综掘二队全面工序管理制度

1、全 面 工 序 管 理综掘二队目 录岗位责任制3安全责任制25质量责任制27安全生产管理制度29干部值班、带班管理制度31机电设备管理制度32规程措施贯彻学习管理制度34材料配件管理制度（领、存、用、回收等） 35安全质量标准验收制度37企务公开管理制度（工分、工资、扣款等） 38煤质管理制度39通风管理制度40全面工序管理方案41定岗人员考核办法52工具考核办法53工序管理标准54队长岗位责任制1、主持本队工作，牵头负责本队安全、生产总体工作，是本队安全生产的第一责任者。2、贯彻落实上级的各项安全指令，严格执行各种安全规章制度根据公司下达的生产作业计划，结合本队实际，积极合理组织生产，确保安

2、全完成生产任务。3、负责一体化管理体系的建立运行，及时地改进工作，对一体化工作组织协调。4、负责全队人员的合理组织、调配。5、经常深入现场检查,监督各项制度执行情况，保证各项制度顺利执行，从而保证各项工作有条不紊的顺利完成。6、召开本单位各类会议，认真贯彻执行上级的安全生产方针、政策、法律、法规、条例、指示、通报等。7、组织编制本单位各种规章制度，审查本单位的作业规程、操作规程、安全技术措施及正规劳动组织与循环作业方式。积极组织采用新工艺、新技术、新方法，对安全生产的管理进行改进和创新。8、组织全队广大职工对每日的安全工作及各类隐患进行分析、总结。9、本单位的违章作业等有权根据规定进行分析，并

3、做相应处理，并有权停止其作业。10、对违反队管理制度的职工，有权作出处分决定。 安全副队长岗位责任制1、认真贯彻执行“安全第一”的方针，负责执行“三大”规程和岗位责任制及上级有关安全方针政策，负责一体化工作中，职业安全卫生方面的工作，宣传、贯彻各类重特大事案例的学习；2、参加制定本队安全生产措施，参加审查本队的作业规程；3、负责制定本队的安全管理办法，并进行考核落实；4、负责组织本队的安全质量检查，组织处理不安全隐患；5、负责本队的隐患排查工作，每天要进行安排并进行考核、落实；6、深入井下，掌握安全动态，及时发现排查隐患；7、分析本队的安全状况，找准工作重点，及时向队长汇报，并提出自己的建议；

4、8、负责组织追查、分析安全事故，并提出，整改措施；9、发生重大事故，必须到现场组织抢救和处理；10、负责三违、零散作业人员的考核管理工作。生产副队长岗位责任制1、协助队长搞好安全生产，根据生产中出现的问题及时采取有利措施，在安全的前提下，保证生产计划的完成。2、负责质量标准化与文明生产管理工作，并参加安全质量大检查。3、负责对工人进行安全教育，监督员工严格按三大规程作业，杜绝违章作业与违章指挥。4、及时向队长汇报生产中的不安全因素，并提出建议性意见与措施。5、发生事故灾情时，亲自组织人员抢救，并认真组织分析。6、随时掌握员工的思想动态，及时向队长汇报，做到超前防范。7、每月队务会总结安全生产中

5、出现并存在的问题，提出解决办法。机电副队长岗位责任制1、在机电副总和队长的领导下，负责本队机电设备的安全管理工作。2、严格执行三大规程、“1140V”电压等级及有关设备的管理规定，严格实施设备的安全检查，合理编排材料配件计划，科学制定设备包机制度，及时发现机电事故隐患，并积极组织处理，切实抓好设备的安全使用和管理，保证设备完好，消灭失爆，并达规定标准。同时将机电管理存在的问题及时向队长与相关业务部门汇报。3、确保风电、瓦斯电闭锁灵敏可靠。4、深入井下，监督检查机电规章制度的贯彻落实情况，每周对电气保护做一次细致的检查，每半月对机电设备的运转做一次鉴定。组织本队机电工的安全技术培训，积极推广先进

6、经验，认真组织技术与检修工艺改造。5、负责工作面机电设备的验收移交工作，根据公司安排组织好节假日的检修工作。6、凡发生机电事故时，亲自组织分析追查。7、按时参加机电例会与机电质量检查。运输副队长岗位责任制1、负责全队运输的安全管理工作，是运输的直接分管者。2、负责运输专业的隐患排查，整改落实。3、定期参加运输专业会议。4、协助队长安排下料班的各项工作。5、负责监督各项运输管理制度及安全规定在下料班的贯彻落实。6、参与队运输管理制度的制定，运输事故的分析、责任落实。7、安排完成全队上下井物料运输任务。通风队长岗位责任制1、负责通风队的日常管理工作，包括人员管理、劳动组织。 2、负责对井

7、下所做各种通风设施质量的严格把关，建立健全通风实施验收制度。 3.负责建立健全通风实施管理台帐，注明规格、结构、质量、砌筑日期以及责任人等。 4、负责所属通风巷道的积尘清理以及巷道维护的管理、监督、验收工作。 5、负责对开关风门工的岗位巡查，严禁脱岗。 6、负责做好巷道开工、收尾、贯通等调整风路的准备、实施工作。7、负责通风队的安全管理工作，搞好职工素质教育，严返“三违”，杜绝事故隐患的发生 8、负责建立通风队各类管理卡片、基础管理台帐。督促、指导通风抽放工按时收集基础资料，填写卡片台帐，编制、上报通风手册和报表 9、参与公司通风安全

