顾客价值与顾客价值优势分析15

1、顾客价值与顾客价值优势分析一、顾客价值的涵义关于价值的涵义 ,人们的理解千差万别。 作为管理学的一个独特分支 ,营销学主要研究 处于竞争中的企业与顾客之间的关系 , 营销学中的价值主要是指顾客价值 (customer n value) 。早在 1980 年代初,德鲁克就提出 : “营销的真正意义在于了解对顾客来说,什么 是有价值的。”在此之后 ,特别是 80 年代末、 90 年代初以来 ,随着竞争的不断加剧 ,越来 越多的企业将视角转移至顾客价值 ,考虑通过价值分析 ,扩大企业所能够提供的顾客价值。 但是,人们对如何理解顾客价值却远未取得一致。概念的不统一往往导致学术讨论上的混 乱 ,不仅不同

2、学者在不同意义上使用同一名词 ,有时甚至出现同一学者在同一著作中使用 同一名词含义也不一致的情形。关于顾客价值的涵义 ,尚需在理论上做进一步的分析。科特勒在营销管理一书中提出了几个不同的价值概念。他认为 , “顾客让渡价是指总顾客价值与总顾客成本之差。总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或服务中 获得的一组利益。而总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时引起的顾客的预 计费用。”其中 ,总顾客价值包括了产品价值、服务价值、人员价值和形象价值四个方面;总顾客成本则包括了货币价值、时间成本、精力成本和体力成本等四个方面。他认为 ,顾客让渡价值可以用绝对数表示 ,也可以用相对数表示。 “当用相对

3、数来比较供 应品时 ,他们通常被称为价值 / 价格比。”盖尔在其著作管理顾客价值 一书中,借助于质量来定义顾客价值。 他认为,市场感知质量 (market-perceived quality) 是顾客将你的产品 (或服务 ) 与竞争者的产品 (或服务 ) 相比较时的评价。而顾客价值则是对企业产品的相对价格进行调整后的市场感知质量。和科特勒教授同在美国西北大学任教的安德森教授与在威克森林大学任教的纳路斯教授在其共同的著作组织市场管理理解、创造和交付价值一书中 , 则将组织市场上的顾客价值理解为: “组织市场上的价值就是以货币额来衡量的顾客付出价格后从企业所得到的经济、技术、服务和社会利益。 ”他

4、们提出的利益是指“扣除了顾客在获取 期望利益的过程中所发生的除价格之外的各种成本的净利益。 ”在作了这一规定后 ,他们 认为,看待某一企业的市场供给 (market offering) , 主要看两个基本特征 ,即价值和价格。 在此基础上 ,他们还提出了一个基本的价值表达式 :(企业产品价值 - 企业产品价格) > (竞争产品价值- 竞争产品价格 )式中 ,左边代表某特定企业的市场供给的价值和价格 ,右边则代表其竞争者提供的次 优选择 (市场供给 ) 的价值和价格。我们认为 ,顾客价值是由于作为供应商的企业以一定的方式参与到顾客的生产经营 活动过程中而能够为其顾客带来的利益。顾客获得的总

5、利益扣除其需要付出的总成本后 的余额 ,即顾客实际获得的利益 ,也可称为净顾客价值。作为供应商 ,企业可以以多种形式 参与到顾客的经营活动中 ,如与顾客共同进行产品设计、为改进顾客的生产经营过程提供 咨询建议等。不论其以何种方式、何种程度参与 ,我们假定 ,在企业 S 没有参与之前 , 顾客 C 的利益函数为 :TB1 = f (X1 ,X2 ,X3 )成本函数为 :TC1 = f ( 1 , 2 , 3 )在 S 参与后 ,假设其他条件不变 ,但由于 S 的参与 ,C 的利益函数发生了变化 ,成为:TB2 = f (X1 ,X2 ,X3 S)成本函数为 :TC2 = f ( 1 , 2 ,

