ERP沙盘模拟CEO实训总结

1、ERP沙盘模拟CEO实训总结为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就结束了，我担任的是组内的CEO，主要决策公司未来的发展方向，明确公司的发展目标，确定公司的发展路线，根据对市场的调查和预测，决定公司下一步的运作，协调各个职位之间的关系，根据现金流量协助 CFO做出财务预算。记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的， 库存 0 现金也没有实现。通过这学期的系统学习并且担任 CEO以后我才彻底明白老师着重强调的财务预算是多麽的重要， 并且能够熟练的运用。 用实践证明了做好财务预算是不破产的保证。第一轮是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以后的经营谨慎小心。 第二轮通过我们不懈的努力

2、以及步步为盈的计划才没有破产并取得八百多分的第一名成绩，但其中并不是一帆风顺的，由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失大小二者取其轻决定紧急采购弥补这个过错。 第三轮时前四年经营还算平稳， 在第五年决定胜负的时候广告投放量偏少每次选单在 U02之后，拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单，产能有剩余。因此输给了U02组。经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处，第一：没有合理安排好每个小组成员的任务。第二：没有做到“知己知彼，百战百胜”，没有做好市场调查。分析自己的竞争对手。第三：广告的投放过于分散没有集中市场争夺市场老大。第四：生产线的建设，虽然每次建成十条生产线但我感觉在时间上还能提前。第

3、五：虽然财务预算做到位了，但还是会出现操作上的这样那样的小错误，没有及时监督好。担任 U01组的 CEO，给我带来了莫大的压力，有我个人缺课请假的原因，导致组员在规则不熟悉情况下操作，导致账目频繁缺错。在竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无法运行，后面亡羊补牢，可惜为时晚矣，虽然我有个别原因导致不能到场，但我也有不可推卸的责任与错误， 导致企业运行了错误的方向以及账本的重大错误。 我得到的教训就是一定作为 CEO一定要准确把握每个组员的能力， 在不能胜任的情况下要进行调整， 团队协作精神与沟通最重要。 组织为了达到个人无法实现的目标， 通过各项职能活动，合理分配、协调相关

4、资源完成目标，团队是为了实现既定目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织团队的原因。从这学期我担任CEO总结一下心得：1. 虽然仅仅是一个 5 人团队，但让我深刻体会到了合作、 团结与沟通的重要性。正如管理学中所学，组织机构很重要，每一步骤都按部就班的进行， 整个流程才会有条不紊的顺利进行， 否则则会出现操作与记录的不对称，最后资产负债表不平。整个生产处于一片混乱。掌握市场信息的重要性不言而喻， 在掌握市场的“风向指标”， 做好分析。实践的证明，敏锐的观察，洞察能力，是市场总监的必备要素。监督财务总监要及时发现账本的错误并纠正过来， 才不会让一错再错的情况发生，还有就是竞单的时

5、候要准确预算好企业的资金承受能力，根据产能和生产订单合理安排材料订购。 由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间， 同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。 不能因为竞单而导致企业没有资金运行，我企业运营的第三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，最终导致企业亏损。第一年的广告投得不能太少， 没有拿到最高利润的订单， 导致没有拿到第一年的市场老大， 这影响到了接下来的一些策略， 导致许多策略都没能得以实现， 第二个是没有贷足够的钱去提升生产力， 所以导致我组的生产力一直比其他组的低而不能拿到更好的订单。安排投资项目。企业运营初期，资产并不能满足企业

6、的扩大生产，需要投资新设备。 在资金允许的情况下， 投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、 产品的投资期限不同， 因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。实践操作（ 1）对于产品的研发，不投入生产的产品可以等到第六年资金充裕的时候研发。（2）对于市场开拓五个市场必须都开拓，不仅因为投资需要也因为以后加分所需。 （3）ISO 开拓在第一年第二年就都要开发出来为订单做好基础。（4）生产线在第五年前建满大小厂房。作为 CEO一定要做到心里有数 , 顾全大局 , 不逞一时之勇 , 从长计议, 更要坚定团结众人的信心 , 这些话听起来是很俗 , 但实际就是这样 .第 3,4 年的权益不要亏到 30M以下 , 借不了款会很危险 , 但如果已经这样了 , 要么就拼死一搏 , 高利贷也要借 , 要么就走低位 , 可以不要第一的成绩 , 保证破产的前提下，小赚稳步前进 . 走，一步一步走向最好。在沙盘模拟训练中， 我认为多犯错误收获更大。 不管你犯了多少低级可笑的错误， 暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模