8、技术工程计划管理，督促检查，审定实施结果。10、完成公司、通风领导临时交办的其他工作。生产技术员岗位责任制1、在队长和总工程师的领导下，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规等，坚决执行安全第一的方针。2、参加制定队安全管理制度，并检查落实执行情况。3、按规定认真编写作业规程、操作规程、安全技术措施，同时严格按上级有关要求认真组织员工学习作业规程、操作规程、安全技术措施，并进行考核。4、负责员工安全技术知识培训，并积极组织各种安全活动，从而提高员工的安全技术素质。5、积极推广先进技术，改进生产工艺，提高生产效率。6、合理安排工序，具体布置施工措施，抓好现场管理。7、本队发生各种事故，要立

9、即赶赴现场组织抢救工作，并参加事故分析追查。机电技术员岗位责任制1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规等，坚决执行安全第一的方针。2、负责分管范围内的安全技术管理，并保证具体落实三大规程。3、在队长的直接领导下，积极做好分管范围内的技术革新，及时推广先进技术。4、督促检查机电质量，针对安全生产中的机电技术问题和薄弱环节，积极采取有效措施及时解决。5、参加安全检查和事故的抢救与追查、分析、处理工作，从技术上吸取教训，改进技术管理。生产班长岗位责任制在队长、副队长、技术员领导下，负责本班安全生产（或）检修和安全全面指挥工作，副班长是班长的助手，班长不在时可代理班长职务。1、负责组织开好三

10、个会（按时召开班前会、班后会，完不成任务或出事故开分析会）。2、严格执行“三大”规程和本队的管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织全班完成各项任务。3、负责本班人员调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。4、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下一班工作安排提出建议。5、树立全局观念，班与班互相协作，打好基础，创造条件，保证交班符合符合质量标准，遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。6、要科学地组织指挥生产。严格按循环图表规定的工序、时间进行作业，保证不硬挤设备，不瞎指挥。7、参加队务扩大会议，研究解决存在问题，接受任务

11、，执行会议决策，制定出完成任务的措施。班长必须完成上述职责。如对本班问题汇报、处理不及时或未尽职责，工程质量低劣以致造成事故，影响生产，应负主要责任。机电班长岗位责任制在队长和机电副队长的领导下，负责搞好本班的机电工作、安全工作。1、深入现场，检查机电设备的完好情况，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。2、合理安排时间，严格按“四检”搞好设备的维护保养，及时更换损坏部件，完好率达到规定要求。3、严格执行“三大”规程和全队管理制度，保证合理作业，按章指挥，在安全的前提下，合理组织调配劳力，保质保量、安全地完成检修任务。4、负责本班人员调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，注意抓薄弱环

12、节，发现问题及时组织处理。5、定期参加机电业务培训和相关会议，研究工作，学习业务，不断提高机电维护人员的技术水平。6、检查小班维护工的工作，听取小班机电工的汇报，有计划，按步骤安排好工作。7、树立全局观念，班与班互相协作，打好基础，搞好质量，保证交班质量标准，发生机电事故时，及时组织有关机电人员进行处理，并进行分析追查，吸取教训。8、开展技术革新和改造，抓好设备、工具、材料、备品配件的使用、保管、维修和复用工作。9、参加队务扩大会议，解决存在问题，制定检修班检修措施。10、根据工作需要，有权调动本班任何人员去完成改变计划后的任务。11、副班长当好班长的助手，班长不在时副班长代行班长职权。办事员

13、岗位责任制1、计算和发放职工工资。2、协助队长监督班组严格执行考勤制度。3、搞好全队职工出勤、缺勤的统计工作、工区卫生清洁工作和日常服务工作。4、负责发放职工劳保用品，负责开材料、备件、设备、劳保料单。5、领取和发放保管办公用品和其它工具。6、掌握材料消耗，搞好经济换算，搞好全队资金保管工作，各种账目要清楚无误，负责全队各种统计表资料整顿、书报杂志的管理工作。7、做好队安排给的其它工作。8、执行劳资科规定的各种制度。9、填好各种考核汇总表，复写清楚，准确无误。10、填好各班经济考核表。11、做好宣传鼓励工作和通讯报道工作。12、保管好上级发放的文件。材料员岗位责任制1、负责全队各种材料与配件的

14、领取与发放工作。2、对所领材料，配件发放时应及时登帐建卡。3、按时上报上月材料和配件计划，完成公司下达的各项成本指标。4、对本队公用工具要建立领发签字手续，对以旧换新工具要按公司规定交旧林新。5、负责办公用品的领取，以及对废电池，日光灯管的上交。验收员岗位责任制1、保证验收过程自身安全，保证验收质量，决不把安全隐患与质量问题留给下一班。2、进入各零星工作面，验收工作面工程质量情况，选好退路，并严格执行敲帮问顶制度，严禁违章跨越设备。3、严格按有关规定、标准验收当班的各道工序和巷道工程，确保当班的工程质量和文明生产。对当班存在的问题，必须要求无条件地整改，当班不能处理的，必须及时向队值班汇报，以

