石油生产统计决策与实践

1、石油生产统计决策与实践一、统计决策统计决策在信息传递快速发展的前提下，需要针对原油生产状 况、市场秩序环境及采油厂本身的投资经营状况做出分析。完整的统 计决策取决于统计工具的科学性。石油统计部门掌握的信息数据用以 保证技术开发、科技进步以及员工培训等重要工作的进行。在石油陈 本变动过程中，对于石油经济效益的分析需要结合统计分析的体系, 发挥统计部门的重要作用。对于决策来说，首先应该取得准确的数据 资料，因此在产品竞争能力分析的基础上，能够把握更多的数据是统 计决策的根本。石油经营活动通过大量的数据来体现，石油统计工作 起着监督和检查的作用。在石油生产统计的各个环节上，应该逐步解 决统计难题，解

2、决统计瓶颈问题。对于统计的细节问题，不能忽视, 需要根据产品生产的各个环节进行决定。同时要求石油统计能够配合 相关部门进行定期的检查，对于统计决策的可行性方案，需要按照统 计的实际进行设计，采取科学化的统计方案，对于影响统计效率的因 素，需要进行有效分析，提出分析意见，加以修正。二、统计制度与效率!全统计制度统计制度的建立要按照采油厂的整体部署，按照综合性的原则， 加强专业统计体系的建立。在采油厂发布的服务一体化的管理体制 上,明确相关部门的责任，确定统计工作的标准流程。并根据采油厂 的实际需要，按照统计的统一管理方式，进行有效的分工，成立以综 合统计为中心的体系。确保在整个工作体系中，不出现

3、工作疏漏，不 产生工作流程上的遗漏。根据统计法的基本要求，在实际工作中需要 根据采油厂的特殊情况加以修订，使得采油厂能够适应统计工作的各 个范畴。加强对数据的审批和管理，同时要求管控工作能够适应统计 的要求，对于敏感数据和采油厂决策数据，要具有保密性。在具体的 年度计划中，对统计的流程进行细致的梳理，加强工作规范的管理, 加强工作管理办法的执行力。2实施信息化手段在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强 内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。公司及时引 入国际先进的管理理念，结合自身业务特点，定制开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定

4、和质 量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信 息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能, 是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。信息化的发展必须随着 采油厂的总体发展而逐步提升，这其中对于统计的影响非常大。实现 统计的全面信息化是体现采油厂发展的战略规划。对于统计数据的公 开化，必须在信息化的基础上，建立统计的统一查询功能，以供更多 的数据参考之用。提高统计信息的采集力度，是信息化发展的体现， 在信息化功能体系上，按照基础查询的功能，对于采集到的数据加以 整合。三、拓展统计服务统计人员的服务水平能够体现采油厂的整体效益，在服务管理水平不断提升的层面上，

5、加强对统计的完善，使得统计能够为更多的 层面服务。便于实务性工作的开展，必须要求统计工作走服务化的道,在信息化发展的基础上，使得服务能够从简单的人为服务转化到 信息服务上来，对于效率的提高大有好处。不断完善的服务体系是统 计队伍的发展要求，从统计报表上，往往可以看出服务水平的高低。 一个高的服务队伍，能够对各种统计报表了如指掌，对于专业的服务 队伍来说，统计的目的不仅仅在于将数据进行有效的统计。而是将数 据的整合与服务的体系结合起来，发挥数据在服务中的先导作用。不 断提升统计人员的素质，能够实现石油统计的新模式的快速转化。在 统计人员素质培训方面，要求对技术过硬，对人员管理有效。使得技 术为开发服务，技术为数据服务。在强大的数据流面前，能够为每个 统计人员配备更为合理的统计工具。脱离比较