岗位廉洁从业承诺书

1、岗位廉洁从业承诺书岗位廉洁从业承诺书本人，岗位：，在履行工作职责时，可能拥有审核权、市场客服与销售权、人事实权、采购实权、放行实权、计量实权、财务实权、保密关键信息( 请根据岗位关键权力识别表识别的权力划“”), 具体详见承诺书附件本人的岗位关键权力识别与制度要求检索表，作为关键岗位人员，我将廉洁从业， 正确行使各项关键权力, 做到“八严格八决不”。一、正确使用审核权严格按照公司审核制度行使审核权，如行使决策权、 审批权、审核权、监督权等，在制度中有明确的审核批复时间， 执行中不拖延，属于“三重一大”范围的，严格履行集体决策流程。决不利用手中的审核权进行违纪、 腐败和收受商业贿赂， 向公司外部

2、和内部利益相关方如外部供应商 （乙方） 和内部下属收受贿赂，进行利益输送，或利用审核审批权力，转移、侵占公有财产，或进行存在利益冲突的活动和合作。二、正确使用市场客服与销售权严格按照公司市场客服与销售制度行使市场客服与销售权，如向客户介绍产品、服务功能、销售政策、价格优惠条件、销售合同签订、售后服务、维修、保养、置换等客服、销售性质的业 1 务活动以及围绕客户在决策、采购、放行、计量、财务资金、与这些活动密切相关的关键商务信息等六个方面所实施的活动均实现诚信服务。决不在市场客服与销售过程中欺诈客户， 采取不正当竞争方式或商业贿赂获取客户订单或影响相关活动的公平公正开展以及自己出现违反廉洁规定方

3、面的行为。三、正确使用人事实权严格按照公司人事管理制度行使手中的人事管制权，如雇佣、招聘、任免、考核、职称评定等。决不利用手中的人事管制权进行违纪、腐败和收受商业贿赂，向公司内部和外部有关人员吃拿卡要， 或者违规获得加速破例资格，或进行选人用人舞弊。四、正确使用采购实权严格按照公司采购制度行使手中的采购定价、 选择供方管制权，如定公司合格供应商名单，定投标人、定价和选择供应商、签合同等，不签订虚假采购合同。决不利用手中的采购定价、选择供方管制权等进行违纪、腐败和收受商业贿赂，向公司外部利益相关方如供应商 （乙方） 收受贿赂，或进行虚假采购合同， 转移采购资金， 或进行存在利益冲突的活动和合作，

4、或内外勾结进行采购舞弊。 2 五、正确使用放行实权严格按照公司产品物料设备检验管理制度行使手中的产品物料设备进出放行管制权，如质量检测、安全管理、仓储管理、品控管理、 物料设备使用管理、技术审核、 专业评审、 专业认证、明施工管理、进出门管理等进出、放行、许可、专业技术复核性质的业务，制度有明确的放行时间期，到期均有回复结果，不拖延。决不利用手中的产品物料设备进出放行管制权进行违纪、腐败和收受商业贿赂，向公司外部利益相关方如供应商（乙方） 吃拿卡要。六、正确使用计量实权严格按照公司产品物料设备计量检重管理制度行使手中的工作量、物资计量管制权，如货物计数、采购结算、物料领用、消耗计量、工作量计量

5、等，不拖延，不舞弊。决不利用手中的工作量、物资计量管制权进行违纪、腐败和收受商业贿赂，向公司外部利益相关方如供应商（乙方） 吃拿卡要，或内外勾结进行计量舞弊。七、正确使用资金实权严格按照公司财务资金和费用管理制度行使手中的财务资金管制权，如收款、付款、费用开支等，制度中有明确的工作时 3 间期，不拖延。决不利用手中的财务资金管制权进行违纪、 腐败和收受商业贿赂，向公司外部利益相关方如供应商（乙方）吃拿卡要，或者自行截留、转移和隐藏资金，或进行财务资金舞弊。八、正确使用项目关键信息严格按照公司保密管理制度行使手中的公司内部关键商业信息管理，如公司内部商业秘密、其他投标人信息、标底、内部预算等，不向公司内部或者外部有关利益相