15、便由值班干部安排处理。4、认真填写验收台账，妥善保管好施工验收的原始记录，并及时向队干部反映生产中存在的问题，为组织、协调、指挥全队的安全生产提供资料依据和建议。掘进机司机岗位责任制1、必须经过专业培训，并考试合格后，持证上岗。2、必须具备一定顶板管理经验和业务操作技术。3、严格执行三大规程及岗位作业标准。4、开机前，认真检查工作面顶、帮、支护、通风、等情况，检查掘进机务部件完好情况，及时处理一切隐患问题，并按照掘进机启动程序，进行空载试运转。5、严格按照作业规程的截割图表，空顶距不能超规定。6、要保证截割巷道成型符合设计与作业规程要求，不准超挖、欠挖、并把煤壁清扫平齐，不留伞檐和抓顶煤。7、

16、割煤过程中，要详细观察，注意顶板及设备运行状况，发现紧急情况要及时停机处理，并履行汇报义务。8、机组运转时，要精力集中，监守岗位，与副司机相互配合到位，其他人员不得进入机组转载两侧及以里部位。9、停机时应将截割头落地及时切断机组电源，并闭锁，同时闭锁操作阀。10、严格执行掘进机的维护和保养制度，正确判断掘进故障，保持掘进机的清洁卫生11、不得强行割硬矸或带病运转。12、坚持交接班制度，认真填写相关记录。皮带机司机岗位责任制1、坚持安全第一，严格执行三大规程，严禁违章操作，抵制违章指挥。2、严格执行持证上岗制，非司机严禁操作。3、开机前，必须认真检查储存部周围的网片及其它设施是否完好，并发出开机

17、信号，待附近人员撤至安全地点后，方可开机。4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，精力集中，随时注意信号命令，若未听清信号严禁操作。工作时间，尤其皮带运行中绝对不准私自离岗。5、坚决执行岗位交接验收制，坚持班检制度，严格交接班，随时检查皮带、机架、传动及制动装置等设备设施的运行情况，发现问题必须及时停机处理，确保设备始终处于完好状态。6、保持工作场所及设备清洁，经常清扫机头机尾与设备，保证无杂物、无油污、无积煤。凡是调偏或清理滚筒及皮带下煤泥时，必须在停机确认安全后进行。7、发生影响生产的事故，必须及时汇报，处理不好，未经值班同意严禁下班。刮板运输机司机岗位责任制1、坚持安全第一，严格按三大规程作业，

18、努力提高安全操作水平。2、严格执行持证上岗制，非司机严禁操作。3、坚守工作岗位，精力集中，随时注意信号命令，及时开停机。设备运行中严禁离岗，确实需离岗必须停机并将开关闭锁。4、坚决执行岗位交接验收制，坚持班检制度，严格交接班，经常对机器及其零部件进行维修保养，发现问题及时处理，使设备始终处于完好状态。5、保持工作场所及设备清洁，经常清扫机头机尾及巷道的浮煤。6、发生影响生产的事故，必须及时汇报，处理不好，未经值班同意严禁下班。胶轮车司机岗位责任制1、胶轮车司机必须持证上岗，严格执行“三大规程”“操作规程”“胶轮车管理制度”中相关规定。2、坚守工作岗位，坚持检修制度，胶轮车司机应熟悉掌握设备的运

19、行情况，要做到“勤检查、勤维修、勤注油、勤清理”，使设备保证处于完好状态。3、胶轮车司机要认真维护设备，确保设备正常运转，发生事故及时处理汇报。4、胶轮车司机要遵守交接班制度，不得脱岗、串岗，严格遵守劳动纪律，并向接班人员详细交代清楚胶轮车运行情况。5、开车前，胶轮车司机应认真检查完好状况，发现问题及时处理，如处理不了应及时汇报。6、司机离开车辆时必须熄火，制动打眼，同时所方向盘，防止车辆自行溜车。巷道掘进工岗位责任制1、按时参加班前会，班前会上认真听值班干部（班组长）所安排的当班生产情况2、在班长的统一指挥下，服从分配，各负其责，做好自保、互保、联保工作，保证本工序正常进行。工作中从自身做起

20、，杜绝“三违”。3、认真检查工作范围内的顶板、支护是否完好，如发现支护损坏等不安全因素，必须先处理好后再干其它工作。4、无论发生任何事故，都必须听从班长指挥，进行积极处理。班后要主动参加分析，积极接受教训。5、积极协助班长工作，多提合理化建议，遵守各项规章制度，共同搞好班组建设。支护工岗位责任制1、熟悉锚杆（锚索）的构件，性能，使用、安装工艺及方法。2、掌握打眼、安装、搅拌、检测锚杆（锚索）机具的性能、构件、正确操作方法和一般性故障处理。3、支护作业前要进行敲帮问顶、隐患排查工作，并准备好完好的机具，支护材料。4、高压风管各接头连接牢固。5、与领钎工，其他安装相互配合默契，位置站立安全。6、打

21、注锚杆（锚索）符合作业规程、措施要求（间排距、角度、外露长度、预紧力、锚固力等托盘、钢带安装符合要求）。机电维修工岗位责任制1、保证设备检修过程中的人身和设备安全。保证检修质量，做到“三无”、“四有”、“三全”、“两齐”、“三坚持”，完善各种机电保护装置，为安全生产提供设备保障。2、严格执行设备的班检、日检、旬检、月检及定检、巡检制度，坚决执行现场交接班验收制度。严格按有关规定，对所有设备进行认真的检查、维修和保养，并及时向队干部汇报机电设备存在的问题和隐患，同时认真填写好交接班记录、设备运行日志和检修日志。3、严格执行机电检修的有关规定。检修时必须停机进行，并严格执行停送电制度，严禁带电检修

