16周周四实习日程安排

1、综合仿真实习日程安排 第16周星期四2011.12.15）节次实习内容成果与要求生产制造企业品牌渠道商外围辅助机构第节1. 考勤；公司例会，根据本日总指导部与专业教师组实习日程安排分配实习任务。（15分钟左右）；2. 财务部确定并执行第三年第三季度融资 计划；3. 发出采购订单，执行采购计划；4. 生产部执行生产线购买与建设计划；5. 物流部制疋并执行原材料储运计划；6. 人力资源部执行招聘计划、培训计划；7. 生产部根据产销排程，执行生产计划；8. 营销部制定产品出口业务处理工作流程， 熟悉相关表格；1. 考勤；公司例会，根据本日总指导部与专业教师组实习日程安排分配实习任务。（15分钟左右）

2、；2. 财务部确定并执行第三年第三季度融资 计划；3. 营销部、CEC执行专营店建设计划；4. 执行各类员工招聘计划；执行职工培训计 戈U；5. 营销部制定产品进口业务处理工作流程， 熟悉相关表格；1.考勤；1. 各单位开展各项业务。2. 信息中心负责接受原材料订单，确 定每批原材料的采购数量、采购价格、采购区域，并与制造商签订原材 料采购合同。3. 信息中心接受制造商生产线购买、 升级、维修等相关工作，并与制造商 签订生产线采购合同。4. 人才交流中心接受人才招聘申请， 在规定时间内完成招聘工作。5. 物流公司为签约客户提供物流服务。6. 银行做好各项对公业务。7.工商做好购销合同签订及履行

3、情 况的检查和登记。8. 海关做好进出口业务；9. 税务做好税务登记及税务检查工 作。10. 审计师事务所员工到制造商、渠 道商企业财务部，了解企业财务工 作。制造公司实习成果：1. 公司第三年第四 季度业务计划与预 算；2. 公司采购计划与 预算；3. 公司筹资计划；4. 人员招聘计划、拟 定职工培训计划；5. 制定原材料储运 计划；6. 第三年第三季度 会计核算资料。渠道商实习成果：1. 专营店销售计划；2. 专营店建设计划、3. 各类员工需求计戈招聘计划；职工 培训计划，并制定职 工培训方案；4. 仓储、运输计划， 专营店货品配送计 戈U；5. 第二年第四季度第二节1. 营销部办理产品内

4、销和出口业务；2. 履行购销合同，销售产品并收取款项。3. 支付各种费用；接收各种原始凭证并负责 审核汇总。（注意：出纳收付资金必须取得 收付款证明；会计核算要及时）1. 采购部、物流部接受国内购进商品入仓， 通知财务部支付货款；办理进口业务；2. 各专营店销售产品，确认销售收入并收取 货款；3. 支付各种费用；接收各种原始凭证并负责 审核汇总。（注意：出纳收付资金必须取得收 付款证明；会计核算要及时）第三节继续上述工作继续上述工作第四节1. 停止与其它企业、机构的业务往来；2. 根据公司会计核算制度、管理制度和内部 控制制度处理各项经济业务，组织会计核1. 停止与其它企业、机构的业务往来；2

5、. 根据公司会计核算制度、管理制度和内部控制制度处理各项经济业务，组织会计核算；1. 各辅助机构完成情况汇总表和违规 情况通报表2. 信息中心发布第三年第四季度各产算；3.完成第三年第三季度会计核算；4统计并向信息中心提交第三年第二季度 主要运营指标信息。继续上述工作5.完成第三年第四季度业务预算，准备第四 季度经营。3. 完成第三年第三季度会计核算；4. 统计并向信息中心提交第三年第三季度主 要运营指标信息。继续上述工作5. 完成第三年第四季度业务预算，准备第四 季度经营。品的现实市场容量、各渠道商第三年 第三季度市场占有率、各产品第三年 第四季度的零售指导价和各渠道商 第三年第四季度的最大

6、销售能力。会计核算资料。外围辅助机构：1.1.各机构提交业务 情况汇总表和违 规情况通报表。第五节1. 考勤；2. 完成第三年第四季度业务预算3. 确定第三年第四季度销售计划，准备响应 品牌渠道商订单需求1. 考勤；2. 营销部、采购部发布第三年第四季度产品 广告和品牌广告投入；3. 营销部、采购部根据信息中心提供的第三年第四季度各产品市场容量信息及销售能力 信息发布第三年第四季度需求订单（超过销售能力的需求订单将被认定为发布虚假信息）；需求订单发布15:30截止。1. 信息中心接受渠道商需求订单。2. 信息中心进行产成品订单发布一 响应；响应时间：15:30-15:45 订购时间：15:50

7、-16:05。3. 其他机构准备开展第三年第四季度 的各项业务。A/e 、.-f-F 第八节1.营销部完成响应品牌渠道商订单需求。 在系统里响应成功的订单进入合同谈判和 签订程序（响应成功的必须签订合同，合同 数量以响应数量为准，价格可在出厂指导价 ± 3%的范围内浮动，其他条款可以双方协 商，否则以违规论处）；响应时间：15:30-15:451.响应成功的订单进入合同谈判和签订程 序，（响应成功的必须签订合同，合同数量以响应数量为准，价格可在出厂指导价土3%的范围内浮动，其他条款可以双方协商，否则 以违规论处）；订购时间：15:50-16:05。第七节第八节1. 生产部根据销售合冋

8、制定生产计划、生产 线采购建设计划、生产人员需求计划；2. 根据销售合同、生产计划制定采购计划；3. 根据销售合同、生产计划等制定筹资计 戈V、流动资产采购计划和固定资产投资计1. 营销部根据购销合冋确定专营店销售计戈2. 营销部、CEO根据专营店销售计划确定专 营店建设计划、各类员工需求计划，制定各 类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制戈调整采购预算、资本预算等；4根据销售任务制定销售人员用人计划；5. 人力资源部计算各类职工需求数，制定 各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并 制定职工培训方案；6. 营销、生产、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部；（上述工作，各部门要注意分工合作、注 意业务之间的关联性和业务流程）疋职工培训方案；3. 物流部根据购销合同确定仓储、运输计划，专营店货品配送计划；4. 行政、营销、人力资源、采购、物流部门 修改调整预算，