电力工程施工质量管理与控制

1、    电力工程施工质量管理与控制    黄小龙【摘要】随着我国经济水平的不断提升和电力工程整体水平的不断进步，电力工程施工质量对于电力工程的正常运行起着越来越重要的保障作用。本文浅谈影响电力工程施工质量的主要因素，全面分析施工质量管理的措施。【关键词】电力工程；施工；质量管理电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。电力工程施工质量管理与控制流程主要包括电力工程施工概况分析、施工现场组织机构设置、施工现场平面布置、施工方案拟定、工期及施工进度计划执行情况、质量管理目标检测、质量保证体系建立等众多部分。因此施工质量管理与控制具有很强的复杂

2、性与技术性。电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。1、电力工程施工质量管理的影响因素电力工程施工的质量受施工人员、外界环境、工程设备、材料等因素的制约，只有统筹协调好各个因素，才能确保工程的施工质量。1.1施工人员因素施工管理的各个工序都有项目的相关负责人，因此施工 人员成为影响施工管理质量的主要因素。从设计到具体实施，电力工程的每道工序都有直接的负责人员，其对工程的质量起着非常重要的作用。因此，提高工程负责人员的专业水平和能力，加强施工人员的责任感，成为提高电力工程施工质量

3、的基本要求。1.2工程设备因素工程设备的选取直接影响着施工的质量。如果设备的质量和原材料未达标，则电力工程也不可能满足人们的需求。从变压器、户外电缆、开关这样的小型设备，到发电机、汽轮机、锅炉以及布线、挖掘这样的机械设备，每一种设备的质量都影响着施工的质量。如果在施工过程中选取了任意一种不符合规定要求的设备，那必然会引起整个电力系统的安全问题。因此，施工人员要将工程设备的选取作为施工管理中的重要环节。1.3施工方式因素一个良好的施工方式和方法是施工方案得以实现的前提。合理的方法可以提高施工质量，而不恰当的方法却可能会影响施工质量甚至延误工期。因此，项目的管理者和操作者一定要考虑电力工程中施工的

4、实际情况，在最大限度内，因地制宜，做好设计方案，确保工程的进度和施工质量。2、电力工程施工质量管理出现的问题2.1决策的不合理决策水平的高低直接影响着电力工程的成败。电力工程由于涉及面廣、投资金额大，对社会以及居民生活有较大的影响，同时因决策不合理导致工程停滞的事件也时有发生，因此施工前，决策者应考虑各个方面的因素，对施工环境进行充分的实地考查和调研，结合集体的智慧做出最佳的决定。2.2合同的未规范执行在电力工程的施工管理中，由于施工合同的执行力不够规范，常常会妨碍合同的法律效力。众所周知，大部分的电力工程都在系统内进行，其涉及的部门、单位往往也都在系统内，这时，建设单位作为合同的履行者，在施

5、工过程中存在各种困难，很难按照合同条款一一执行，从而影响合同的执行力，对工程施工质量也产生更大的挑战。2.3工程施工部门之间的不协调在电力工程的施工过程中，与电力工程相关的部门主要为工程管理部门、安全检验部门及施工单位。工程管理部门是整个施工过程中的核心环节，起着承上启下的重要作用；安全监察部门的岗位职责是在电力工程施工的过程中对安全的全面监督和管理，确保整个施工过程中的安全问题；施工单位主要是在工程施工的各个环节承担具体的施工任务，担当主要的职责。这样各部门就会从工程的施工开始到工程的结束，在各个环节中出现多次交接，导致部门之间的衔接不够顺利，有时甚至会影响整个施工过程的进度。2.4工程监管

6、的难度大电力工程的施工过程中，由于工序繁杂往往存在一定的隐患。尤其是在工程材料的供应商较多时，施工过程中工序的交接、工程的材料质量、隐蔽的工程建设就变成更为复杂的问题。因此，相关人员要在工程的每一个阶段，严把每一道工序和产品质量，做好交接工作以及质量的检查和评定，确保施工过程安全有效的运行。3、电力工程施工管理的措施3.1设立完善的组织机构和规章制度在工程施工前，施工企业应当设立组织机构，这一举措是整个项目必不可少的环节之一。设立的组织机构应该避免形同虚设的问题，不能仅仅停留在设立的形式层面上，应当在施工管理过程中起到真正的执行作用。与此同时，还应建立从上到下的责任体制，根据工程的实际情况，责

7、任制要深入到各个岗位、单位和部门。在施工过程中，根据国家相关规定和行业标准，建立完善的、行之有效的质量管理制度，保证工程的质量。制定的质量管理制度要考虑工程的实际情况和可操作性，针对性强、内容齐全，具有人性化、便于职工的理解。高效的管理制度不但对工程的施工、员工以及领导决策有利，更能促进工程的整体实施，保证工程的安全，最终减少甚至杜绝工程质量问题的出现。3.2执行责任人员终身负责制度电力工程具有投资金额多、施工规模大、产生影响广的特点，因此项目的负责人应该对工程的质量负责，执行终身负责制。施工企业在选择项目负责人时，必须要保证持证上岗，并对其进行考核，进行相关的业务培训，在考核合格后，才能上岗

8、。施工过程中的每一个项目都应当指定相关的负责人员，加强他们从施工图纸的设计、实施，材料的采购，设备的适应等各个工序的审核及监督，严把各个环节，确保施工质量。3.3加强施工人员培训工程的施工质量除了需要优秀、负责的项目负责人，也需要合作无误的施工团队，施工人员的技能高低对施工质量有着至关重要的影响。因此，施工企业应当对施工人员进行岗位培训，确保在技术层面上满足要求，加强责任感，确保工程高质量的开展。此外，由于工程质量往往受到施工人员疏忽大意的影响，施工企业还应对施工人员进行安全教育的培训，加强员工的安全意识，培养出一个恪守规章的施工团队。3.4严格执行质量监督制度工程质量管理体系的建立，除了可以

9、确保工程质量，也有利于开展监督工作。完善的监督管理体制可以从施工的各个节点保证施工的进度和质量，确保落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，理顺建设单位、承包单位、监理单位之间的关系，积极配合，确保监督管理工作的有序进行。4 结语随着我国经济水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我国供电需求不断加大。在这一背景下电力工程的施工质量对于合理提升供电量并促进电力系统的有效运行有着重要的意义。电力工程施工人员在施工过程中应当对工程的复杂性、规范性、特殊性等特性有着清晰地认识并有效进行电力工程施工质量管理。创新永无止境，质量管理工作没有终点，它具有永恒持久性，只有对管理进行不断的创新和改革，企业的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企业在残酷的优胜劣汰市场竞争中立于不败之地。也就是说只有提高质量管理水平，促进电力工程施工质量的管理与控制水平不断提升。以质量求生存，以质量求发展，才是企业的生存和发展之道。参考文献1