22、和搬迁电气设备。停电后，必须首先验电，确认是否真正将电停掉，然后进行放电（高压放电必须挂接地线），放电完毕，将开关手把打至零位并闭锁后，挂上停电牌。最后待检修工作全部完成，并进行全面、彻底的检查，确认安全无误后，方可恢复送电，但必须执行“谁挂牌谁摘牌，谁停电谁送电”的原则。4、进入掌面检修，严格执行敲帮问顶制度。5、搬运设备、备品、配件及较重的物件时，必须遵守人力搬运的有关规定。打眼工安全生产责任制1、认真执行敲帮问顶制度，不得在空顶或支护不完好的情况下作业，有隐患先处理后打眼。2、按规定（或标示）的眼位打眼。3、打眼的角度、深度、个数等，必须符合规程，措施要求。4、打眼前认真检查风钻、钻机、

23、钻杆、钻头、风管的完好情况，发现不完好或未连结牢固及时处理后再打眼。5、坚持湿式打眼。6、多台风钻打眼时，不得交叉作业，防止相互干扰与各个打眼工、扶钎工协调配合到位。7、眼位过高，钻架高度不够时，必须搭设牢固的工作台。8、锚杆眼打完后要用高压风（或水）将眼内的煤（岩）粉，积水吹净。9、下山工作面打爆破眼，如有积水禁止在水中打眼，避免触发残炮、瞎炮。10、正确使用，积极维护好打眼器具及风水管。安全责任制1、认真学习、贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神；认真贯彻执行煤矿安全规程。牢固树立安全第一的思想，严格按“三大规程”及措施组织指挥本队的安全生产。 2

24、、对本队的安全工作负责，是本队安全生产的第一责任者。3、组织指挥生产时，必须严格质量标准化管理，做到先安全后生产，不安全不生产。加强对本队职工的安全教育及业务学习，提高本队职工的自主保安意识。防止违章作业造成事做。 4、做到无规程、措施不开工，规程、措施未贯彻不开工，有威胁人身安全隐患不排除不生产。不违章指挥，不违章蛮干，对“三违”人员要及时处理。 5、严格工程质量管理，以质量保安全，以安全促效益，全面完成生产任务。制定本队各种安全职责，并进行考核。 6、严格放炮管理，坚持使用水炮泥，坚持炮后洒水防尘。严格提升运输管理，严格钢丝绳日检制度，坚持完善并使用好“一坡三挡”。 7、严格执行“四位一体

25、”的综合防突措施。加强局部通风管理，保护好通风设施，做到无风、微风不作业，瓦斯超限不作业，坚持使用前探支架，杜绝空顶作业。 8、按时参加安全办公会，“一通三防”专题会，安全生产调度会及其它安全生产专业会。按时参加安全大检查，对有关部门提出的安全隐患及时安排处理。 9、经常深入现场、组织、指挥、检查本队的安全生产，解决安全生产中出现的问题，发要及时到现场组织指挥抢险救灾。 10、积极推广使用掘进的先进技术、设备及新工艺，努力提高掘进效率和防灾抗灾能力。教育 本队职工爱护电气设备、通风设备、设施、保证设备、设施的完好及正常使用。 11、凡因贯彻执行“三大规程”不严，安全管理工作松懈，工程质量达不到

26、质量标准，事故隐患处理不及时，工人违章作业不及时制止等原因而造成事故，要追究掘进队长的责任。 质量责任制一、主管队长是全队安全质量标准化第一责任者，必须将“安全质量标准化放在全队工作的重要位置，全面负责本队的安全质量标准化管理工作。 二、认真贯彻执行安全质量标准化方针政策以及上级有关安全质量标准化生产的指标和要求，并负责组织落实、实施。 三、负责本队的安全质量标准化管理系工程的领导和考核，自觉执行行政职能转变和安全质量标准化述职制度。 四、转变作风，深入现场，靠前指挥，按照“三不”生产原则，正确处理好安全质量与生产、安全与质量标准化、安全与效益的关系。严禁违章指挥，及时研究解决安全生产中存在的

27、问题，消灭重伤以上人身事故的发生。五、按时参加上级安全质量标准化大检查和安全质量标准化办公会议，负责组织安全质量标准化方面的问题整改工作。 六、负责主持参加区队安全质量标准化活动和各类事故的追查分析会议。 七、按期召开安全质量标准化活动学习会，传达贯彻上级安全生产方针政策和矿有关安全生产会议精神以及安全质量标准化文件、安全指示指令精神。 八、积极参加上级安全质量标准化大检查活动，深入井下解决安全质量标准化生产中存在的问题，支持和配合跟班队长、班长搞好安全质量标准化工作，并努力完成各项生产任务。 九、转变工作作风，认真执行和落实矿规定的下井班数，坚持与职工同甘共苦，做到靠前指挥。自觉执行行政职能

28、转变和安全述职制度。安全生产管理制度1、所有职工要按时参加每周三的安全会，大班、夜班、午点班上午开会，早班和休息人员可以下午开会，若因休息等原因参加不了安全会的人员要在下周四补开安全会。每参加一次安全会奖励50分，少参加一次扣100分。2、每发生一起轻微“三违”，扣罚责任者100分；一起一般“三违”，扣责任者300分；严重“三违”的责任者扣500分，扒、蹬、跳皮带的违章责任者300分。集体违章扣所有违章者和班组长300分，责任人各100分。3、跟班干部要和工人同上同下，凡出现迟下早退现象扣跟班人员200元。4、出现严重隐患的责任者扣200分，造成二次下表的扣责任人500分。出现一般隐患的责任者

