最新之2019年采购员月工作总结

1、最新（总结范文）之 2019 年采购员月工作总结篇一：采购员 2 月事情总结一、 2月份实现的首要事情1、实现春节时期各部门备用物质的推销 ;2、实现六楼告白霓虹灯、成品和潲水接纳的条约拟定及签定;3、召开供应商协调会，部署春节物质提供事情，保障不影响酒店失常 谋划;4、经由市场考察，并经由过程三家成品收货商报价，肯定酒店负一楼 成品收货商 ;5、实现 2 月份餐饮餐料的市场询价、订价事情及 3 月份上半月酒店餐 饮餐料的市场询价事情 ;6、实现歌舞剧院屋宇租赁条约的付款审批手续 ;7、召开部分事情集会，传播酒店集会肉体，进修A 模针对采购部的相干文件，并将其当真贯彻落实到实践工作中。8、分种

2、别召开各供应商座谈会，偏重听取供应商与酒店分工中存在的 题目，并与相干部分及向导商议、制定详细解决设施 ;9、开端美满物质价钱库的信息，以熟习控制推销物质价钱静态;10、实现部分 20xx 年度目的责任书的起草、职员岗亭核编倡议以及 xx 年 1 月份部分谋划阐发等事情 ;11、实现PA保洁设置装备摆设的市场考察及投标约请12、实现汽锅颐养条约的交涉 ;13、催促各部门定时提交 3 月份推销规划，以利于下降、操纵推销本 钱。二、3 月份事情规划序号事情内容目的请求实现时候责任人经办人13月份物质的市场询价、比价、订价事情定时实现 3月15、 30日 XX2 平常物质的询价及推销定时实现 XX3

3、 办公设置装备摆设的开标及条约签定 XX4物质价钱库、供应商档案的健全定时实现 3月30日XX5 各部门月规划推销定时、按质实现 XX6向导交办的其余事情定时实现XX全部职员篇二：采购员 2 月事情总结从去年底转岗到集团供销处以来，被安排 在中- 低压阀门 （物质码 209）采购员岗亭，需求我熟习全新的事情内容 和事情环境。这两个月的事情做的磕磕绊绊，不是很顺遂，尽管牵强 做到差强人意，然则间隔本人和岗亭的请求还很远。如下是对近期事 情的总结和一些本人的积存。一、推销价钱的肯定 北营底价是事情的首要信息，关于查到的价钱要求是最新的条约施行 价钱。所以在北营网上的 XX XX XX年年最新的价钱

4、中有待入库量才 能够作为底价接纳 ; 没有待入库量的价钱，能够在无其余路子的情况下 作为才参考。关于 XX 年的价钱、初次推销的物品、以及其余的非凡情 形都需求询价作为参考价钱来比价。（一）、查价钱关于基础的价钱能够经由过程价钱系统 （价钱手册 ）和北营物流网的规 划编码查问，以及逐条翻阅后期的合同来肯定正确的价钱。单就阀门 而言，还能够本人转出后期条约的施行价钱制造阀门的价钱手册，北 营备件四科采购员张存成和姜海的后期条约中基础涵盖了所有的后期209 阀门。而关于一些初次推销的阀门，或许以上要领查不到价钱的阀门，能够 查问电机产物价钱手册，或许间接向北营备件四科供货商询价。普通 如许的种类在

5、制造比价表的时间，是平价代购给北营。（二）、终究价钱 在推销过程当中，除北营底价外触及的价钱便是本次合同价，本次合 同价根据的是经由过程供货商的报价单，比价后失掉的。普通而言， 不允许供货商二次报价，然则可以对原有的推销项目再次压价其本人 的首次报价。（三）、供货商的挑选 推销过程当中，抉择什么样的供货商是一个比拟首要而敏感的环节。 以价钱为根据，以品质为条件是首要的挑选根据。严峻施行集团划定的推销流程，经由过程轨制抉择适宜的供货商，达到供货规范，下降出产和推销本钱。起首抉择报价达到集团规范的出产厂家，其次品质 选优，一致条件下抉择长时间给北台供货熟习详细流程和情形的供货 商。关于非凡阀门的请

6、求，比方：介质为水渣的球阀，普通的规范为合金 球体和国产密封圈，然则寿命为 1 个月摆布，假如接纳球体合金镀硌， 出口密封圈能够保障应用 81xx 月。如许的阀门除个别厂家能够保障品 质外，其余厂家均不克不及餍足现场的高标准需求，所以在价钱上会 比普通的阀门高一倍摆布。在查问价钱的时间会涌现许多不符合实践情形的价钱产生，比方，口径 450 的阀门比口径 500 的高，配法兰的比不配法兰的阀门价钱低，北营施行的合同价虽然有入库然则价钱违抗实践市场价钱，异样的阀 门有分歧的物质码等。遇到如许的情形要根据集团划定和咱们的事情 需求来处置。二、推销根据的获得。 北营物流网下达的推销规划是首要的推销根据

7、，事情的内容便是忠诚 推销物流中央下达的月规划和追加规划内容。推销备件的种类和数目 必需严峻的根据规划下达量。然则因为详细情形的需求，和物流体系的详细操纵缘故原由，会涌现 许多不在下达计划内的推销情形，比方：现场需求规划中推销的阀门 配法兰、螺栓、垫片 ; 但是在规划中没有上报，或许因为物流网的权限 配置看不到分厂规划中的备注项，这就需求采购员和分厂规划员、物 流中央详细相同近似的情形，同时需求现场出据推销情形解释，由分 厂规划员和物流中央具名。鉴于以上情形的涌现，能够在推销规划下达后，先联络物流中央请求 检察分厂规划的备注项，如许能够防止在去现场时涌现重复和疏漏， 缩小工作量。三、阀门的入库

