建筑施工中对各专业的协调与管理

1、    建筑施工中对各专业的协调与管理    虎占明工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要，如何更进一步做好这项管理工作呢？从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面归纳起来主要有以下几点：一 从技术质量的角度分析：由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高；每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求、质量标准，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求；具体措施包括1 图纸会审制度：各专业技术人员在领到施工图纸后必须认真学习，熟悉设计意图及技术标准要求，了解工

2、艺流程及工程特点等，组织设计单位进行设计交底。检查设计内容是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定，设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工，有无特殊材料（包括新材料）要求，建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符，并协商配合施工事宜。2 工程联系单管理制度：认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程变更联系单后再施工，不得后补工程联系单，为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联系单；工程联系单中部位、内容应明确具体，存在经济问题要明

3、确经济负担责任和材料的平、议价内容，便于结算调整；涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的工程联系单，建设单位必须持有规划部门和施工图审查机构的批准文件，工程联系单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件保留存档，记入工程联系单台帐。3 施工组织设计管理制度： 施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，经批准的施工组织设计（施工方案），应向有关部门、施工人员和班组进行交底，明确各项工作的要求、完成时间和责任人；对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术工程师组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出

4、改正意见并作出记录。4 技术交底管理制度：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，留一份存档备查。项目技术 工程师对工长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。5 隐蔽工程验收管理制度：隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽检查；检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论，并办理验收手续，登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资料。6 技术资料管

5、理制度：施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的齐全、真实、全过程系统的资料是十分必要的。二 从管理的角度分析：由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，技术水平不一、觉悟意识不高，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人

6、员对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，也就无疑给协调工作带来更多的问题。如何做好协调工作从理论上讲只要在施工中能严格按规范要求和制度做好每一道工序，也许就不会出现以上而所说的矛盾，至少把出现的问题消灭在萌芽状态，但在实际上由于上述人为在技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？1.充分认识协调工作的重要性：工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大；但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救；即便是这些小的

7、问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中的责任义务角度认真对待协调问题。从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的，所以作为有关的技术管理人员要高度认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。2.加强管理，建立科学的管理模式：我们的施工管理直趋于表面形式，工地办公室的各种图表、制度，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号；虽然这些工作也很重要，对施工有重要的

8、指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，不利于工程管理工作的改进和提高。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。3. 组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行现场协调会议，解决施工中的协调问题，对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式而应是实实在在，所有的

9、技术管理人员对自己的工作、签名应承担相关的责任，只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可追溯性落到实处。三 发现问题总结经验：施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训以便更好的进行协调管理。施工中协调部分的常见问题： 电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱配线处等）对结构梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。 给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留孔洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏问题。 建筑的外表、功能與结构的关系：各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求等。 各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构和使用功能，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电控制系统等。四 提高专业管理人员、施工人员的综合业务水平素质：产品质量的好坏与从业人员的综合水平素质密不可分，在做好管理的同时，要