29、扣50分（责任者可根据情况确定为个人或班组）。每个班组发生一起轻伤事故，当班安全奖全免，本巷安全奖减半。5、验收员、电工须按照安排准时上下班，如出现空班，扣责任者100分。干部、班长要及时完成隐患、三违的汇报任务。如“三违”不按时汇报，班组长扣50分，干部扣50元；下井不填写台帐者扣20分。6、验收员、正班长以上干部每人每月必须完成一个违章，每见下一个井填一条隐患，少一条隐患扣20分，少报一个违章扣100分，队干每人300分的考核，完不成者下浮0.1的系数，副班长每下两个井一条隐患，考核同上。干部、班长要及时完成隐患、三违的汇报任务。如“三违”不按时汇报，下井不填台账者扣20分。7、如有安全工

30、作的计划、决心书、保证书等方面的书写任务，工人未写者，扣50分，干部未写者扣50元。8、检查后的处罚与奖励：（1）在集团公司检查过程中出现一条严重问题，扣罚夜班、早班集体200分，扣罚夜班、早班班长、验收员各50分。（2）在集团公司检查过程中，检查结果第一名，奖励夜班集体200分，早班集体100分，第二名，奖励夜班集体100分，早班集体50分；第三名扣罚夜班集体200分，早班集体100分，第四名扣罚夜班集体200分，早班集体100分。（3）在集团公司检查过程中，获得第一名奖夜班、早班、验收员各100分；获得第二名奖夜班、早班、验收员各50分；第四名扣罚夜班、早班、验收员各50分。（4）在矿方质

31、量标准化排队检查中，获得第一名奖夜班、早班集体各100分，验收员50分，最后一名扣罚夜班、早班集体各100分，验收员50分。（5）机电设备出现失爆的罚款，谁的设备谁承担，班组承担50%，责任人承担30%。（6）各班每月不能超出两个违章指标，每超出一个扣班组500分，正副班长按系数扣罚。干部值班、跟班管理制度1、凡不跟班者,必须参加每天7:30的碰头会,迟到者扣50元,不到者扣100元(婚丧嫁取、家庭大事者例外。但须碰头会集体认定)。2、跟班者必须按时参加班前会，迟到者扣50元。3、跟班干部出现空班者扣罚责任者200元。4、班前会各种记录本的签名内容填写必须认真规范，凡出现空项的一次5元。5、夜

32、班跟班干部下班后12点之前不能离开本矿，发现不在，扣50元。6、当天未下井的干部，上、下午不能离开本矿，发现不在，扣50元。7、当天跟三点班的干部，如第二天不跟三点班就必须参加第二天早会，如不参加，扣100元，迟到扣50元。8、每班开班前会时，跟班干部必须与值班干部共同召开班前会，如发现跟班干部与职工坐在一起，扣50元。9、今后凡是本矿组织的会议或队组织的会议通知到的人必须参加（除婚、丧、嫁、娶外），每次不到的人员扣200元。10、夜班下班严禁空帮空顶，如发现空帮空顶，严格考核当班跟班干部。机电设备管理制度一、 机电管理质量标准化工作：1、 所有机电设备，必须按照机电质量标准化的要求进行工作，

33、凡出现一处不规范，不合格现象，扣罚责任者50分。2、 在各类检查中每发现一条问题，扣责任班组200分。3、 在机电质量标准化检查中，排名第一，奖检修班集体200分；排名第二，奖检修班集体100分；排名第三，扣检修班集体100分；排名第四，扣集体200分。二、 备品、备件：井下现场各类机电配件、配备齐全，因无备品备件造成影响生产的现象，扣责任人100分、班长100分。因大班供货不及时，造成影响生产的现象，一次扣大班100分，井下更换来的机电部件，及时回收过程中，造成部件损坏的，扣责任人50分，并承担全部责任。三、机电事故1、小班机电工处理事故后，造成的失暴现象，扣罚责任者500分。2、小班人员所

34、包设备，出现的失暴现象，一次扣罚责任者500分。3、若出现责任机电事故，一次扣罚责任班组300分，责任人承担100分。（一些井下无法确认的机电事故，必须通过现场诊断，确认是否责任事故，然后再作处理）4、检修班交班后，若发生机电事故，如确认是检修班事务或检修不到位所致，扣罚班组300分。5、检修班交班后，若发生保护、信号故障，一次扣罚责任者50分。6、小班电工不定岗时按1.0出分，定岗时按1.2系数出分，小班电工处理事故时，半小时以内不考核，一小时以上考核20%，两小时以上考核40%，以此类推（特殊情况事故除外）。7、所有机电设备必须完好，不得出现失爆，出现一起鸡爪子扣500分，老鼠洞扣500分

