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文档简介

1、后勤管理人员绩效考核管理规定拟稿审核批准王可栋王可栋管理人员绩效考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表 现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和 帮助员工不断提高和发展自我。二、适用范围：公司全体后勤管理人员。三、绩效管理小组：组长：殷太计副组长：王可栋组员：徐公和、赵金库、安传江、贺京波四、月度绩效考核内容：1、考核包括个人考核部分和部门考核部分， 其中个人考核部分占80%部门考核部 分占20%2、个人考核部分包括工作表现（定性）考核和业绩（定量）考核，其中定性考核 占30%定量考核占70%3、部门考

2、核部分包括本部门考核和关联部门考核。4、部门考核部分实行月度考核，个人考核部分每周实行。五、工作程序：1、 各部门主管根据每周六召开的工作例会会议纪要编排定量考核表（表二），下达 工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、部门主管各一份。2、 需要本人提报工作计划的岗位需在主管安排后的2个工作日上报，逾期或两次 未提报视为放弃绩效考核。3、每月26日前由各部门主管汇总当月定量考核。4、每月28日前，绩效管理小组会同各部门主管考核完毕后，将考核结果交总经理核准。5、次月5日前将考核得分汇总分反馈给员工并报集团管理部。六、月度绩效工资计算方法：1月度考核得分计算办法：（1）月度考核得分=个人考核

3、得分（80% +部门考核得分（20%;（2）个人考核得分满分为100分，其中定性考核为30分，进行月度考核；定量考 核为70分，按每周工作例会进行考核（一般每月 4次），取平均分作为月定量考核 得分；（3） 部门考核得分满分为100分，包括4个部门：生产部、技术部、销售部、财 务部；其中主管部门得分权重最大，部门考核得分为（主管得分+关联部门得分之 和 /4）/2。2、月度绩效工资标准按集团标准执行。3、月度绩效工资=（部门绩效工资总和/部门绩效考核得分总和）X本人月度绩效考 核得分。4、绩效工资与员工休假情况：（1）无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的 50%无故旷工一天及以上者，扣发当 月绩效工资；（2）每月出勤天数w 22天，取消本月绩效工资；（3）出现不服从安排、态度恶劣等严重违纪行为，取消本月绩效工资。七、相关表格：1、普天汽配员工定性考核表（表一）2、普天汽配员工定量考核表（表二）3、普天汽配员工部门考核表（表三）4、绩效考核得分汇总表八、附则：1

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