项目部XXXX年工作总结和XXXX年工作计划

1、2011年度总结和 2012 年计划2011年 12月份）项目名称： 翔顺建筑公司一分公司第 1 项目部时 间： 2011 年 12 月 13 日编 制 人： 第 1 项目部审 批：目录施工任务完成情况 3项管理及职工队伍思想 3项目质量管理 3四、项目安全和文明施工4五、施工进度过程控制4六、施工成本控制及变更5七、2012 年工作计划及措施 62011 年工作总结一、施工任务完成情况项目部所建工程 2011 年 7 月至 12 月主要进行了如下施工： 、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工； 、D区地下车库顶板施工、 地下室施工及装饰装修、 车位线划分； 、中心湖园林绿化防水层及部分施工

2、； 、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成； 、22-23#楼基础施工、主体完成至 16层、砌砖完成至 4 层； 、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。 、凌丰工程工程基础、主体工程完成。二、项目管理及职工队伍思想状况2011年 7月 1 日翔建第一分公司成立初期，项目部在管理上出 现了一些紊乱， 管理人员队伍的思想波动和起伏。 经分公司和项目部 领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作， 并且根据 改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整， 将改制前后公司的管 理体系和理念作了详细的对照， 通过组织项目部各部门负责人对公司 改制重组精神的持续深入学习、 讨论，并重新

3、确定了项目部管理的重 点，相应的调整了项目部管理目标及制度， 修订了项目部岗位职责以 及考核制度，使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。三、项目质量控制 、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标 准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标， 采用拟订的质量检测控制方法， 由执法员、 施工员对工程施工质量进 行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。 除了设立质量控制 点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和 “三按”（按 图纸、按规范、按流程）来组织施工。 、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、 标高都得到很好控制，特别在入口的高支

4、模柱施工成型后观感较好。 而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的原 因，研究确定下一步的工作采取的措施。 、本年 7月至 12月共进行沉降观测 25次，分别是 22-23#楼、25-27#楼， 28-29#楼、 D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在允 许误差范围以内；表 3：测量数据分析表序号测量部位测量内容最大沉降值最小沉降值122-23#楼沉降观测12mm1mm225-27#楼沉降观测13mm0mm328-29#楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm四、项目安全和文明施工 、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职 负责现场安全监督， 11

5、月新制定了公司领导班子巡视制度，弥补了 之前现场巡视这一项的空缺； 机电工除负责动力供应， 还负责现场的安全用电的维护和管理。 、对新进场的专业班组工人进行“三级教育” ；在外脚手架拆除 的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。 、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装 了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿 豆等解暑饮料。五、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。2011 年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区 22-23#、 30-31# 、25-27# 、28-29# 、D区人防地下车库工程。 22-23# 楼主体施 工中，砌砖分项开始施工，

6、30-31#楼进行基础阶段施工， 25-27# 楼主 体施工完成，室内砌砖、抹灰完成 70%，28-29# 楼各道工序进入收尾 阶段，外墙正在拆除脚手架； D区人防地下室工序基本完成、顶板部 分园林景观正在施工，凌丰 1 号车库工程。2、年度进度分析。翔顺花园三区 28-29# 楼工程已提前进入收尾阶段，准备今年年前 交楼；25-27#楼也完成结构封顶，进度基本符合； 22-23# 楼结构完成 至 15 层，已开始预售，进度符合； 30-31# 进行基础施工阶段，进度 滞后； D区地下室工序基本完成，顶板园林正施工中，进度均有所滞 后。2、进度控制总结从一分公司成立起至年底，项目部单位工程进度

7、基本符合，但部分单位工程存在进度滞后现象。由于 8 月份工人市场价格浮动过大， 导致木工班组解散，项目部 22-23#楼， 25-27#楼工程因此而延误工 期，小区主要大门和施工通道位于 30-31# 楼处，因一直未能重新开 辟新的大门和施工通道，致使 30-31# 楼迟迟未能开工，而延误工期。六、施工成本控制及变更1、项目盈亏情况。 项目部至目前为止完成的实际工作量为 28-29# 楼装饰装修、 25-27#楼结构封顶、 22-23#楼 15层结构、 30-31#楼基 础施工。完成施工预算价值为： XX元；施工直接费用成本 XX元，项 目部管理费用（含工人工资）约 XX 元，两项费用合计 X

