浅谈建设工程现场管理

1、    浅谈建设工程现场管理    史臻摘要：做好建设工程的现场管理工作是一个项目建造的关键环节。基与此原因，企业在承接一个项目后，需要做好现场施工阶段的各项工作，将项目所设涉及到的各类设计图纸、建材原料、半成品以及机械设备等进行整合，在经过一段时间的建造后形成实体工程。承建方在经过竞标获得建设权后，签署合同，进行合理化的施工，在确保建设安全的同时提高施工的质量及效率，圆满的完成每一项工程。本文将浅谈现阶段建设工程现场施工管理。關键词：工程建设;现场;管理引文：一项工程的现场管理工作是一项庞大的工程，需要公司内部各个部门相互配合，集中资源及力量，在体系化

2、的背景下完成。做好现场的施工管理工作将有效的防止出现安全、质量及建设进度问题等。因此，为了提高企业在业内的知名度，提高经济效益，便于未来在行业内更好的发展，加大对施工现场的管理，有着重要的意义。1 建设工程在施工前的各项管理1.1 制定科学的施工方案施工方案的确定需要根据项目的实际情况而制定，其主要包括了项目组织机构方案、各类人员组成方案、技术支持方案以及安全防护方案等1。与此同时，需要根据建设规模的大小制定现场安保方案、后勤方案等等。每个施工方案的制定来源于各个项目，对与一项大型、复杂的项目而言，拥有一项科学的施工方案是进行开工建设的前提。每个工程所关系到的费用支出、人员流动以及建材需求存在

3、着巨大的差异，技术员在制定时应提前进入现场考察，做好细节上的注意。与此同时，提前做好应急预案，面对突发情况，及时启用，保证建设进度不受干扰。1.2 严控建材采购，合理控制成本现阶段，任何一个项目的开工，均会有诸多建材供应商上门相谈合作，然而目前的建材市场，供应商的实际情况良莠不齐，诸多供应商通过销售质量低劣的产品获取利益，部分供应商保持着行业道德底线，提供一流的建材原料，企业面对复杂的市场环境，必须要谨慎的选择。部分供应商所提供的建材样品质量合格，然而在大量供货阶段，以次充好。所以，企业需要对供应商的行业资质进行审核，提高要求，选取行业内质量好，口碑佳，具有相应的资质认定的单位。将工程的实际建

4、设作为基础，遵循既定的施工方案，兼容材料的经济性以及外表美观性，根据最初计划进行采购。对于部分需求量大，是建设所必需的材料，为避免多次采购出现质量问题，可一次性采购完毕，需要监管部门进行严格的监控，确保质量合格。1.3 各类施工资料的存放建材原料在完成采购后，需要选择适宜的地方进行存放。在存放材料的过程中，应按照既定的计划，首先对各类材料按照一定的方式进行合理的分类2。例如砂石类材料，在存放过程中可集中堆放至硬化的场地中;对于石灰类材料，需要在室内进行存放，做好防水措施，维持干燥的环境;部分易燃易爆材料远离火源存放。1.4 做好安全维护工作建设现场需要进行相应的安全维护，做好防电、高空坠落措施

5、，掌握现场的水文资料，做好自然灾害的防护。公司检修部门要定期的开展安全巡视，对电力、水利等设备进行定期的维护，工作人员进入现场必须携带安全防护工具。对于新入职的员工，需要经过一段时间的上岗培训，并加强员工安全意识的培养。2 工程建设中的质量管理质量是工程好坏的直接验证，从现阶段我国建筑行业整体角度来看，质量问题已经成为行业普遍存在的通病，且难以在短时间内彻底的清除。面对此情况，相关专家曾提出过诸多建议，希望采取强有力的措施，消除质量安全隐患，经过一段时间的发展该问题正在不断的得到解决，取得了较为显著的成果。2.1 严把材料入场环节材料是一项工程的建设主体，材料质量决定了工程最终的质量。根据我国