35、。8、机电队长把所有设备分到人头，按人头落实，落实不到人头由机电队长承担责任。规程措施学习制度1、 凡不学习规程措施者不能上岗，贯彻学习后不签字者责任人20分。2、 凡不参加职教部组织的考试者，每次扣责任者20分。不参加规程、措施考试造成无法上岗者，责任由责任人承担。3、 代表本队参加各类考试者，70分以上成绩（不含70分）奖励与成绩对等的工分值。不及格者，扣当事人70分。4、 规程措施考试合格后，职能科室及本单位抽查考试不合格者，一次扣罚责任者50分，并承担因此而引起的经济、荣誉损失。5、 各类规程、措施、制度等学习签字后，对职工进行提问，一次答不上来扣20分。材料管理制度1、 每个班组所有

36、进尺必须和每排的进尺材料相符。 2、 两个队组到每旬作出评估，按本队的实际进尺核算成本，最高不能高于材料消耗的每排的实际数量。 3、 各队要控制好成本，超出实际数量的按原价钱折合成分数月底从总分数里扣除。4、 包括顶注锚器和帮注锚器，钻杆所有工具等，必须交旧领新。5、 如不交旧确实影响生产，由发料人员先支料；随后根据矿方开的开罚款单，落实到责任人把罚款交至二号井财务部。（二号井的规定）6、 材料员和上大班人员必须做到每天发放材料保持出进一致。7、 每旬所有发放材料和工具等报到供应科和保管对照，保管月底做出汇总。8、 队组所需设备和材料必须做出计划，经审批后再进货。9、 以上制度严格执行，任何人

37、不能随便更改，有地方不清楚报公司，重新审核后随时变更。10、 如有私自更改、随心所意、不服从安排，追究责任、停工检查，检查深刻后做出考虑。11、 井下现场，如果发现小型电气组件、螺丝、穿针、皮带扣等各类材料的乱扔乱放现象，一处扣罚责任者20分，以此累加。12、 各项辅材根据各班组每月消耗数量取其平均值，超出平均值得每根以100分处罚，平均值以下的每根100分奖励。13、 损坏支护锚杆者扣50分，无论好钻杆或坏钻杆拿来当撬棍使用的考核责任者50分，拖皮带时损坏圆杠者扣50分。安全质量标准验收制度1、 岗位司机负责本岗位的前后30m范围内的文明生产，如果有不规范，不合格现象，扣罚该岗位司机20分。

38、2、 各班要认真做好自己文明生产责任区的工作，无论任何班组在任何场所工作，工作结束后文明生产必须达标，否则一次不达标扣责任班组100分（比如：运料组在材料码放的场所、检修班在检修设备、更换部件的场所），验收员如果没有发现有的场所文明生产不达标一次扣验收员50分，同时责任班组必须把文明生产不达标的场所处理达标恢复正常。3、 各班组下班前必须有抽水设备的地方的水抽净，一处未抽干净，扣责任班组100分以此累加。没有抽水设备的地方的积水，当班下班前必须处理干净，否则扣责任人50分。4、 检修班拖皮带后，工作面因拖皮带堆积的煤，必须由本班清净。必须保证皮带平直、不跑偏以及上下托滚的正常运转，一处不规范、

39、不合格扣检修班20分。5、 拖皮带，机组倒出开进，把工作面的煤拖出后，检修班必须认真清净，恢复生产班时的文明生产程度。6、 各班组的文明生产责任区，必须班班达标否则扣200分。验收员不考核，对验收员消分处理。企务公开管理制度1、加强职工透明度，每日工分逐日公布，验收员必须把当班工作量以及当班分数记入报单和台账上，由当班班长根据本班人员系数出分，出分后由当班验收员将工分上墙，做到三对照。当月月底工分由验收员班长负责进行统计出分，并及时公布上墙。2、各小班出完分后，负责当天进入公布栏。发现一次不上公布栏扣10分。3、办事员负责每月的奖金，罚款月末公开，不得有误。否则发现一次扣20分。4、队组管理人

40、员一律不能扣款，发现一次扣管理人员的加倍罚款。煤质管理制度1、工程质量：（1）在生产过程中，凡出现超高、超挖的现象，所掘巷道的进度扣50%的分值，责任班组还必须及时处理达标。（2）在生产过程中，凡出现超高、超挖的现象，责任班组的验收员没有发现，台帐也没有出现扣分，每出现一次扣当班验收员50分。（3）凡是出现以上同类情况的责任班组，事后仍未处理达标，每排扣责任班组100分。2、杂物上皮带，凡被职能科室发现，一次扣罚班组100分，责任人50分。3、职能科室发现一次影响煤质的其它行为，扣罚责任班组100分。4、杂物上皮带凡是被领导发现一次扣罚责任者50分。5、队领导发现一次影响煤质的其它行为，扣罚罚

41、班组100分。通风管理制度1、抽风机不能超过工作面100m，超过规定按事故考核检修班和机电队长。2、各班组接抽压风筒接到工作面，不能超过规程规定，检修班下班前给生产班挂一节同步反压边达标，风筒不能有破口。如因超规定引起瓦斯事故，除接收矿方的处罚外，队组再按事故考核。3、水管必须50m有一个三通。排水管在低洼处或有积水的地点出一个三通。否则见一次考核50分。4、抽风机前的水幕，各转载点喷雾每班出现一次不达标扣30分。5、卸抽风筒由下料人员负责装卸码放，包括捆绑好，剪顶板铁丝码放整齐，否则按无分论处。全面工序管理方案1、生产过程中凡是皮带拉出的东西，各司机分担经济责任。2、生产过程中因责任未尽到，