8、X 元，截至 2012 年年底项目部约盈利 XX元。2、成本控制分析在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直 接费用开支是直接包死的， 只是按照合同计价给包工队。 项目部 2011 年成本控制的重点从两个方面入手， 一是严格控制项目部管理费用的 开支，职工工资按照公司规定发放， 项目部控制的就是招待费用开支、 办公费用支出和现场管理费用支出； 再就是做好工程变更签证， 2012 年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约 30 份、收入总额约为 XX万元，支出约为 XX万元。翔顺建筑公司一分公司第一项目部变更统计 （ 2011-7 至 2011-12）：专业单位工程建筑（份）结构

9、（份）28-29#楼482025-27#楼482922-23 楼541230-31#楼2716D区地下车库20中心湖园林绿化12合计286翔顺一公司第 1 项目部 2012年工作计划及措施一、坚决实行目标管理1、工期目标：新兴县翔顺花园三区二期 28#、 29#楼及 D 区地下车库计划交工时间 2012年 1 月 15 日；新兴县顺花园三区 22#、23#楼（含地下车库） 30#、 31#楼（含地下车库、 商铺）计划竣工时间 2012年 8月 22日；新兴县翔顺花园三区二期 25#、26#、27#楼计划竣工时间 2012年 5月14日。2、质量目标：“一次性验收合格率达到 85%，二次验收合格

10、率达到 95%” ；3、安全文明施工目标：实现五无，争创最少一项省“双优” 、市“双优” 工地；年轻伤率控制在 2.5以内。4、成本控制目标：继续贯彻公司“无预算不开支、 有预算不超支”的原则 将建立以单位工程为最小结算单位的内部市场， 由分公司经营部指导建立单位工 程收、支、余台帐，实现单位工程效益与单位工程管理人员绩效挂钩，提高员工 的积极性实现多劳多得，能者多得。5、管理目标：以项目法和 ISO 系统为管理工具，使项目管理有更大提第 6 页，共 10 页升。充分发挥项目班子决策和机制，促进组织建设的有效运作；项目班子在每 月对管理人员、班组进行意见汇总， 罗列出班子在运营中的不足地方，

11、及时改正； 在员工的教育培训上出台有针对性的培训计划， 每月不少于二次培训， 提高员工 的专业技能，掌握相关规范标准和对工艺的深化了解。二、质量管理要继续提升为了更好贯彻集团提出质量继续提升年的精神， 在项目施工管理工程中采取 以下措施：1、高层建筑施工中在垂直度方面采用内控和外控两种方法同时进行， 相互引证。2、基础、主体工程根据制定的质量控制点，在基础、主体施工过程中，依据设立的质量控制点， 对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。3、外墙镶贴 做足镶贴前的技术准备，现场核实主体结构尺寸，严格控制打底质量，现场监 控排砖弹线，合格的才能进行镶贴，做到墙面整砖镶贴。4、防

12、水工程由专业队伍施工，沉池不使用木支撑，天面不留施工缝，使用 311 聚氨酯防水 剂。沉池、天面按规范、图纸要求进行蓄水试验。5、质量控制方法：样板制、三检制。6、抓方案、工艺的落实：严格按照有效的方案和成熟的工艺进行施工。7、项目提倡“四新”。三、施工进度计划 进度控制方法：四级进度控制（总进度计划，月计划、周计划、日计划） 尤其是日计划、周计划要做好。四、成本控制1、项目由技术主管专人负责现场的签证索赔工作，即时与经营部沟通，按合同 要求及时办理签证索赔；2、以询价方式选择劳务班组，每次不小于 3 家进行竞价，以控制人工成本；3、每月进行重要物资盘点， 月结月清，动态控制材料消耗量；4、减少无效低效施工时间，适当缩短工期减少施工成本；5、对材料、余料进行有效的管理，减少材料浪费；配合分公司对钢筋的配送管 理。五、项目风险预测和安全管理本项目的重大危险包括基础阶段的塌方， 主体和装修阶段的高空坠落、 物体 打击、模板坍塌、火灾及触电等。项目安全管理贯彻“安全第一、质量第二、进度第三、成本第四”的方针， 除了平常的安全教育外， 针对项目的特点， 在项目内推行安全宣传， 营造安全管 理气氛。以项目执法主管、执法员为主，以劳务班组安全责任人为辅，每天巡视 工地现场，及时发现安全隐患并落实相关班组整改，做到“四不放