6、3 S)则 S 参与后顾客 C 实际获得的利益 (净顾客价值 ) 为 :CV = ( TB2 - TC2)由于 S 的参与而能为顾客 C 带来的利益增量为 :CV = ( TB2 - TC2) - ( TB1 - TC1)以上各式中 ,X1 、X2 、 X3代表在 S 未参与之前影响顾客 C 的利益的各种变1 , 2 , 3 代S表 未在参与之前影响 C 的成本的各种变量。TB1 代表在 S 未参与之前顾客 C 的总收益 ;TC1 代表在 S 未参与之前顾客 C 的总成本 ;TB2 代表在 S 参与后顾客 C 的总收益 ;TC2 代表在 S 参与后顾客 C 的总成本 ;CV 代表 S 参与后

7、C 获得的顾客价值 ;CV 是供应商 S 能够为其顾客 C 带来的额外的顾客价值。在这里 ,CV必 须大于零,至少从长期来看 ,必须是如此。否则 ,S 就没有参加“游戏” 的理由。关于这一概念 ,可以从以下几个方面理解。第一 ,供应商通过参与到企业的生产经营活动之中 ,能够为顾客带来多种形式的利益。 换言之 ,顾客价值的容和形式是十分丰富的 ,它既可能是顾客的物质利益的增加 ,可以表现 为货币收益 ,如顾客生产经营成本的降低、 盈利状况的改善等 ; 也可以表现为顾客的心理满 足 ,以及与顾客的经济效益间接相关的各方面情况的改善 , 如对顾客的市场形象的改善、 顾 客企业部的沟通效率的提高等。第

8、二,我们赞成安德森教授等提出的以货币额度来表示顾客价值的观点。尽管在现实 生活中 ,要将顾客从消费某个特定企业所提供的某种商品或服务过程中所获得的利益全 部量化困难很大 ,但是,不进行这种量化 , 理论分析就很难展开。进一步而言 ,这种量化也并 非绝对不可能。事实上 ,科特勒提出的扣除总顾客成本后得到顾客让渡价值的概念中 ,也隐含了量化这种假设第三 ,在考察顾客价值 ,研究企业的竞争战略问题时 ,我们不主将价格排除在顾客为获 取利益所付出的成本之外。企业与顾客之间发生的是一种交换关系。企业为顾客提供一 定的价值 ,为了获取这种价值 , 顾客也付出了一定的代价 ,尽管顾客所付出的代价并不等于 企

9、业所得 ,但是 ,由于顾客的付出直接关系到其购买选择 ,因此,企业必须要从总体上关心 顾客为获得一定价值所付出的代价的大小 ,而不仅仅是自身所得 （主要表现为价格 ） 。把顾 客付出的其他成本与价格分开 ,容易使企业忽视顾客所付出的其他成本。第四,我们认为 ,尽管供应商在顾客价值创造过程中经常处于主导地位 ,但供应商为顾 客所带来的顾客价值并不一定完全是由供应商单独创造的。在供应商以特定形式参与到 顾客的生产经营过程中之后 ,顾客能够获得的利益的大小除了取决于供应商的投入程度、 其所提供的产品或服务的质量等因素外 ,还取决于顾客的配合程度。顾客价值的扩大也可 能是顾客积极配合的结果。供应商 S

10、 对顾客 C 的活动的介入有多种形式 , 如只是增加了 顾客C 的购买选择,从而加大了其与其他供应商讨价还价的余地 ;或是供应商 S 能够向 C 提供更有效的市场供给 ,从而可能会降低 C 为其顾客服务的成本等。无论以何种形式参 与, CV都 必须要大于零。顾客价值产生的这一特性决定了供应商与顾客合作的重要性。第五 ,正如科特勒教授所提出的, “顾客是价值最大化追求。者尽”管顾客价值并非全部由企业来创造 ,但企业必须谋求在顾客价值创造方面的竞争优势 , 即要谋求能比其竞争 对手为顾客带来更大的价值。设某客户 C 拟开发一个新的项目 ,其有两种可能的技术选择 ,一是使用 I 企业的技术 ti ,

11、 二是使用 J 企业的技术 tj 。为简单起见 , 我们假定 C 在使用技术 ti 和 tj 时不存在 其他成本差异。在其他条件不变的情况下 ,C 使用 ti 和 tj 所获得的顾客价值分别为CV(ti) = TB(ti) - TC(ti)CV(tj) = TB(tj) - TC(tj)I 企业要拥有竞争优势 , 必须使 CVti > CVtj即: TB(ti) - TC(ti) > TB(tj) - TC(tj)式中 ,CV(ti) 代表顾客 C 使用 I 企业的技术所能获得的顾客价值 ;CV(tj) 代表顾客 C 使用 J 企业的技术所能获得的顾客价值 ;TB(ti) 代表顾客