6、已出台的对材料监管的各项要求，所有进入施工现场的材料需要经过严格的检验，具体可由项目监理工程师提取材料样本，送至具有检验资质的机构检测，此做法有效的避免了建材供应方送检过程中进行作弊，力争实现零数量残次品进入到施工现场3。2.2 施工现场进行严格的操作在建设阶段，每一步施工工序的错误都将对建筑质量产生影响，施工操作过程进行的好坏决定建设质量的高低。为防止出现重大质量问题，应要求工作人员严格执行现场规章制度，对重点环节进行重点把控。2.2.1 做好对员工的培训工作公司普通的操作员在上岗前需要进行基础的培训，达到能够熟练的应对其岗位上的工作事项，面对突发问题可以及时的处理。归于操作特种施工设备、特

7、殊工种的员工而言，例如塔吊、叉车司机等，需要拥有国家承认的合法职业上岗证书，保证在施工中能够操作设备安全稳定的运行。培养员工正确的使用图纸，现实中由于图纸问题出现返工的情况比比皆是。对于设计师的选用，需要在上岗前进行严格的考核，拥有专业素质优良的工程设计师是工程顺利完工的基础。2.2.2 做好设备的日常维护与检修在建设工地中，设备的重要性不言而喻，对于各类重要设备，企业要定期的安排人员进行设备检修，对塔吊进行阶段性的精确性检测，确保设备的操作精度。2.2.3 注意对自然灾害的防护企业不应忽视自然灾害对建设的影响，在遭遇雷暴、雨雪天气时，需要采取应急措施，保护现场人员及设备安全。在进行焊接作业时

8、，遭遇雨雪天气将增加焊接处出现裂纹的概率;面对低温天气，不利于混凝土进行凝结，致使混凝土强度降低。因此，正确的预防自然灾害，做好员工的上岗前培训，有利于质量的提高。3 提高现场作业人员的操作及监管能力3.1 提升管理人员的协调能力从事现场管理的人员主要包括了各个项目的经理、技术总工、班组长以及监理团队的部分工程师。作为建设中的重要领导者，管理层人员的任何决定都关系着建设的取向。因此，管理人员在需要具备一定的专业基础知识的同时，还要具备一定的组织协调能力。管理层领导的决定关系施工进度，若组织不当，不仅将造成施工工期延后，更会使员工在工作中产生抵触情绪4。管理者在与施工者发生矛盾后，要及时的化解，

9、减少不必要的冲突，将团体利益作为首要目标，团结一致。管理者重视自身协调能力的培养，利于企业的整体发展。3.2 增强法治教育法律无处不在，我国相继出台了多项针对建筑行业的法律法规，例如中华人民共和国建筑法。若员工头脑中缺少法律意识，在实际操作中不遵循法律法规，肆意操作，将带来无穷无尽的质量隐患。我国建筑行业事故频繁发生，归结原因，违规操作占据绝了极大的比例。建筑行业与其他行业相比而言，发生安全事故将会严重危及人民群众的生命财产安全。所以，定期对施工者开展法律教育，促使员工知法守法，是企业的重要工作内容。3.3 分组管理虽然建设现场人员众多，看似表面混乱，然而分工有序，将人员进行分班分组管理，有利于实现对人力资源的调配与管理5。各个班组自选出一名负责人，带领班组进行日常施工，合理安排组内每个人的分工，实行绩效考核，形成金字塔式的管理体系，久而久之，形成良性循环，切实提升现场管理水平。结束语每个项目在竣工后，需要将各类资料进行整体归档，封存，由后期的资料员进行检验。总而言之，这是一项复杂的管理体系，做好该阶段的工作，对促进企业经济效益的提升，行业的发展将有着重要的作用。参考文献1朱玉平.绵阳市二环路工程项目现场管理体系研究d.西南交通大学，2013.2李隽.浅谈建筑工程管理的现场管理j.居业，2016，05：159+1