浅析建筑工程材料管理的问题及对策

1、    浅析建筑工程材料管理的问题及对策    张哲【摘 要】20世纪中叶以来，伴随着国民经济的增长，国家面貌发生了翻天覆地的变化。传统的平房被高楼大厦所替代，建筑业如猛虎般迅速发展起来。建筑业的发展改善了人们的工作生活的环境，人们对建筑期待也是越来越高。建筑材料对建筑工程质量起着决定性作用。我们把握好建筑材料的质量的各个环节，严格控制，这样才能建造出质量合格，让社会和人民满意的建筑。本文就探讨建筑施工材料管理的优化措施，以提高建筑工程的施工质量。【关键词】建筑工程；材料管理；问题；对策近些年高层建筑的建设规模不断增大，其建设原料的费用消耗在建筑工程总投

2、资中的所占比率亦持续增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是建筑项目本身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关键程序。所以，在此种背景下，其工程原料管控效果的强弱对建筑项目投资的关联性即表现出充分的关联性，抓好建筑施工原料的管理工作对于圆满实现工程品质，提高施工作业速度度、减少工程费用可发挥出根本性的保障功能。一、建筑工程材料管理的意义工程材料是建筑工程的主要生产要素。建筑工程材料管理是指在生产总过程中按照实施计划供应、保管和合理使用各类工程材料。对建筑工程材料进行合理的管理可以最大限度地节约材料，有效地控制材料价格，降低工程总成本。同时，建筑工程材料的管理水平将会直

3、接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。二、建筑工程材料管理中存在的问题1.材料管理人员的能力和素质不高。目前，我国建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大、建筑数量不断增长，这就使建筑工程施工对工程材料管理人员的需求量较大。我国建筑行业中普遍存在“重工程技术人员，轻项目管理人员”的现象，在建筑工程材料管理的问题上，很多建筑企业并没有聘请专门的建筑材料管理人员，而是临时从其他部门抽调人员兼管工程材料。一些企业为了节省成本，甚至直接

4、让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，无法满足建筑工程材料管理的需求，管理混乱；更有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。这样不仅不利于建筑工程材料的科学化、合理化管理，反而给企业材料成本的控制、建筑工程的顺利推进带来困难。2.建筑工程材料采购工序混乱。在生产总过程中，建筑工程材料的采购资金在建筑总成本中占有较大的比例，而大多数建筑企业的材料采购部门在采购材料前并没有制订详细的采购计划，没有对采购成本进行精细的估算，再加上采购过程受到多种因素的影响，比如企业采购

5、人员勾结材料供应商进行暗箱操作，恶意抬高材料价格，收取供应商佣金、回扣，甚至贪污受贿，在提高采购成本的同时，也提高了建筑工程的造价和成本。这些问题都严重制约了建筑工程材料的合理化管理。3.缺乏健全的材料管理制度。目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，更不用说一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样一来，就没有一个严格的标准去约束管理人员的工作，长此以往，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。三、改进建筑工程材料管理的对策1.做好市场调查工作，优化施工材料供应商的选择。在调查过程中

6、要详细的了解建筑施工材料的性价比，同时施工材料采购人员还要具备相关的知识、技能与工作经验，以便可以对建筑施工所需要应用的材料详细认真的进行多方位以及全方面的调研与选择。建筑使用施工材料的选择要遵循科学性原则，要从材料的质量与性能方面来判断材料供应商是否满足建筑施工的需求，同时还要调查材料供应商是否具备国际或国家产品质量认证、是否具备完善的质量控制体系。只有深入、详细并大量的调查与研究，才能够选择出建筑施工所需的最优材料供应商。2.进场材料的质量控制。进场的工程建筑材料的质量尤为重要，需要有一套检查程序，以保证质量。工程建筑材料进场的时候，一是要检查材料到场情况，以及这些材料的品种、规格、型号、

7、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明等方面是否与要求相符合。如出现不相符合的情况，坚决要求清退更换。除此之外，还要对进场材料进行试验、检验，经抽检合格后，予以放行进场，并按照要求堆放，避免材料变质。在施工过程中，要注意对材料的合理调度和在必要的情况下进行二次复检。3.建立建筑材料质量控制制度。建立健全建筑材料质量控制制度，分工明确，责任到人。一方面，国家建立相关的控制制度，能够为这一工作的进行提供法律保障，提高质量监管和控制工作的透明度和工作效率，有效减少不法行为，同时，对于没有严格执行监管和控制任务、以权谋私的人员，法律会予以制裁，让他们为自己的行为带来的质量安全问题承担法律责任。在

8、这两方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效会大幅提高。另一方面，对于建筑公司来说，建立完善的建筑材料质量控制制度，能够为建筑工程的安全保驾护航，保证建筑材料的质量时刻都在掌控之中，避免出现质量安全问题，减少不必要的经济损失。4.建立现代化的材料管理系统。工程材料数量大、種类多，管理工作繁杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高、易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料、用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和四、结束语综上所述，建筑工程材料管理对整个建筑工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度、成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理，设立专门的材料管理部门，针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效地控制工程总成本，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进一步推进我国建筑行业的健康发展。参考文献1 闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策j.时代金融，2011，12：42.2 卫洪根.强化建筑工程材料管理提高施