现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施

1、现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施伍平生宁都县建筑工程质量监督:站摘要：在社会经济快速发展的形势下，建筑工程的项目也在不断增多，建设企业要想 有效的提升自身的核心竞争力，必须要重视工程项目的整体质量，因此，建筑 企业对建筑工程质量的监督提出了更高的要求。文章主要分析我国现阶段工程管 理面临的问题，并提出提高建筑工程质量监督管理的途径和措施。关键词：工程管理;工程建筑;质量监督;近年来，由于我国经济实力的不断增长，使得建筑企业得到了较快的发展，其 工程质量与工程管理水平也在不断跃上一个又一个新的台阶。但是因为建筑项目 技术复杂、涉及因素多的特点，现阶段的工程质量管理还面临着很多困难，这严

2、 重阻碍了我国建筑业的稳定发展。提高管理水平是目前人们关注的热点。1影响建筑工程质量管理的因素主要可以归纳为以下几点。1.1质量意识质量意识是施工过程中相关人员对于质量问题的正确认识，其在很大程度上影 响着施工人员的工作态度，以及管理者的管理方式。fi前，一些企业只顾眼前的 利益，而忽视长远的发展，管理工作也只是单一的重视工程效率，追求更快的 获得经济效益，没有树立为人们服务的观念，甚至经营思想不端正，缺乏职业 道德，不重视品牌的作用和社会效益。1.2管理人员素质低在市场竞争越发激烈的今天，现代化建设对质量管理人员的素质提出了更高的 要求，其不但要具有专业的管理理论知识和管理经验，还要不断适应

3、社会发展 给建筑施工带来的各种变化，树立终身学习的思想观念。但是，现今，相当一部 分工程管理人员不具备现代建设企业要求的基木素质，施工不按照设计好的流 程与工序，不按规定作业，施工后不根据质量标准检查验收，给项目工程带来 极大的隐患。1. 3管理制度不完善据统计，建设企业普遍会把大部分资金投入到物料的采购、设备的购买、施工人 员的工资等方面，而对于质量管理的预算却少之又少，管理机制的建设也不够 健全，管理人员没有树立现代化的管理理念，工作态度消极，还在使用着粗放 式的施工管理办法，导致施工人员具有极大的主观随意性，从而造成施工调度 困难，具体质量责任难以落实1。1. 4信息化水平落后随着信息化

4、建设的不断推进，传统的工程管理方法已经难以应付不断变化、越来 越复杂的工程质量影响因素。施工技术不断更新，施工效率不断加快，质量管理 却还是老办法，不但管理人员面对着更大的工作压力，工作的难度也在不断增 加，导致质量管理不能起到其应有的职能。2提高建筑工程质量监督管理的途径和措施2.1树立质量意识要想有效发挥质量管理控制的作用，应该树立相应的现代化质量监管理念。首先, 企业管理者应该充分认识到工程质量对企业发展的重要作用，给予质量管理足 够的重视，以工程质量推动企业的长远发展。其次，质量监督管理人员应该树立 质量安全意识，明确自己的责任，加强对工程质量的监督管理，保证项目的质 量安全。此外，建

5、筑企业的其它人员也要加强质量安全教育，使其了解质量监督 人员的工作内容以及工作意义，让他们在施工的过程中最大限度配合管理人员 的工作，共同保证建筑项目的施工质量，促进企业的健康发展。2.2加强监督人员的素质培养随着建筑行业的不断发展，社会对工程质量的要求也不断提高，在这样的情况 下，建筑企业需要格外重视对建筑人员职业素质的培养，尤其是对一些具有专 业技术或先进管理方法的高素质人才。一般情况下，人才的管理可以分为两个方 面:一方面是专业技能与专业知识的培养，在这一过程中，企业应该根据自身在 现阶段质量管理的基本特点。另一方面是对质量监管经验的培养，要创造人量的 实践机会，丰富管理人员的管理经验。

6、仅仅靠理论的培训是起不到很好的效果的, 这需要经验丰富的质检人员和施工人员带领质量监管人员进入施工现场，对施 工过程中的控制要点进行重点了解，并且经过长期的实际工作积累，才能完成 对工程质量监督经验的培训。企业除了要培养现有的质量管理人员，同时，还要 注意对新型管理人才的引进，以此对企业的人力资源素质进行不断更新，保证 建筑工程质量监督管理工作的正常开展。2. 3加强管理制度建设在建设企业的管理制度之前，首先要制定质量责任制与原材料检验、单位工程质 量管理、工序质量管理等管理制度与标准，逐步推进工程质量管理的规范化和标 准化。提通过完善施工工艺，原材料、质量、半成品、构件的计量检测网络, 对技

7、术交流、隐蔽工程记录、设计变更等技术资料提岀严格要求，在企业内部形 成比较完善的质量保障体系。管理者要自觉严把好质量关，最大限度的把质量隐 患消灭在萌芽之中。构件、材料、半成品，经检验不合格者一律不予使用，上道 工序不合格，下道工序坚决不准许施工。此外，要建立质量管理机构，不断完善 质量监督保证体系，健全各项规章制度，切实做到:按图施工，对需要变更的设 计要出具变更通知单。科学编制施工组织方案或设计，保证合理性与实用性。进 行施工技术交底，依照规范的标准进行施工，实施完善施工技术档案。落实质量 管理责任制，利用样板示范引导开展施工。严守建材质量关，不定时组织中间结 果检查与质量检验。落实质量否

8、决权，及吋展开竣工工程回访，促进工程质量不 断提高。建筑行业的竞争，说到底是人才与科学技术的竞争。对此，建设企业要加大对科 技方面的资金与人力投入，围绕提高质量，降低成木，大力推广先进技术和先 进工艺，将精心施工与科技发展有机的结合起來，组织技术攻关活动。(1) 抓好技术培训。建筑企业施工人员普遍具有文化和技术水平低下的特点，企 业应该抓住一切时机，定期组织企业员工培训，学习施工规范、质量标准、施工 工艺和操作规程，并定期开展技术比武与技术练兵，提高施工人员的整体素质， 普及先进的现代化施工技术，促进工程质量的提高。(2) 严格规范。在施工过程中，应该保证执行规范、一丝不苟、严格标准。对于 分

9、项工程，必须进行技术交底，规范统一的施工程序，保证每一道施工工序的 正常运转。管理人员在施工的全过程，按照工程质量标准进行检测验收。(3) 样板示范。对于施工过程，必须坚持样板示范引导施工，无论那一道工序, 一定要按标准作岀样板，经相关技术人员检验合格之后，以此作为引导，全面 展开施工。施工过程中，质量监督人员需要全程管理记录，对于工序中不按要 求、不遵照标准的情况，严肃处理，保证每一道施工环节的规范、标准。(4) 严格治理。对于施工屮的质量通病，应该严格治理，企业可以成立攻关小组, 采用先进的科学技术，现代化的技术理念，针对质量通病制定出具体的措施， 保证施工过程的顺利。3结束语综上所述，只有正确处理好建筑工程施工质量与工期、效果、安全、信誉、以及 市场的关系，抓住影响工程质量的各种因素以及关键环节，不断改革、科学规范 管理，创新管理机制，才能做到及时发现问题，有效控制工程的施