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文档简介

1、XX 集团员工年度品绩考核暂行规定一、考核范围集团公司所有在编在岗员工。二、考核方法1、自我总结、述职。员工根据岗位职责和目标任务完成情况进行自我总结，填写员工年度考核表 （详见附表）。中层人员集中进行述职，中层以下人员在所在单位或部门进行总结和评议。2、进行测评。（ 1）测评内容（ 100 分，详见附表）：中层人员工作业绩（ 50 分）；工作品行（ 50 分），其中：执行力（ 8 分）、责任心（ 6 分）、团队精神（ 6 分）、组织能力（ 6 分）、岗位技能（ 6 分）、沟通能力（ 6 分）、创新能力（ 6 分）、廉洁自律（ 6分）。中层以下工作业绩（50 分）；工作品行（ 50 分），其中

2、：执行力（ 8 分）、责任心（ 7 分）、团队精神（ 7 分）、岗位技能（ 7 分）、沟通能力（ 7 分）、创新能力（ 7 分）、廉洁自律（ 7 分）。每项测评内容分为优、 良、中、差四个等次。其中“优”占分值100% ，“良”占分值80% ，“中”占分值60% ，“差”占分值50% 。（ 2）测评权重：对中层人员考评上级 （经营层）测评结果占 40% ，同级（中层）测评结果占30% ，下级测评结果占30% 。测评分 =上级测评均分 *40%+ 同级测评均分 *30%+ 下级测评均分*30%对中层以下人员考评上级（单位、部门负责人）测评结果占40% ，本单位、部门人员测评结果占60% 。测评分

3、 =上级测评均分 *40%+ 本单位、部门人员测评均分*60%中层以下人员测评， 以每个方地产事业部为一个测评单位；以财务部、资产经营管理部为一个测评单位；以技术研发部、成本控制中心、市场发展部为一个测评单位；以办公室、综合管理部为一个测评单位；其他单位、部门为一个测评单位。三、考核结果确定1、经加权平均，测评分为90 （含） 100 分为超值胜任， 75（含） 90 分为胜任， 6075 分为基本胜任， 60 分（不含）以下为不胜任。2、最终考核结果由总经理办公会确定。四、考核组织1、每年 12 月由人力资源部负责组织安排。2、中层人员考核结果由集团公司领导反馈，其他员工考核结果由人力资源部反馈。五、附则1、考核结果作为员工双向选择、竞聘上岗、晋级加薪的依据之一。2、员工考核测评中不胜任票超过1/3、经集团公司考核认定为不胜任现职的，应采取免职、降职、改为非实职等多种办法予以职位调整。3、本规定由人力资

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