12、 C 使用 I 企业的技术所能获得的总收益 ;TC(ti) 代表顾客 C 为使用 I 企业的技术而需付出的总成本 ;TB(tj) 代表顾客 C 使用 J 企业的技术所能获得的总收益 ;TC(tj) 代表顾客 C 为使用 J 企业的技术而需付出的总成本。对于顾客而言 ,从一个供应商转向另一个供应商经常会发生转移成本 ( Switching Cost ,SC) , 而这个转移成本就是现有的供应商为其提供的顾客价值。当 I 企业试图竞争 J 企业已经拥有的顾客时 , 必须做到 TB(ti) - TC(ti) > TB(tj) - TC(tj)。第六,对顾客价值的考察 ,必须从顾客角度展开。 企

13、业为顾客所能带来的潜在利益带有 一定的客观性 ,但这种具有一定客观性的潜在利益的实现程度却取决于多方面因素。不仅 如此,对顾客来说 ,供应商的参与所能带来的利益的有用性还取决于顾客的评价。 有鉴于此 , 科特勒提出 : “价值是指消费者对产品满足各种需要的能力的评价。”企业的某种市场供 给可能给其顾客 C 带来一定的利益 ,我们将其定义为潜在顾客价值 ,顾客在作出选择哪个 供应商的决定之前 ,对各供应商能够给其带来的利益也会作出判断 , 我们将这种判断定义 为顾客知觉价值。而由于供应商 S 的参与使顾客 C 获得了一定数量的实际利益 ,我们则 将其定义为实际实现的顾客价值。 为了更好地赢得目标

14、市场 ,供应商需要分析市场 ,分析其 提供顾客价值的能力 ,但是 ,值得注意的是 ,供应商对其潜在顾客价值提供能力的判断必须 从顾客角度展开 ,而不是从供应商自身展开 , 对顾客而言 , 不符合其利益诉求的供应商的能 力是意义不大的。“除非消费者能够认识到你的 (产品 ) 质量比竞争者的好 ,否则 , 质量' 几乎没有意义。、顾客价值与相关概念辨析1. 顾客价值与顾客感知价值顾客价值是由于企业的参与而能够为顾客带来的利益。在营销过程中 , 对于同一商品 或服务 ,作为供应商的企业的知觉与顾客的知觉往往存在着差异。这里的差异既可能是对 生产或提供商品的成本而言的 ,也可能是对商品或服务所

15、能带来的利益而言的。组织行为 学中的归因理论认为 ,人们往往倾向于将成功的原因主要归结为自身的努力 ,而将失败的 原因归结为条件的不成熟。 将这一理论运用于营销实践 ,我们很容易发现 ,作为供应商的顾 客往往会强调其生产的高成本和产品的高价值 ,而顾客则倾向于低估产品生产的成本及 其能够带来的利益。供求双方知觉上的这种差异为交易的进行设置了障碍 , 但从另一个侧 面来看 ,正是因为供求双方具有不同的文化背景 ,处于不同的条件 ,存在不同的需求 ,他们 对同一种产品或服务的作用的认识差异 ,才使双方之间的交易有可能发生。这种差异用数 学语言可以简单地表示为 :从需求方来说 ,存在 Vd ( G)

16、 > Vd (M) , 即他认为卖方提供的商品比其手中持有的一 定数量的货币更重要 ;从供应方来说 ,存在 Vs (M) > Vs ( G) , 即他认为买方愿意付出的货币额比其持有的 一定数量的商品更重要。式中 ,M 为商品价格所代表的货币额 ;Vd (M) 表示买方对为购买特定商品而要付出 的货币额的评价 ;Vs (M) 表示卖方对销售特定商品所能获得的货币额的评价。 G 代表商 品 ;Vd ( G) 表示持有某种商品对买方的意义 ;Vs ( G) 表示持有某种商品对卖方的意义。有关交易双方交易发生的条件及供求双方知觉差异的各种组合情形 ,我们在此不作 进一步的讨论。从以上的讨