8、 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场懂得详细的入库品种和数目。 熟习结算流程，并可向质检员懂得阀门的检讨知识便于当前的事情， 如：阀体的材质，普通为铸钢、球墨铸铁、碳钢等 ; 硬密封要看水线是 不是滑腻齐整 ; 碟板是不是因此旧翻新等。四、一些详细的情形（ 一 ） 在我所有经手的规划中，都市涌现现场报错型号的情形。硬密封会报成软密封，比方：d971h报成d971x。另有公称压力谬误的。在三 月的规划中另有阀门型号全数报错的情形 ; 大口径阀门报成手动 ;调节 阀型号 zkjw 报成 zazt 等。这需要与规划员和厂家的手艺职员一一调解，如果与规划不符合，需 求现场出具书面解释，不然没有推销根

9、据。（二）sq开首的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把 原国标阀门加长或是收缩改成非标准阀门，是以按国标推销幸免不克 不及应用，所以对与如许的球阀必需现场测绘或许应用原厂家 （ 然则价 钱会比普通高不少 ） 。并且如许的球阀介质为渣类，轻易磨损，启东的 阀普通会在一年摆布。其余厂家的国标阀没有非凡处置都不会达到这 个时候。 （ 特一称在经由球体镀硌，密封圈出口的情况下也能够达到如 许的结果， xx 月规划中 616g 气动球阀有此类手艺和谈 ） 北台铁厂介质为低温低压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产物， 为他家的专利产物，普通铁厂规划员会保举启东冶金的喷煤阀。 启东冶金的液动

10、蝶阀为代购，厂家为启东焦化。（ 三 ） 调节阀普通为仪表阀，暗示要领不同于普通阀门。阀体资料要根 据现场情形肯定，我遇到的情形为介质氨水，需求耐腐。首要的是电 动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好然则价钱很高，主如果模 块应用时间比国产的长。现场是不是需求机电防暴等详细情形都要晓 得。关于如许的阀询价时能够找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。（ 四 ） 配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需求晓得的信息，在 规划中如许的信息常常没有，然则现场请求。以是要和规划员落实， 需求法兰的材质和数目。同时出具现场解释，作为推销根据。 有时候是分厂规划中有，然则物流中央转规划的时间分厂规划备注项 看不

11、到，能够找物流中心要推销根据。（ 五 ） 关于口径比较大的。如 700、 800 的阀门都需求气动、液动、电动、 涡轮。所以在推销时需求晓得所报的价钱中是不是有涡轮、是不是是 含液压站、电动头是国产仍是出口，现场请求的详细情形是什么，推 销哪一部分等。（ 六 ） 关于型号 hl 开首的阀门为大连亨利的出口阀，普通为氧枪阀应用 单元为二钢，今朝由特一代购。以是品质一定要保障，条约条目也要 严峻。（ 七 ） 关于规划下达到备件部后，要追踪规划，注重数目是不是与开端 转规划的时间同等。如许当产生规划数目变化时，控制事情自动。 采购员对阀门的手艺不是很精晓，以是落现场的首要内容便是落以上 的情形，关于

12、现场的阀门只是增添理性意识，懂得基础的阀门言语。五、一点感触 在笨拙的工作了两个月规划、两个追加规划后有一点点感触感染。 采购员非但需求四肢举动勤劳，还需要知道基础的事情偏向，如许能 力餍足现场的需求。采购员是根据集团的推销轨制，举行推销事情的岗亭职员。以是推销 过程当中，要忠诚施行推销流程中的每个步伐，而后在集团同意的范 围内开展事情。步伐不合法，推销事情不具有应然性和正当性，以是 推销决议的得出不是由小我私家抉择，而是由轨制抉择。如许的理念非但请求采购员领略，更需求咱们经由过程本人的事情，让供货厂家懂得咱们的推销言语，合营咱们的事情。篇三：采购员 2 月事情总结在公司又一个月过去了，觉得在

13、公司里一 天天生长，异样，天天也感觉异常空虚。在谷主任的教育下，觉得自 在又向推销这份地位走进了一步！上面，我将 2 月份报告请示以下， 敬请列位提出珍贵看法及倡议。在本月的推销过程当中，前后涌现了询价难、厂家出货难两大题目： 再向部份厂家询价时，绝大部份厂家报价总报太高价钱或不报价。针 对这种情形，需对产物的原材料价钱和工艺有所懂得，能力获知厂家 的终究价钱或最底价钱，所以在询价前需对产物的材料及工艺请求懂 得后再询价，此外，每每咱们询价的产物仅只有一种依稀的产物模样， 并无实践的产物，关于这类情形，需问部份厂家或贸易商，先懂得产 物后再询价，如许为进一步的询价失掉更快更准失掉终究价钱。在推 销过程当中我不但要考虑到价钱要素，更要最大限度的勤俭本钱，做 到货比三家 ; 还要懂得供应链各个环节的操纵，明确推销在各个环节中 的分歧特色、感化及意思。只需能降低成本，不论是哪一个环节，咱 们都市当真研讨，商议设施。此外关于厂家出货难的情形，普通厂家老是认为我司交货期能够耽误， 以是每每在交期上作最初按排，如许时候一久给工场行成为了一种惰 性，这也是