42、造成的各类事故，根据事故严重程度给予责任者100分、班组200分的处罚。3、班与班之间按正常时间交接班，接班后的班组要针对事故，进行积极处理。4、正常生产结束后，工作面从里往外留煤长度不超过1m,超出1m扣罚责任每排50分，以此累加。（不考虑外部因素）5、拐弯及未安装溜子前，工作留煤不超过1m。若超过1m责任班组当班无分。6、生产过程中若将轨枕、皮带边管、“H”架挂斜，必须立即处理，恢复正常，否则扣罚责任人50分。7、每次打探眼后要认真填写探眼记录台帐，否则酌情出罚。8、所有需要填写台帐的工作情况，下班后要认真填写，否则每项给予10分处罚。推行工序管理，定员定岗，以班定产，以产定量，以量定分，

43、增加职工透明度，体现多劳多得的原则，使每个职工真正能感到公平、公正、公开，为进一步理顺工序管理体制，充分发挥工分的杠杆作用，特制定以下考核办法：二 、检修班考核办法：1、检修班定员12人总系数为13.2；2、检修机组、锚杆钻机4人（组长1.2，组员1.0），总系数为4.2。3、溜子、皮带定员4人（组长1.2，组员1.0），系数4.2。4、风水管2人（组长1.0，组员0.9），系数2.2。5、班长1人，系数1.5。副班长1人，系数1.46、跟班1人。三 、大班辅助人员总系数10.65：1、大班人员4人，其中班长1人，系数1.2。电焊工1人，系数0.9。装料2人，每人系数0.9，系数共3.9。2、

44、办事员1人，系数0.55。3、井下运料人员6人，组长1人，系数1.4，组员5人，其他每人系数1.0。系数共6.4。四、 各生产班定员12人，总系数12.51、班长定员1人，系数1.5。2、左钻机4人（包含一名顶长1.2其余1.0），系数4.2。3、右钻机4人（包含一名顶长1.2其余1.0），系数4.2。4、工作面定岗人员1人，工作面岗位系数0.9。5、溜子或皮带岗位人员2人，系数为0.85，系数共0.85×2=1.7。注明：如果多一部岗，多加部岗位系数0.85乘以当班的平均分。6、 电工1人，1.0系数（两巷公共使用）。月底根据队里生产分出分。7、 验收员1人，1.1系数（两巷公共验

45、收）。月底根据队里生产分出分。8、 跟班一人。五、各生产班每排距总分300分，总系数12.5。1、每见一排总分300分除以总系数等于平均分24，再乘以个人系数等于本人实得分。2、班长每见一排平均分为24分，乘以班长系数1.5等于36分，实得分36分。3、两台钻机每个顶长每见一排24分，乘以系数1.2，实得分28.8分。两个顶长，实得分28.8×2=57.6分。工作面其它岗位人员每人每见一排24分，乘以系数1.0，实得分24分。其余人员共6人，实得分24×6=144分。4、工作面设备岗位1人，每见一排24分乘以系数0.9，实得分21.6分。5、溜子或皮带岗位人员2人，每见一排

46、24分乘以系数为0.85，实得分20.4分。共两人实得分为40.8分。6、电工一人，1.0系数，月底根据队里生产分出分。7、验收员一人，1.1系数，月底根据队里生产分出分。六、生产班支护分分解1、工序分解分包含割煤85分/m，顶帮锚杆每根15分，顶网每片10分，帮网每片5分。当班所有人员按定岗定员系数分分。2、积分1包含顶锚索每根50分，帮锚索每根30分，离层仪每根50分，托皮带一节10分，接溜槽一节20分，接压风筒一节10分，接抽风筒一节5分，当班所有人员按定岗定员系数出分。3、积分2文明生产工分，重点分在谁干给谁分，由班长公平分配。4、处理片帮、网兜、补强锚杆、锚索，验收员要建立支护台账，

47、记清谁施工的巷道谁处理，不出分。5、零星工程（如果工程较大，可以两生产班定工程量，任务平均分配，可不出分或月底出平均分）。6、打帮眼人员清理转载机包括承载部浮煤，左钻机清理机组左边浮煤，右钻机清理机组右边浮煤。7、帮上人员看管转载机和风水管路，顶帮生产所用料各自负责各自生产用料。8、不论什么原因造成锚杆失效扣30分/根、帮锚索50分/根、顶锚索80分/根，离层仪80分/根。9、每班文明生产分达标分另加30分，不达标扣班组200分。七、工序时间本队采用三八制，早班为检修班，午班、夜班为生产班；早班开班前会时间6:00-7:00，交接班时间为8:00；午班开班前会时间14:00-15:00,交接班

48、时间为16:00；夜班开班前会时间22:00-23:00，交接班时间为00:00。1、每排割煤时间大约20分钟左右，包括巷道成形工作面出煤，倒机组时间5分钟左右，每个循环2米，每排割煤时间20分钟乘以2排时间为40分钟,见每个循环为45分钟。2、每排打眼准备时间进出锚杆钻车5分钟左右，每见打一根顶锚杆时间5分钟，每台钻机分工最多支护6根锚杆（三顶三帮），需用30分钟时间乘以每个循环2排，实际时间一个循环需要60分钟时间；滞后锚杆同步进行。顶锚索每根时间20分钟。帮锚索每根时间15分钟，支护每个循环为1小时10分钟。3、割煤与支护每个循环实际需要时间为1小时50分钟。八、检修班职责划分1、机组检