17、论可以看出 , 供应商和顾客对同样的市场供给的价值的知觉是 不一样的 ,即 Vd ( G) Vs ( G) 。这种现象的存在喻示着在营销过程中区分顾客价值和 顾客感知价值的必要性。顾客感知价值是为顾客所认识的购买某种产品或服务可能为其 带来的利益。供应商对其所提供的产品或服务能够为顾客带来的利益与顾客的认识经常 是不一致的。当企业没有能够使顾客充分认识到产品或服务客观上能够为其带来的利益 时 ,企业的销售就难以达到应该达到的水平 ; 而当顾客所认识到的产品或服务能为其带来 的利益超过其实际能够得到的利益时 ,则实际消费感受达不到预期 （期望） ,会导致顾客消 费后的失望 ,从而导致不良口碑 ,

18、影响企业的声誉和未来销售。因此 ,企业必须要注意区分 顾客价值和顾客感知价值 ,并注意通过宣传、展示等手段 , 影响顾客感知价值及其期望。2. 潜在顾客价值与实际实现的顾客价值潜在顾客价值是指某种产品或服务可能为顾客提供的利益 ,而实际实现的顾客价值 则是顾客在购买并消费某种产品或服务后实际获得的利益。注意区分这两个概念也是十 分必要的。潜在顾客价值与实际实现的顾客价值之间经常也是不一致的。造成这种差异 的原因往往是因为不同的顾客有不同的条件 ,在使用产品或服务的过程中的配合程度不 同。以目前正在我国企业界兴起的 ERP（ 企业资源计划 ） 系统为例。作为一个高度集成、 整合的管理系统 ,在各

19、方面条件具备的情况下 ,使用这一系统能够带来的利益是巨大的。 但 这一系统的使用对企业的各方面条件都有很高的要求。有些条件较好的企业在引入这一 系统后 ,取得了明显的成效 ,有些尚不具备条件的企业在引入这一系统后 ,则几乎在花费了 巨大代价后 ,没有取得任何实质性成效。鉴于潜在顾客价值与实际实现的顾客价值之间的 区别 ,企业不仅要充分地向顾客揭示其产品或服务能为顾客带来的利益 ,而且要选择适当 的服务对象 ,帮助顾客获得各种可能的潜在利益。3. 顾客价值与消费者剩余消费者剩余等于买者的支付意愿扣除买者的实际支付量。人们很容易将消费者剩余 与顾客价值混为一体。 事实上 ,消费者剩余与顾客价值的联

20、系表现在两个方面 :一是支付意 愿,支付意愿是消费者感知价值 （包括总顾客价值和净顾客价值 ） 的函数。 顾客对某种产品 的感知价值越高 ,其为得到该产品而愿意付出的价格就越高。二是价格 ,即实际支付量 , 实 际支付量与消费者剩余和净顾客价值之间均呈反比关系。价格越高 , 即要求顾客为得到产 品而付出的货币成本越高 ,则消费者剩余越小 ,净顾客价值也越小。 顾客价值与消费者剩余不同的是 , “消费者剩余衡量买者参与市场的收益”,而顾客价值是供应商参与能为顾客 带来的利益。消费者剩余的大小与市场总体供求状况有密切关系。市场供不应求,价格会发生变化 ,消费者的支付意愿也会发生变化。 顾客价值的大

21、小则与微观因素 , 特别是供应商 为顾客提供利益的意愿和能力有密切关系。三、顾客价值优势的关键意义在上文中 ,我们将顾客价值定义为由于供应商的参与而能够为顾客带来的利益。企业 在竞争中可以形成多种不同的优势 ,如技术优势、人才优势等 , 这些优势在企业发展中是十 分重要的,但是,我们认为,在充分肯定这些优势的重要性的同时 ,必须认识到 ,顾客价值优 势才是企业生存和发展的关键优势。1. 从营销本质看顾客价值优势营销导向的最终目的是企业利益的最大化 ,但其区别于其他企业经营导向的本质特 征在于 :营销强调通过满足顾客需求来实现企业利益的最大化。而如何才能满足顾客需求 呢 ? 满足顾客需求的最佳办

