浅谈房屋建筑工程管理

1、    浅谈房屋建筑工程管理    沈俊【摘要】房屋作为百姓居住、工作等活动的必要场所，和每一个人都紧不可分，房屋质量如何，是每一个公民都密切关注的问题。故而，严格做好房屋建筑工程的管理，保障房屋质量也就成了建筑行业的重中之重。文章就房屋建筑的施工、成本、质量等几个方面的管控进行分析，对房屋建筑工程管理展开了探讨，以供参考和交流。【关键词】房屋建筑工程；防治；质量；管理当前，我国的经济和社会蒸蒸日上，建筑业也随之方兴日盛，发展速度令人瞩目。房屋建筑的质量是关键，对于工程项目的最终成效具有举足轻重的作用，对于人们的生产和生活也有非同小可的影响。故而为保障工

2、程的质量达标，同时成本还需控制在合理范围内，施工的工期也不得无故延长，就必须要做好对工程的管控。建筑行业是我国的支柱产业，对经济的助力作用不可小觑，而房屋建筑亦是普罗大众密切相关的话题，对于建筑环节中存在的一些亟待解决的质量问题，必须予以重视，分析其缘由，通过合理有效的方法来进行解决，以加强这方面的管理力度，保障工程的质量。1.建筑工程中的施工管理1.1 加强对人员的管控人员是建筑工程中的主体，扮演着工程项目的指导、实施等身份，所以要想做好对整个工程的管控，必须首先管理好人。入场开工之前，必须对施工人员进行严格的审查，持证上岗，施工团队也需具备规范的操作资质。随着建筑规模的不断扩大，许多施工团

3、队盲目扩充人数，使得施工水平参差不齐，而许多农民工的自身素质水平有待提高，对整个工程产生了不可忽视的影响。而施工团队中的核心技术人员更是凤毛麟角，严重缺乏。对建筑工程的管理，一定要以人为本，重视起对人员的管控，方可保障工程管理的整体水准。1.2 加强对施工现场的管控建筑工地的现场是施工过程开展的场合，聚集着整个工程的核心信息，对此加强管控至关重要。施工现场的管控包括许多内容，例如文明施工、施工组织、技术审核、材料管控等等。我们可以按照施工的进展过程分为事前、事中和事后三个阶段来对建筑工程的管控展开详细的探讨。（1）施工事前管控事前管控是对工程正式施工之前，对工程项目中的各个项目进行的管理和准备

4、工作。包括对设计图纸的交底，方案的研究和审核，承包方的资质审查，设备材料的采购和检查，以及各种资料、文件的备案等等工作。（2）施工事中管控事中管控指的是在工程开展施工当中所实施的一系列的管理和控制，是对施工过程进行的整体把握。其中要完成的工作有：设计方案、设计图纸、技术交底、材料选购、工具审核等等。在此过程中，要做好质量保障的重要控制要点，把握好工期和成本在预期目标之内，将施工事中的管理做好。（3）施工事后管控事后管控指的是在建筑工程完工之后进行的管理和控制工作。其中包括对工程每一个分项的验收和审核，对工程进行质量等级的评判，对工程验收进行总结和递交报告，整理汇总各种资料进行上报等等。1.3加

5、强对施工质量的管控（1）审查文件对施工过程中所涉及到的技术方面的各种文件、图表、报告等要进行严格的审核和检查，从而实现对工程的管控。（2）检查质量建筑工程过程中，检查质量可以通过观察、测量及试验等办法来进行。观察法检查可以直接目测，用手去触摸感知，或借助工具，通过灯光等辅助手段来配合观察；测量法检查是借助实际的测量得到的数据，与预定的目标来进行比较和判断，误差在合理范围内方为过关；试验法检查要借助试验的办法，对质量来实施检查。（3）加强监督施工进行当中，要紧跟科技发展的步伐，一手抓管理一手抓监督，确保安全保障系统和工程防护系统的适应，总体上的要求和局部重点的监督要相适应。加强监督工作，建立监督

6、体系，就安全施工教育、安全检查、隐患的排查等各个方向对施工部门予以管控和监督，从而实现对施工质量的管理。2.建筑工程中的成本管理房屋的建筑是一项庞大负责的工程，需要人员的参与，需要物料的配合，更需要资金的投入。所以，如何做好工程中的成本管控亦是不可或缺的一步。工程的成本包括材料费用、设备费用以及人员的费用等三个主要别类。要抓好工程的成本管控，要对施工所用的材料和设备进行严格得控制，选购物美价廉的材料和设备，还要管理好人员的相关费用，尽可能在确保工程按时按质完成的前提下，做到成本的降低。2.1材料、设备的成本管理工程所需的材料和机械设备等，必须严格控制其费用的支出。可以通过分批次采购、厂家订货等

7、方式，以减少费用的支出。设备和材料的存放也需要做好管理，以避免不必要的损坏和损失。使用过程中要做好出库登记，严格做好库管工作，避免丢失和浪费。2.2人员的成本管理人员的相关费用主要有薪资、福利、奖罚等，所以施工团队需要一套系统的用人制度和薪酬标准，来规范费用的支出。此外，要注重对员工的培训和新技能的教授，鼓励员工学习和进步，以创造更多的价值。对于表现突出的员工，需予以奖励，以资鼓励；对于表现平平的员工，可以通过激励手段促进其进步；而对于消极怠工或工作中犯了错误的员工，也需要一定的惩罚手段来以儆效尤。只有通过完善的用人制度来规范一切人员的费用，才能做到心服口服，营造和谐的工作氛围。3.建筑工程中

8、的质量管理3.1做好设计图纸的审核和管理设计图纸是建筑工程前期必不可少的环节和工作，图纸必须要经过严格、系统得审核，经过有关部门的专业评阅，每一个细节都需要做到规范和清楚。研究过程中，要将设计师、工程师和施工团队的領导者等核心人员聚集在一起，共同对图纸进行深入研究，有疑惑的地方及时解疑，不合理的地方及时修正，尤其是要让施工方明白设计图纸的用意，做好交底工作，从而确保后续工作的畅通。3.2严把材料和机械设备的质量关由于当前建筑材料和设备的市场缺乏秩序和规范，鱼目混珠，所以首先选购就需要仔细得进行甄别，采购前要查看材料和设备是否有合格证、质量认证等，并且进行货比三家以选择出性价比较高的材料和设备。

9、而对于一些新上市的新型材料和设备，由于缺少使用经验，必须先检验再使用。切不可盲目为了追求低价格或者新产品而随意选购。必须严把设备和材料的质量关，才能保障整个工程的质量达标。3.3加强检查和管理的力度要想确保工程的质量，管理层不得掉以轻心，必须勤于检查，严格管控。施工过程中涉及到许多繁琐的细枝末节，管理者必须事无巨细得做好每一个细节得检查，避免出现侥幸心理和漏网之鱼，还要严格参照设计图纸和工程的规范，加强对工程的每一个环节的管控，不积跬步无以至千里，这样才能保障整个工程的质量符合预期的目标。4.结束语房屋建筑关系重大，只有做好对其的管理，以优质的质量和口碑才能赢得市场和发展。施工过程中，每一个环节都需要事无巨细地做好管控，以确保施工、成本和质量的达标。负责工程项目的各方面单位都必须严于律己，做好自身的规范行为，并且配合有关部门的监管，以及社会大众的共同监督，从而助力于工程的更上一层楼，为我国的建筑业创建出更加优质的工程。参考文献：1林云.浅析建设工程质量管理及控