑工程质量的高效手段。在施工项目管理的过程中，如果施工项目管理制度不完善，将会使得施工项目管理实施的过程无比艰难，其施工项目管理规则难以落实到实处。而在我国的一些建筑企业当中，并没有完善的施工项目管理制度，管理层也不重视施工项目管理，这样的现象会使施工项目管理的权责不够明确，一旦发生事故无法追究其责任人的责任。而施工项目管理也会无章可循，经常会出现一个人包揽全部的工作，挫伤员工的积极性，最终的结果会导致建筑工程质量的降低。2.建筑施工项目管理方法的更新缓慢因为建筑施工单位对建筑施工项目管理的忽视，其管理层也不重视施工项目管理对企业所作出的贡献

3、。这样导致了其建筑施工项目管理方式还是采用原来陈旧的方式，但以前的方式已经跟不上时代发展的变化了，难以满足现代化管理的需要。而像事后控制这种方式是有许多缺点的。例如：如果在施工项目管理中采用了事后控制这种方式，万一在施工的过程中出现质量或其他方面的一些问题，会很难发现其根源性关键和难以修改。这样会使安全问题成为企业堪忧的重心之一和滋生安全隐患。3.建筑施工项目管理理念落后我国许多建筑施工单位的施工项目管理理念都比较落后，缺乏创新意识。在许多方面都无法接受新的事物。比如：新设备、新技术、新概念等等。这些都是比较具有创新性和时代性的，而建筑施工单位的理念过于保守落后，仍然推崇旧的管理方式，使建筑施

4、工的进程停滞不前。在进行建筑施工质量检测方面也仍旧使用旧的管理方式，在一定程度上对施工项目管理造成了不良的影响。4.人员素质低下因为建筑施工单位的人员都是来自于五湖四海，文化水平参差不齐，有一些人员虽然有专业的施工技能水平，但其教育水平相对较低，素质也比较低下，没有上岗资格证和忽视施工的质量。这样会使施工建筑质量无法提高，甚至会导致施工安全事故。另一方面，施工单位中的管理人员只会对基层人员大呼小叫，没有经过专门的管理能力培训，管理能力有限，综合能力较低，对施工单位非常不利，可能会使许多施工项目管理工作不到位。二.建筑施工项目管理问题的解决对策1.加强建筑施工安全管理力度安全管理是施工项目管理中

5、的重中之重，是提高施工人员的技能，是保证施工的进程，保障施工人员的生命安全和避免施工所发生的事故的关键。因此，加大建筑施工安全管理力度是非常必要的。而要做好建筑施工的安全管理，首先要严格控制好施工现场，掌握好施工的进程，保证施工的安全性。第二，要结合实际情况，完善安全管理制度，使施工人员按照施工项目管理制度严格执行，全面落实安全管理制度和明确管理人员的责任，制定期限进行安全检查，如果有什么突发违规现象就及时修改和订正，并进行相应的处罚。除此之外，建筑施工单位还要对相关人员进行安全教育，使他们的安全意识得到提高，树立起正确的安全理念。2.严格监控建筑施工质量在实施施工项目管理的过程中，对质量进行

6、控制管理是非常重要的，是整体质量是否能达到标准的重要关键点。所以，一定要把关好质量方面的问题，加大施工项目管理力度，提高建筑工程质量。建设施工项目管理体系，开发施工项目管理新模式，完善施工项目管理制度，增强工作人员的安全质量意识，把每一个关键点都落到实处。在进行施工项目管理前，必须做好前期的相关准备。例如：技术交底，把有关质量说明书和技术交代好，上交到施工班组。而且要明确管理人员的责任和任务，使其充分发挥他们的作用，保证职能技术的利用，施工项目管理的高效进行，实现建筑工程质量的提高。在另一方面，在施工项目管理中，把质量控制管理安排到每一个环节中，落实好控制工作，无论是事前控制、事中控制还是事后

7、控制都要实施好。比如事前控制指的是在施工前的准备，需要设计好总体施工流程，使施工过程按流程走，有条不紊。事中控制指的是施工进行时的工作，需要严格遵守操作流程，保证建筑工程质量。事后控制指的是完成建筑施工后的总结，根据事前有关考核标准，进行质量检查。3.减少建筑施工成本建筑施工成本是施工经济费用支出中主要的组成部分，其在企业经济效益方面具有重要的作用。所以，建筑施工企业首先应做好施工成本控制，全面预算施工费用，从而使得会计部门能有效做好资金凭证，合理有序地进行施工规划，计算施工成本，预测和落实工程招标预算和条款。其次要与实际相结合，计算出相关费用。例如：工程机械费用、材料费、人工费和设备技术费用

8、等。计划优先的投标策略，制定规范的投标方案，按施工流程整体出发。然后，要做好施工成本控制，避免浪费，分配管理人员到现场进行控制，提高工程质量，防止偷工减料现象的发生。在购买材料时，按需购买，选择最恰当的材料，安排廉洁高效的采购员负责购买，选择诚信可靠的商家，保证材料成本最小化，成本控制效益最大化。最后，为了提高机器设备利用率，要对建筑设备勤加保养，降低机械维修成本，减少支出费用，提高建筑工程质量。4.控制工程进度按照建筑工程计划科学合理地完成施工工程，掌握好工程进度。所以，为了确保工程的正常展开，应做到以下几点工作。（1）做好施工的准备工作。制定相应的施工计划，按照计划施工，保证施工进度的完成

9、。切实保证施工设备、人员和材料到位，分配人员进行设备监察，选择恰当的施工方式。（2）落实施工计划。使财力物力和人力都达到标准，使建筑施工项目管理全面运行，提高建筑工程质量。进行检查工作时，要全面落实。找出影响施工进度的因素，予以解决，提高工程施工效率，防止施工安全隐患的发生。（3）合理安排资源。在建筑施工过程中，要合理安排好资源，保证施工物质分配合理，机械设备有相应人员进行操作控制。在时间和人员分配上，要充分利用，使施工人员和工作时间安排吻合，发挥最大效用，提高工作业绩，提高工程质量。对于施工中所存在的问题，要及时想出解决方案，避免拖慢施工工程的进度，影响建筑单位企业的发展。5.人员素质培训因为许多施工人员都是来自五湖四海，人员素质参差不齐。所以，建筑施工单位需要组织人力资源管理部门进行人员素质培训。对施工难点和重点进行重点培训，对安全质量的重要性和安全防范意识的必要性进行着重地宣讲，使施工人员懂得保护自己，掌握常识性的安全知识，提高其专业技能。这样这不仅仅使施工人员得利，还能提高企业的生产效率，做好全面施工项目管理，提高建筑工程的质量。三、结语总而言之，如果想要提