22、法不外乎向顾客提供他们希望获得的利益 ,包括物质的和精 神的。市场营销强调以顾客需求为中心展开整个企业的经营活动 ,所有营销组合策略的制 定均应围绕着顾客需求这个中心 ,具体而言 ,围绕着顾客需求 ,实际上就是要使每一个因素 都能成为顾客价值增加的驱动因素。企业采用任何一个营销组合策略,包括产品策略、渠道策略、促销策略和价格策略等 ,如果不能起到直接或间接增加顾客价值的作用 ,则都是不 成功的。广而言之 ,企业部的各项活动的开展 , 也应当围绕着增加顾客价值、 形成顾客价值 优势这一中心展开。 建立和强化顾客价值优势 ,是营销导向的本质要求 ,是营销观念的真正 体现。2. 从企业持续发展看顾客

23、价值优势在市场经济条件下 ,企业的生存和发展必须要得到各种相关利益群体 (stakeholders) ,如投资者、员工、政府、顾客等的支持。而得到他们支持的前提条件是能够为他们提供一定的利益。多雷与多诺万认为 ,可以根据为相关利益群体服务的方式对成功企业和失败 企业进行区分。企业必须让对其充满信心的投资者获得回报 , 为购买其产品或服务的顾客 提供价值 ,为其所处的经济和社区服务 ,为员工提供利益。 在对大量企业发展的状况进行研 究后 ,多雷与多诺万发现 ,高增长企业对顾客的回报相当于低增长企业的 5 倍,高增长企业 为顾客推出的新产品和服务约相当于正常水平的 2 倍;对员工来说 ,尽管在高增

24、长企业工 作时 ,跟上节奏的压力非常大 ,但高增长企业却是最令员工满意的工作场所 ,对整个经济来 说,为数不多的高增长企业创造了大量的工作机会。诚然 ,如前所述 ,一个成功的企业应当 为所有利益相关者提供理想的利益 ,因为企业的发展需要得到所有利益相关者 ,包括投资 者、员工、顾客及整个社会的支持。但是 ,显而易见的是 , 在所有这些利益相关者中 ,顾客 或许是最不需要向企业承诺任何忠诚和责任的一个利益相关者,具备一定的顾客价值创造能力 ,能够向顾客提供一定的利益 ,是企业向其他所有利益相关者提供合理利益的基础。 在竞争市场上 ,企业不具备顾客价值优势 ,不能向顾客提供理想的利益 , 就不可能

25、从顾客那 里得到理想的回报 ,从而为投资者、员工及整个社会提供利益就失去了基础 , 给投资者的分 红将失去来源 ,企业也难以向员工支付令其满意的报酬 ,就业机会的扩大也难以实现。企业要持续发展必须得到持续的资金支持和员工的承诺。就资金问题而言,企业的资金投入一方面可以来自外部新的投资 ,也就是股东的追加投入 ;另一方面是企业自身的积 累。这两方面都在很大程度上依赖于顾客价值优势。在竞争市场上 ,企业可以获得的销售 收入回报与其向顾客提供的顾客价值的大小直接相关。股东投入与顾客价值优势之间的 关系则表现在 :第一 ,通过向顾客提供满意的顾客价值 ,可以获得顾客对企业的理想回报 , 进而企业可以向

26、股东提供理想的回报 ,从而吸引其加大投入 ;第二 ,通过向顾客提供满意的 顾客价值 ,也可以树立良好的市场形象 ,建立股东对企业投资的信心 ,从而股东也会加大投 入。企业的持续发展离不开优秀员工对企业发展的承诺和投入。而员工对企业发展的可 能承诺和投入程度与理想的顾客价值的提供也有密切关系。这种关系主要表现在:第一 ,建立在顾客价值基础上的较高的销售收入和企业净收益为企业向其员工提供理想回报奠 定了基础 ,可以加大企业对现有员工和外部优秀员工的吸引力 ;第二 ,建立在顾客价值基础 上的企业声誉能够提高员工对组织的认同度 ;第三 , 向顾客提供理想的顾客价值 ,对员工来 说是一种挑战 ,会加大其

