招投标在建筑工程经济管理中的应用与实践

1、    招投标在建筑工程经济管理中的应用与实践    李宗徽摘 要：招投标对建筑工程的顺畅开展有着非常重要的影响，直接关系到建筑工程质量以及企业的经济效益。本文简要阐释了建筑工程经济管理中招投标的重要性，结合建筑工程经济管理中存在的问题探讨了招投标在建筑工程经济管理中应用措施，仅供参考。关键词：建筑工程;经济管理;招投标随着我国科学技术的不断进步，以及社会经济的快速发展，建筑行业迎来难得的发展机遇，由此带来的竞争也变得越来越激烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，做好建筑经济管理的建设是其工作的重中之重。这不仅仅只是因为建筑经济管理对招投标结果具有

2、决定性作用，更因为它在建筑企业发展过程中的重要地位，所以，加强建筑经济管理是企业能够在整个行业中立于不败之地的有效途径。1招投标在建筑经济管理中的重要性1.1控制企业的投资成本，提高资金利用率招投标在建筑工程中起着至关重要的作用，它对工程的顺利施工有着重大的推动作用，而建筑经济管理工作，可以将企业中资源科学合理的进行利用，让建筑工程的造价控制在合理的范围内，降低企业施工成本，促使企业实现经济最大化，并为企业制定相应的发展招标文件。1.2可以提高企业招投标工作的规范性和技术性随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈，建筑企业要想在竞争激励的市场中，增强其竞争力，就要注重企业自身的科学管理

3、能力，为企业引进大量人才，并根据企业的发展培养更多的管理人员，为招投标工作的开展提供强有力的支撑，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。1.3有助于营造良好的交易环境，提高市场监管效率招投标制度的实施有效地净化了建筑市场的环境，提高了市场监管效率：首先通过招投标制度可以有效地杜绝各种腐败现象，保证项目招投标过程的透明度。我国招投标法明确规定招标单位必须要合理设置招标控制价，本着公平、公正的原则选择投标企业，而投标方必须要遵纪守法，杜绝采取违规行为获得项目;其次招投标的实施有效地防止价格垄断现象，实现了建筑市场的稳定发展。2当前建筑经济管理存在的问题2.1建筑经济管理观念落

4、后建筑企业受传统经济管理的影响，导致其经济管理观念相对落后，在企业开展建筑工程时，没有对施工成本进行科学有效的管理，导致其管理只局限于质量和进度的管理，往往忽视了对成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出预算，这对建筑企业的发展造成了极大的阻碍。2.2对建筑经济管理重视不足由于建筑经济管理在我国起步较晚，导致其经济管理没有得到足够的重视，在很多建筑企业中，很多项目的管理者对经济管理的概念都认识不足，没有注重经济管理工作，只注重眼前的东西，目光短浅，没有给企业带来较好的经济效益，也没有对成本进行合理的预算，导致企业的发展遭到严重的影响。2.3缺乏建筑经济管理人员经济管理要想在企业中充分的发挥

5、其作用，就要求其从业人员具有较高的专业能力，还要具备良好的管理能力，但在实际情况中，建筑经济管理中具备以上条件的从业人员相对较少，这就导致其工作效率不高，这对企业的稳定发展产生了一定的影响。2.4建筑经濟管理体系不完善由于建筑经济管理在我国起步晚，现在还处于发展阶段，导致其管理体系制度不够完善，致使其管理体系没有根据市场的变化而更新，传统的经济管理满足不了市场的发展需求，会让其在新行业的经济管理工作中出现各种问题。3招投标工作的主要流程建筑行业招投标的流程包括5个环节，首先，发布招标公告。对招标名称地区、招标项目、性质、数量、地点、时间、履约金数额、缴费和退还方式等方法进行详细说明。其次，选择

6、投标人资质。投标具备招标项目能力的投标人必须在招标文件的截止时间之前，将投标文件送达到投标地点。其三，评标。评标是整个招投标工作的重要组成部分，必须由评标委员会负责，中标人必须要最大程度符合招标文件中规定的各项综合评标价标准，或者满足招标文件的实质性要求，经过评审的投标价格最低，但投标价格低于成本的应该排除，如果不符合这些条件，则应该依法重新招标。其四，发标。在中标人确定以后，招标人必须立即向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人，招标人和中标人在标书发布之日起30日内，带有携带投标文件签订书面合同。最后，报告备案。所有招投标项目都必须在确定招标人15日之内，依法向行政监督管理

7、部门提交招投标的书面报告，只有严格按照这5个环节，确保招投标流程顺利进行，才能够提高建筑行业招投标的管理质量。4加强招投标工作中建筑经济管理的措施4.1提高建筑经济管理的观念建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要提高建筑经济管理的观念，让其预防能力得到提升，在建筑工程展开工作时，对工程造价进行详细的预算，并对工程在施工过程中出现的问题采取相应的措施，降低工程施工中出现的问题，提高企业在招投标中地位，有效的控制施工成本，让企业实现节本增效，为企业的稳定发展添砖增瓦。4.2重视招投标中经济管理工作目前我国对工程招投标已经制定了相应的法律法规，因此，建筑企业在招标文件中要根据相应的法律法规编制较为明确

8、的招标技术，让投标企业根据招标技术，制定完善的施工方案，为后期施工开展提供便利的条件。此外，要想提升招投标的工作效率，就要结合投标文件的内容，让经济管理从业人员充分的发挥其专业能力，科学有效的展开经济管理工作，加大企业的内管工作，为企业的稳定发展提供有力的支撑。4.3加强对建筑经济管理人员的培训人才是企业发展的关键，要想企业在竞争激烈的环境中脱颖而出，就要加强对建筑经济管理人员的相关培训，定期对相应技术人员进行培训，提高相关技术人员的综合素质，让其工作更加的规范，促使企业的顺应市场的发展趋势。4.4完善建筑经济管理体系要想经济管理在企业充分的发挥其作用，就要建立完善的经济管理体系，并为企业培养

9、相应的复合型人才，进而满足经济管理的需求。此外，还要根据建筑经济管理实际情况，加强对招投标制度的完善，让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。由于现阶段我国很多建筑工程的规模不断扩大，导致建筑工程，安全性和实用性显著提高，但是也使得建筑工程的经济管理存在巨大压力，尤其是在招投标工作中，对施工成本、施工进度和施工规模具有非常重要的影响，建筑企业必须要重视施工前期的招投标管理工作，切实加强对工程量清单的检查与制定，尤其是将工程招投标不以标价的内容进行标识，制定切实可行的招投标管理计划，有效避免浑水摸鱼粗制滥造的情况。规范招投标工作人员的言行举止，保障工程设备和工程材料的整体质量，避免一切为了利益为目的，这样才能够全面提高工程项目施工成本的管理质量和水平，减少不必要的开支。5结语总而言之，随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要，它不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。参考文献：1胡艳华.招投标在建