49、修人员：要详细检查油位、各部位的螺丝要紧固、各管路要畅通无阻；在加油时特别注意油质；接风筒时要冲净管内杂物，防止管路堵塞；严格执行交接班制度，要详细询问生产班机组运转情况，根据反映情况进行认真检修。2、锚杆机检修工：要详细检查油位、油温、各部件运转情况，要详细询问生产班支护工锚杆机运转情况，根据反映情况进行认真检修。在接风筒时，要根据标准接好。3、机电人员：要详细检查各台设备的运转情况，电机、减速器、开关的完好情况，各电缆吊挂情况，根据实际情况进行认真检修。4、检修班原则上是各组干各组的活。在交接班时，由班组长总体分工。如续电缆、运设备时，由班组长统一指挥，把准备工作就绪后，各组人员再干各自的

50、本职工作。在交班时，不能影响生产班生产，16:00分准时交接（倒系统除外），16:00分交不了班，哪个小组影响哪个小组承担，影响一小时考核责任小组20%，两小时考核责任小组40%，以此类推。九、考核办法 （1）未认真进行现场交接班一次扣20分。机组司机交接班人员严格对机组油位和内外喷雾进行检查，低油位一次责任人当班无分；出现检查不到位造成事故，扣本班组300分，其中班组承担200分，责任人承担100分。（2）巷道成形后，由于顶板跨落、片帮导致巷道成形不达标准时，不进行扣分考核。但由于司机操作不当，现场控制不当导致巷道每帮超宽150mm，欠宽50mm，考核割煤司机50分，超宽150mm、欠宽50

51、mm以上，扣除割煤分；超高150mm、欠高50mm，考核割煤司机50分，超高150mm、欠高50mm以上，扣除割煤分。（3）巷道顶、底板不得出现台阶，每发现一处扣机组司机50分。（4）机组割煤过程中出现割网、割锚杆现象，一次扣30分。割钢带每条扣50分。除扣分以外，另把割坏的网和钢带重新补上，并考核材料。（5）横川开口磨角前3米割煤分翻倍，第4米按1.5倍出分，第5米正常出分。横川开口必须控制好 （最大不超过规程规定）否则不记分。（6）割煤司机不得超控顶作业，一次割煤不得超过最大控顶距2.4米，否则按照50分处罚。（7）割煤不得留有底煤和地角，底煤当班处理，地角当天处理，本班仍未处理所留地角时

52、，当班工作量不计分。所有工作由验收员和跟班干部班组落实协调。（8） 挤伤电缆（以显示接地为标准）每处扣责任人100分，扣本班组200分，副班长300分，班长500分。（9）个人造成掘进机事故（减速器），影响生产扣班组300分,个人考核100分，班长考核300分，副班长各200分。（10）激光发现偏差时，由验收员负责出现一次当班消分，一个截齿不更换扣检修班机组人员50分。（11）割煤成型后，必须将工作面浮煤清净，标准为机组截割头在空顶迎头，每割一排浮煤必须清理干净,下班时保证机组开到工作面迎头铲板以里,否则少1米扣责任人一排清煤分20分。 （12）现场交接班，未履行交接班手续扣20分。（13）帮

53、支护两根锚杆可以滞后顶锚杆1排，条件不好时，帮支护必须紧跟工作面迎头。否则滞后的帮锚杆每根按工序管理分扣除。（14）顶超宽500mm必须补打顶锚杆，不打扣班组100分，责任人30分，超宽至1000mm以上必须补打锚索，不打扣班组300分，谁补打谁挣上班所扣分，下班仍未补打时，下班时到值班室分析清原因谁的责任谁承担以外，本班组扣除所干工作量。根据左右帮空顶由本班人员承担。（15）顶锚杆间排距严格按照规程作业，排距应小于规程设计误差±100mm，大于100mm不计分，不计进尺，特殊地质条件可得到值班干部、跟班干部、验收员的同意后，根据实际情况适当缩小间排距。帮锚杆间排距严格按照规程作业。

54、（16）联网必须保证不大于150mm一道，搭接100mm，每道拧紧3圈，不达标准按20分/片进行处罚。（17）当班支护中不允许出现顶、帮锚杆拧紧力矩不合格，发现一根顶锚杆锚固力不合格，验收员消分；如验收员发现问题安排班组长，由班组长对号入座，谁的责任谁承担扣责任人30分，如安排岗位人员不干以政令不畅通消分。（18）在支护过程中，锚杆机副司机（两人）负责将瓦斯探头前移到永久支护的最前一排，探头吊挂距顶板不大于300mm，距帮不小于200mm，不符合标准对两人扣各50分。（19）在支护作业过程中，必须按规程规定施工锚索，凡没有施工锚索向前支护，所有工作量不计，同时扣班组300分，验收员和班组长各100分。（20）事故班组交接扣事故班组300分，责任人100分。（21）挤探头线考核班长200分，副班长100分，班组200分，责任人承担100分。如挤电话线依照上面考核减半。（22）锚杆起锚高度超过矿方规定，必须补打锚杆，少打一根扣2根锚杆分，并分配给处理合格人员。（23）当班两帮支护不完，要按照以上标准进行考核，下班必须跟齐，不准空下不跟，空下不跟少一根顶锚杆扣30分,少一根帮锚杆扣30分，如安全验收员发现