【推荐】谈定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用

1、精品资料欢迎下载谈定额治理在烟草企业物流成本把握中的应用摘要：烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额治理制度在企业物流成本把握过程中的应用；在企业内部实行积极有效的定额治理制度,不仅可以节省使用原材料,仍可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,从而提高企业的经济效益；因此争论定额治理在烟草企业物流成本把握中的应用,具有特殊积极的现实意义；一、绪言定额治理详细是指利用定额制度来对人力、物力、财力使用进行支配的一种治理方法,定额是企业生产经营过程中所必需要遵守的一种标准或者说必需要达到的水平,它详细的应用在对人力、物力、财力的配备、使用以及消费上；定额治

2、理主要依靠以下几种方式来实现：建立或健全定额体系；通过对技术或者治理方法的革新来制定与修改相关的技术经济定额；实行积极有效的措施来保证定额制度的贯彻与执行；通过对定额制度完成情形的分析与检查,来详细的总结定额治理体会等；定额治理是企业运营过程中方案治理、成本的核算、把握与分析的基础；在企业内部实行积极有效的定额治理制度,不仅可以节省使用原材料,仍可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,或者提高设备的利用率以及相应的劳动生产率,从而在最终降低企业的生产成本,提高企业的经济效益；二、定额治理在烟草企业物流成本把握中的详细作用近些年来,烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升

3、,同样也促进了定额治理制度在企业物流成本把握过程中的应用；在将来的一段时间内,定额治理这种运营模式必定会广泛的应用于烟草企业物流治理的消耗把握、作业时间把握、操作效EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载率把握、 货物移动距离把握以及成本费用把握等一系列的治理环节之中,从这个角度来看, 定额治理对于烟草企业来说,具有特殊重要的作用,而争论定额治理在烟草企业物流成本把握中的应用,也同样具有特殊现实和积极的意义；详细说来,在烟草企业的物流治理过程中,定额治理主要在以下几个方面有着特殊重要的积极作用：（一）物流资源消耗把握众所周知的是,绿色物流始终是包括烟草行

4、业在内的全部行业物流进展的方向,而节能降耗就是进展绿色物流的最为基本的要求；在现时,通过对物流运行过程中的包装过程的投入与回收、能源消耗、燃油消耗、办公消耗和相应的卷烟装载量以及各种设备的使用时间进行定额化的治理,不仅可以降低物流成本,仍能在确定程度上削减不必要的资源消耗, 从而节省大量的物流资源,不断地推动行业物流朝绿色物流的方向进展；（二）物流作业效率把握烟草企业可以通过对物流作业效率的各个有效的环节进行精确到位的把握,从而明确每一个作业环节所需要的时间,从而使物流的治理者能够够特殊精确而有效的发觉物流系统效率低下的各个环节,并利用定额的时间来对详细的缘由进行查找与分析,从而不断地改善工作

5、状况, 提高系统的效率以及物流的速度,最终为客户供应迅捷而又高质量的物流服务；（三）物流人员岗位设置在烟草企业的物流成本把握的过程中,人员的费用通常占据了很大的比重,但是很多的烟草企业物流的人员特殊之多,很大一部分又没有实际工作岗位,人力资源铺张的状况特殊的普遍化,这也在确定程度上极大的增加了人力成本；石市定额治理就是通过对物流中心的各项工作的作业效率、工作量以及劳动强度,来核定物流岗位人员的详细编制情形,从而为企业确立合乎编制的用工数量标准,也可以为闲暇的人员进行分流与转岗,补充进缺的岗位；这样不仅可以发挥人力资源的优势,防止了闲置铺张情形的发生,又杜绝了一人EFIEFNEUGBFNKFME

6、INGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载多岗、超负荷工作的状况,真正意义的实现了以岗定人、人尽其责；（四）物流费用治理把握在物流费用治理把握的环节中,通过对物流过程中产生的每一项费用进行治理与把握,特殊是一些变动费用的各部分更要加以严格的治理与把握,通过这样来使每一个治理人员对每个环节所需要的费用都能够明白与把握,可以很简洁的从中找到存在问题或者治理比较薄弱的环节,实行有效的措施进行改正与修护,从而将成本把握活动有效的贯穿在物流活动的事前、事中以及事后,从而在最终提升物流成本的把握才能；三、定额治理在烟草企业物流成本把握中的详细应用策略虽然定额治理对与烟草企业的物流运行具有特殊大的帮忙

