建筑工程管理制约因素及其应对措施

1、    建筑工程管理制约因素及其应对措施    刘玉宽【摘要】随着社会经济的发展，人们的生活水平不断的提高，建筑工程行业得到了很好的发展。高速发展的经济，亟待改善的社会环境促进我国建筑行业飞速发展，但是当这些因素都减弱的情况下，我国建筑行业该如何继续发展，是我国建筑行业应该考虑的问题。提高自身管理，利用内力拉动自身发展才能够保持持久的发展势头。本文就建筑工程管理至于因素及其应对措施做简要的说明。【关键词】建筑工程管理；制约因素；应对措施建筑工程的管理工作相对来说难度比较大，建筑工程问题涉及到的技术操作比较多，这导致工程管理工作相对复杂。随着建筑行业的发展

2、，使私营建筑企业增加，建筑市场竞争力加大，这导致原来的建筑工程管理已经不适应现代的建筑行业，所以为了使建筑行业稳固的发展，对建筑工程进行管理体制改革成为了必然。一.建筑工程管理中存在的问题建筑工程管理工作贯穿工程始终，从工程的招标到竣工的验收都要严格的执行建筑工程管理标准，通过严格的管理制度最后保证工程项目高质量的完成，而且保证建筑工程企业可以获得较高的效益1。但是由于我国的建筑工程管理的经验比较少，管理体制不够健全，导致建筑工程管理工作中存在很多问题。接下来本文将对建筑工程中出现的主要问题进行分析：（一）质量管理不科学随着建筑工程行业的兴起，私营建筑工程企业不断的增加，使得现代建筑工程的管理

3、工作存在很多弊端，首先在对企业审批的过程中存在一定的漏洞，导致很多资质较弱的私营企业混杂在建筑工程行业中。这些建筑工程企业没有施工的资质或者超出相应的施工资质进行施工，这些都导致了建筑工程的质量安全隐患2。而且建筑工程管理缺乏系统的管理体系，目前很多的管理体系还是沿用以前的管理模式，这使得管理体系跟不上行业的发展，导致建筑工程管理中存在很多的漏洞。监督体系不够完善，不能有效的对建筑工程进行合理的约束，导致建筑工程施工过程管理松散，使建筑工程质量上存在问题。（二）安全管理不彻底建筑工程施工环境比较恶劣而且存在很多的安全隐患，所以建筑工程中的安全管理成为了工程施工中的重中之重。尽管建筑工程施工过程

4、中不断的强调安全问题，但是每年的安全事故都时有发生，这不仅对施工人员的人身安全造成威胁，同时对建筑工程企业的发展带来了很大的阻碍3。究其原因，主要是因为施工人员的安全意识淡薄、操作安全系数较低、安全管理制度落后同时也有监督不到位的原因。（三）进度管理不严密工程的施工进度关系着企业的经济效益，在施工的过程中建筑工程管理往往不能兼顾工程进度与企业效益的关系，出现重进度轻质量或重质量轻进度的现象。而且在施工的过程中存在着很多因素影响工程的进度，比如，施工方案的改变，天气地质等自然灾害，原材料的供应以及人员的变动等等，这些都会影响工程的进度。如果工程管理人员不能在施工前做好计划工作，或者在施工中采取有

5、效管理措施，都容易延长工期，给公司带来经济损失和信誉损失。二、制约工程管理的因素（一）建筑工程管理制度实施不彻底随着建筑行业的兴起，建筑工程企业的增加，建筑行业竞争的激烈，很多建筑工程企业已经意识到建筑工程管理的重要性，同时政府相关部门也对建筑行业的管理制定了相关的管理条例。无论是政府的管理条例还是企业的施工标准管理都是经过专业人员经过多方面的考察、研究所制定的，所以这些管理条例在建筑工程中都有很大的作用4。但是在实际实施中，多数建筑企业在施工的过程中并没有严格执行相关的规定，仍是沿用以前的制度或是依据自己的经验进行施工操作。这在建筑工程建设中存在很大的隐患，极容易出现质量、安全方面的问题，所

6、以制约建筑工程管理的重要因素之一就是建筑工程管理制度实施不彻底。（二）技术管理不科学建筑工程项目施工过程中涉及到很多专业的技术问题，对技术操作的有效管理是工程顺利进行的关键，但是多数建筑工程管理中，仍然存在着技术管理不规范、不科学的现象。在技术人员进行操作过程中，管理人员不能够及时的进行管理和监督，导致施工技术与管理中的技术要求不符，使工程存在很大的安全隐患。（三）建筑工程管理机制不完善完善的管理机制是建筑工程的保障，因为管理机制直接影响到管理部门的层次划分以及管理人员的职责划分，而这两项内容是建筑工程管理中的主要组成部分。但是在很多建筑工程企业中，企业更注重经济效益，在人员分配上更注重能够带

7、来直接效益的施工人员。对质量管理人员重视度不够，往往一个管理人员负责多个项目管理，使建筑工程质量管理出现漏洞。（四）管理人员自身专业素养不高由于近几年建筑工程行业的兴起，使私人建筑工程企业不断的增加，这使得建筑工程管理人员紧缺，所以在一些建筑工程企业中存在着很多不专业的质量管理人员。首先，这些质量管理人员对管理的意识不高，专业水平低。其次，这些管理人员多是有经验的“老人”带出来的，所以在管理上还是沿用以前的管理方式。最后，这些管理人员本身的专业素养不高，不能够及时发现建筑工程中出现的质量、安全问题。这就导致了建筑工程中存在着很大的隐患，所以管理人员自身的专业素养也是制约建筑工程管理的因素。三、

8、建筑工程管理中采取的对策（一）科学管理质量问题建筑工程的质量管理是影响建筑工程企业发展的重要因素，工程的质量问题直接影响着企业的信誉和声誉，一旦工程出现严重的质量问题对企业将是致命的打击5。所以建筑工程企业要建立健全的质量管理体制，合理安排质量管理岗位，并做好监督工作。在建筑工程质量管理过程中，管理人员一定要负起责任，将质量管理从源头抓起，贯穿工程始终并做好验收工作。（二）彻底落实安全管理建筑工程由于其行業的特殊性，极容易出现安全问题导致人员伤亡或者企业经济损失，所以建筑工程中的安全管理是企业工程管理中的重点。在建筑工程安全管理中首先要建立健全的安全管理制度，要求施工人员和管理人员严格按照管理

9、制度执行。并对工程项目划分责任制，将安全管理问题落实到个人，一旦出现人为因素导致的安全问题，将对负责人实行问责制。（三）严密控制进度管理建筑工程的施工进度与企业的经济效益有直接关系，所以在工程项目施工的过程中要严格控制施工进度，保证工程在规定时间内保质保量的完成。这就要求管理人员在施工前做好预算和计划工作，在施工过程中要做好监督工作，最后要在施工进度中留取验收时间和整修工作时间。同时管理人员要具有能够应对突发事件的处理能力，在施工过程中一旦出现问题，管理人员可以在保证进度的情况下妥善的做好善后工作，保证施工顺利进行。结语：综上所述，在建筑工程管理工作中存在着很多的制约因素，有些是可以避免的，有些是不可避免的。这就要求建筑工程管理人员对管理工作作出相应的改革，尽量杜绝可避免的因素产生，减少不可避免的因素干扰，使建筑工程企业能够稳步、健康的发展，为社会创收，为人民造福，为祖国建设做出应有的贡献。参考文献：1王利俊.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究j.城市建设理论研究，2014（12）.2梁建章.建筑工程管理制约因素及其应对策略分析j.建材与装饰，2015（34）：189-190.3谢康有.论建筑工程管理