27、工作的压力 ,但根据多雷与多诺万的有关研究 , 随着企业的不断增 长 ,要求员工完成的工作越来越多 ,员工的压力虽然加大 , 但大多数员工对此的反应却 是: “我们工作得越努力,感觉越好。”以上我们讨论了企业持续发展过程中 ,建立顾客价值优势对争取股东和员工支持的 重要性 ,同样,在争取社会支持 ,为社会提供回报方面 ,道理也是一样的。一个有市场、有效 益的企业 ,才能够较好地履行其税收义务 ,更好地支持各项社会事业。顾客价值优势是企业持续发展的关键所在。 有鉴于此 ,谋求建立顾客价值优势 ,就应当 是制定企业发展战略的核心 ,企业的一切战略 ,都应当围绕着如何强化这种优势、 提高企业 的竞争

28、力和后续发展的能力而展开。3. 从优势转化看顾客价值优势企业具备的竞争优势可以区分为多种不同的层次 ,基础层次的优势可能但并不必然 会转化为高层次的优势。在谋求由基础层次优势向高层次优势转化的过程中, 存在着各种各样的障碍 ,如观念障碍、相关技术障碍、资源障碍、市场判断能力障碍等。尤其值得一 提的是观念障碍。 在很多情况下 ,人们意识到建立竞争优势的重要性 ,但往往只是将优势理 解为自身拥有某种资源或技术能力上的优势 ,理解为与竞争者相比的一种更好的状态 ,而 不是从顾客需求出发来定义自身的优势。这种观念的存在就注定企业不会化很大精力去 研究基础层次优势向顾客价值优势转化的问题 ,转化也就很难

29、发生。唐丰义等提出的经营力理论也可以帮助我们说明顾客价值优势的关 键地位。自古典经济学以来的各种经济学说提出了六种不同的生产要素 ,其中包括马歇尔以 前的古典经济学家提出的生产力三要素 :劳动力 (A) 、资本力要素 (B) 和资源禀赋力要素 (C) ;马歇尔提出的组织力要素 (D) ; 以及后来的学者提出的科技力要素 ( E) 和知识力要素 ( F) 等。一般情况下 , 拥有这些生产力要素对企业产出都可以起到促进作用。即假设企业的生产函数为 :F(X) = f (A ,B ,C ,D ,E ,F)则有?F ( x) / ?a > 0 , ?F (X) / ?B > O , ?F

30、(X) / 9C > 0 , ?F (X) / ?D > 0 , ?F (X)/ ?E > 0 , ?F(X) / ?F > 0 。式中,?F(X) / ?A 表示劳动力对产出的贡献率 ;?F(X) / ?B 表示资本力对产出的贡献率 ;?F(X) / ?9C 表示资源禀赋力对产出的贡献率 ;?F(X) / ?D 表示组织力对产出的贡献率 ;?F(X) / ?E 表示科技力对产出的贡献率 ;?F(X) / ?F 表示知识力对产出的贡献率。但值得注意的是 ,在运用所有六种生产力要素的过程中 , 为了实现企业产出的最大化 必须要注意六种要素之间的合理组合。在其他各种要素不变

31、 , 而只是大量增加某种要素的 投入量时 ,该生产力要素投入量的增加对产出函数的贡献就可能是负的。顾客价值是从顾 客视角来看的企业产出。拥有一定量的某种生产力要素 ,并不等于就一定能够将其转化为 能为企业带来利益的顾客价值。企业经营的关键在于要在能够利用的各种资源总量有限 的情况下 ,通过合理的经营 ,通过对各种生产力要素的合理使用 , 产生出足够大的顾客价值 以便为企业带来生存和发展所必须的回报。企业竞争是一种合力竞争, 而不是单种力量的角逐。在企业经营实践中 ,我们可以发现大量下述情形 :某企业拥有行业最好的技术队伍 , 但 其经营效果却远远差于业其他许多企业 ;某企业引进了最好的设备 ,

