公路施工项目成本管理

1、    公路施工项目成本管理    公衍财摘 要：公路施工作为国家的基础设施建设之一，其工程质量对我国经济建设、人民的生命财产有着重要作用。同时，如何通过合理的公路施工建设的成本管理和控制，在保证公路施工建设的质量的前提下，控制好施工的成本，充分利用国家对公路的投资，为施工企业积蓄财力，保证、增强企业的竞争力，将是本文叙述的重点。关键词：公路施工；成本管理；成本控制公路施工项目的成本管理的含义，是指根据企业工程建设的总体目标和各个工程项目的具体要求，在公路施工工程建设的建设过程中，对各个具体项目的成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析考核等成本管理活动，最

2、后强化企业的经营管理，完善成本管理制度，提高成本的核算水平，最终降低施工工程的成本，实现目标利润，并且完成工程目标的同时又能创造良好经济效益的过程1。1有关我国公路施工成本管理的问题1.1成本管理相关的管理体制不够完善我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。一套好的成本管理体制，应该将责、权、利三者结合，建立这三者结合的成本管理体制才能取得成效2。1.2国内质量成本管理的各种问题我国

3、国内工程质量成本管理的问题分为两类。第一类是片面强调工程质量，无视工程质量带来的高成本，使企业的经济效益不理想。造成这个现象的原因是施工企业对工程的成本关心不够，忽视了质量和成本两者间的辩证统一的关系。“质量成本”这个名词包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检验费用等四类。第二类质量成本的管理问题是片面追求企业建设工程的经济效益，而忽视了质量，比如完成了某项工程，得到的利润指数确实很高，但是因为质量没有达到相关标准，而付出了额外的质量成本，又对企业信誉造成了不好影响。1.3“工期成本”重视不够每个工程建设项目都有其工期方面的要求，一个企业能不能在规定的工期内完成工程的建设，是确定

4、这个企业的建设能力的指标之一，公路施工的建设也是如此。工期目标是工程管理在工程建设方面要满足的三大主要目标之一。“工期成本”这个专用名词，其含义就是，为了实现企业的工期目标或者在合同工期内完成工程建设而采取的相应的措施所发生的一切费用。我国在公路工程建设普遍存在为了完成工期目标，盲目追赶工期的现象，导致了工程额外成本增加。1.4企业各职责的人没有配合的观念在我国搞施工工程建设的人，都是按照各自的职责分工、但是却没有和其他相关部门进行配合的意识和观念。比如在某个企业，搞技术的就只知道技术和质量，在选用施工方案时，只选择可行却不经济的施工方案；搞工程的只管施工生产和工程进度，却往往忽视工程的质量建

5、设；搞材料的只注重从产品质量出发，采购高价材料，卻忘记了成本管理，所以工程的成本老是降不下来，在公路施工工程建设行业中也是这样。2成本管理和控制的方法2.1建立责权利三者结合的成本管理模式企业管理体制作为我国政治体制的一部分，应该在民主集中制的原则下，依照规范化、统一化、标准化的原则的指导予以建立。公路施工成本管理体制属于企业成本管理体制的一部分，因此也应该按照这四个原则建立。施工项目的核心 说项目经理部，并以此为核心的独立的经济实体，施工工程企业成本管理的主体和核心也应该是项目经理部。所谓建立起责权利三者相结合的成本管理模式，就是指，以项目经理部为核心，对每个部门、每个人进行工作职责和工作范

6、围的界定和划分，并赋予其 相应的权利，使其充分有效履行自己所在岗位的职责，最终形成一个责权利相结合的项目成本管理体系，最后调动职工的积极性和主动性并共同为项目的成本管理提出自己的意见3。2.2质量成本的管理质量成本控制，就是在保证企业施工质量达到要求的前提下，控制企业施工的成本，从而为企业创造良好的经济效益。对施工企业而言，质量并不是一定是质量越高越好，有时候质量过高或者过剩，会给企业带来负担，因此此时，企业就需要通过成本管理调整成本。无论是质量过剩或者低下，都要尽力避免。质量成本的管理的重点，主要是项目经理不能为了提高企业信誉和市场竞争力而导致企业质量过剩，造成企业经济效益低下4。2.3工期

7、成本的管理工期成本的管理，就是通过对工期的调整，使其达到最佳工期成本，这就要求正确处理工期与成本间的关系，使工期的成本达到最低值。所以，工期成本的管理和调整，并不是说工期越短越好，而是要调整到最佳工期，最佳工期可以带来质量高且工期成本最低。工期成本，包括项目经理为了保证工期而采取的各种措施的费用和工期延长导致的索赔，也就是工期损失。工期成本的控制，应该在满足工期要求的前提下，尽可能降低工期成本，不要为了企业信誉，盲目赶工，最后带来了项目成本增大，造成损失5 。2.4培养企业各方面人员的经济意识就是要把“一切为了效益”的观念深深地刻入企业工作人员的脑海，树立节约的意识6 。2.5企业内部制定成本

8、管理的规章制度根据调查，我国大多数建设企业缺少完善的企业管理办法和规章制度，比如某项工作由谁做、什么时候做、做到什么程度都没有在企业管理办法中提到过，这些不合格的规章制度里面只有一些空洞的东西，真正执行起来难度大或者根本无法执行。公路工程企业应该根据不同的工程项目，制定有针对性的工程项目成本管理办法。如质量成本的管理办法、工期成本的管理办法，使成本管理在企业内部有章可循。2.6完善合同文本施工工程项目的各个施工过程都是有合同和文本的，如果合同不严谨，就会在有关施工工程项目的经济活动中让不法分子钻空子，蒙受损失。所以要有相对固定的、专业的经济合同管理人员。3总结公路施工作为国家的基础设施建设之一

9、，其工程质量对我国经济建设、人民的生命财产有着重要作用。公路施工工程项目成本的管理可以促进经营管理，提高企业的经济效益、提高企业的利润，是企业在激烈的市场竞争下得以生存的条件；企业应该加强经济核算、加强企业成本管理，不断挖掘自身的潜力，降低建设成本，提高自身效益，适应社会主义现代化对公路施工的需要。参考文献1赵国明.高速公路管理问题分析及对策研究.职业圈j.2007（02）：11-13.2魏景春.浅谈高速公路实施过程中的质量管理.职业技术j.2007（18）：83-89.3倪卓敏.论高速公路隧道机电工程施工中土建预留及照明施工.中小企业管理与科技（下旬刊）j.2009（02）：55-58.4吴炉