7、作用,但是它的实施过程却特殊复杂,对于从上到下的各级员工的执行力也有着特殊严格的要求,详细来说,会遇到以下几个问题：第一是数据很难定,这其中的主要缘由是由于定额的标准的制定过程对于指定人员的素养要求特殊之高,同时也涉及到了很多人的利益问题,很难做到公正科学；其次是数据很难做到完整无缺,这主要是由于,定额标准制定涉及的人员比较多,企业要想整理出全部的业务环节的相关数据,很难在短时间内完成,一般都要经过与形形色色的人进行反复的沟通与沟通之后才可能确定下来,工作量特殊大；最终一个难点就是数据很难转变,这其中的主要缘由就是由于定额标准本身就是一个动态性的指标,它会随着企业的运营水平以及经营治理的详细环

8、境的转变而不断的转变；在这个过程中,由于定额标准制定的过程中涉及的人员特殊多,而人员的各种利益也特殊广泛,和谐起来难度特殊大,定额标准依据实际情形不断变化的难度也就会相应的增加了；要想顺当解决这些难题,就需要积极的对现时的定额制度进行改革,改革的方向主要应当包含以下几个方面：（一）结合整体预算,积极的推行定额治理制度定额治理是在企业的生产经营活动中对包括人力、物力、财力等资源的有效配置、利用以EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载及消耗所应当遵循的标准或者达到的详细水准；烟草企业在进行定额编制的过程中,能够有效的对企业的技术以及经营治理水公正因素进行较

9、为精确的测算和把握,从而推测出企业的生产经营成本；从某种角度我们可以讲,定额使企业编制预算的重要的依据与标准,假如没有定额的支持, 预算就只能是“无本之源”； 定额治理也能够实现企业资源的优化、成本代价诶额曰和能耗的降低,最终提高企业的经济效益；鉴于定额治理的重要性以及它和企业预算编制的密不行分的关系,烟草企业的负责人应当转变思想,将定额治理与预算编制过程有效的结合起来,切实加强定额治理制度,促进企业经济效益的提高；（二）要有一个执行力强的执行机构烟草企业要想在物流过程中顺当的实现定额化治理,就必需在事先成立起一个执行力强的执行机构,企业高层要认真的关注此事,在思想上高度认同实行定额治理制度的

10、有效性, 给于必要的鼓励与支持,从而成立起一个强有力的、负责定额治理的推行组织,任命具备较强和领导和谐才能的人员来担任领导者,结合本单位的详细情形,制定和开展详细的实施方案,要做到责任到人,积极的督促各部门治理人员以及员工协作小组工作,并下达考核把握指标,加强对定额标准的爱护,努力总结体会,开展培训活动来提升物流人员的职业素养；（三）在企业整体预算的基础上制定合理的标准制定合乎实际的定额指标是开展详细的定额治理工作的基础和前提,治理者要分清哪些指标是可以争论与把握的对象,杜绝那种一刀切和片面化的处理方式,依据某一个关键性的把握点进行分级设置,从而形成一个完整而有效的体系,将最低的级别或者说是最

11、小的单元来作为争论把握的主要对象,继而确定为定额指标；在这个过程中仍要讲究指标的可把握性,同时要弱化一些不行把握的环节,保证最终确定的指标要是那些有把握性和操作性的指标,指标选定之后就可以开头着手来争论定额标准的确定与配备,从而为烟草企业的EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载物流活动制定出合理的定额指标和定额标准；除此之外,鉴于定额治理与全面预算的关系, 在标准制定的过程中,必需认真考虑整体预算的详细情形,在预算的基础上和相关的要求下,制定定额治理的标准；（四）健全各项制度保证措施要实施有效的定额治理,就必需在定额治理制度的基础上,来建立定额标准的制定、治理与改进的流程与制度,并将责任明确到人,与绩效考核进行挂钩处理,提高定额治理实施者的积极性和生产效率,也只有这样才会刺激他们运用各种新方法挖掘自身潜力,从而提高他们的工作效率；要积极的引入鼓励体制