32、 但在新设备投入运营 后 ,经营却很快陷入了困境。这种情形可以表述为 :在两个企业的技术力量相当的情况下 ,?F1 (X) / ?E > ?F2 (X) / ?E ,即技术要素对 企业产出的贡献是不相等的明确了以上逻辑关系后 ,我们认为 ,企业经营的逻辑应当是首先考虑其在特定的外部 环境条件下 ,应当提供怎样的顾客价值 ,谋求怎样的顾客价值优势 ;其次 ,为了构建特定的 顾客价值优势 ,应当谋求怎样的支持企业获得顾客价值优势的在层次优势 , 如技术优势、人 才优势等。对特定的技术和人才等资源的使用造就了顾客价值优势 ,但是 ,如果对技术和人 才等资源的使用不能产生顾客价值优势 ,则拥有这

33、些技术和人才等资源对企业来说就是 没有意义的 ,甚至是一种负担。企业生存的首要条件是其具有对市场的适应性。如果企业 不能以恰当的成本为市场提供适应其需要的产品或服务 ,则企业就无法生存 ,更谈不上发 展。因此 ,只有当以上各种优势转化为顾客价值优势时 ,这种优势才能够支撑企业的发展。 否则 ,这种优势就只是一种企业在的优势 ,而不是市场化的优势 ;只是可能耗费企业资源的 优势,而不能为企业带来足够的收益。4. 从创新成败看顾客价值优势在现代市场竞争中 ,创新是企业发展的灵魂。立足于市场 ,任何创新的成功与否 ,首先 在于其能否为创新成果的使用者带来新的利益。面向企业部的创新是如此 , 面向外部

34、市场 的创新更是如此。 企业经营模式创新和产品创新成功的关键在于 ,与传统模式或产品相比 , 其要能够为顾客带来更多的利益。由于创新模式或产品能够为顾客带来更多的利益, 因而使其具备了替代传统模式和产品的竞争力 ,创新成果具有了成功的市场基础。也正是从这 一意义上说 ,熊彼特将创新称为一种破坏性的创造。零售业经营模式的不断创新充分说明了顾客价值优势是创新成功的前提,一种新的零售经营形式若不能为顾客提供比原有形式更多或更适合顾客需要的利益,就不可能取得成功。在零售业的经营目标中 , 始终存在四个要素 ,即帮助消费者以适当的价格、 在适当 的地点和适当的时间获得适当的产品。在西方社会 ,最初居主导

35、地位的零售业态是经营围 局限于当地的商店 ,受交通运输条件的限制 ,为了满足顾客对品种的需要 , 这些商店往往持 有很大数量的存货 ,可为顾客提供赊账服务 , 营业人员与顾客之间相互很熟悉 ,但高存货导致了平均一年仅两次的极低的存货周转率 ,零售商不得不通过提高价格来维持生存。 在 19 世纪晚期和 20 世纪初期 ,百货商店的兴起导致了零售业的第一次破坏性革新。虽然百货 商店的员工与顾客之间的关系不像传统商店员工与顾客之间那样密切,但随着铁路的兴建和交通条件的改善 ,百货商店有条件在一定零售空间集聚各种品种的商品 ,为消费者提 供了更多的选择机会 ,同时大批顾客和大量的商品也使得百货商店的存

36、货周转速度提高 , 从而能以较低的价格向顾客提供产品。经营成功的百货商店的平均存货周转率为每年 3 次,毛利率为 40 % 。以低成本、高存货周转为特征的折扣商店的兴起是零售业的第二次 破坏性革新。其年存货周转率达 5 次以上,毛利率为 23 % , 可以以更低的价格销售商品 , 为消费者提供更多的经济实惠。网上商店的出现被视作新一轮零售商业革命的开始。借 助于现代信息技术 ,其突破了零售活动中的许多时间和空间限制 , 能够为消费者提供更多 的品种选择和每天 24 小时的服务 ,依托于现代管理技术 , 其高存货周转率也为消费者提 供更多的直接的经济利益提供了可能。亚马逊公司 (Amazon. ) 的存货周转率达每年 25 次,这意味着其要获得与传统式经营企业相当的利润 ,只需要获取 5 %的毛利即可。可以想 见,一旦各方面的条件成熟 , 网上商店对传统零售业的“破坏”将是十分惊人的。四、顾客价值领先策略 顾客价值优势是关系企业生存和发展的关键优势。谋求建立顾客价值优势的策略即 顾客价值领先策略。在前文中 , 我们将顾客价值定义为由于企业的参与而能为其顾客带来 利益。在经营实践中 ,企业为顾客提供利益的途径