议建筑管理中的成本管理

1、议建筑管理中的成本管理议建筑管理中的成本管理摘要：建设工程成本管理虽然细致繁琐但却能让我们很容易看 到经济效益，所以要以高度的责任感激发细致和耐心，用心去做，进 而提升成本管理水平，同时对成本管理加大科技含量投入，做好成本 控制，优质、高效地完成每一个工程项目，使工程项目最大限度地发 挥效益。关键词：建设工程；成本管理；管理现状；控制措施中图分类号：tu198文献标识码：a 一、建设工程成本管理现 状建设工程成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各种生产费用总和，包括施工过程屮所消耗的生产资料转移价值、 以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分和劳动消耗所创 造的价值。建设工程成本

2、控制就是在工程项目实施过程中，通过技术 和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消 耗创造价值以及其他费用丿i：资和其他管理工作进行计划、实施、监督 并且调节和控制，按照预先制定的目标计划对工程项目实施过程中已 经发生或即将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，以确保工程项 目成本目标得以实现，使工程项目能够最大限度地产生合理的经济效 益。目前，我国施工企业在建设工程项目成本控制方而存在着制度不 完善、管理水平偏低等问题。因此要大力加强对工程项目成本的控制 与管理。二、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题1、成本控制管理问题在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明

3、确才能使此项工作做得史好。但是目前在成本控 制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任， 管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益， 对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每 个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患, 企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之其少。2、建筑工程管理中成本控制的方法不科学就目前我国建筑工程的管理来看，对成本控制的方法不科学，导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合，造成就挨着南湖工程管理 中成本控制严重缺乏合理性和实用性。尤其是建筑工程的招投标阶段, 容易忽视

4、掉建筑工程管理模式和组织设计对建筑工程成本控制产生 的不良影响，一味的追求经济效益的最大化，对建筑施工技术与建筑 施工工艺缺乏全面、综合的分析，增加了实现建筑工程管理预期冃标 的难度。3、成本控制技术问题目前，我国在建筑工程施工中，由于施工人员大部分都是來自农村，知识文化水平较低，施工 理念比较保守，对先进的技术和施t方案，都不能很好的理解掌握， 既费财力乂费人力。引入新技术和新设备，无非就是想提高施工效率， 降低建筑工程的成木，但是由于缺乏创新精神，使的成木控制的过程 增加了难度。项目管理人员往往只是从施工图纸、概预算上对项目的 支出加以控制，对于每个施工环节的实际情况，明知道会存在偏差，

5、仍然是睁一只眼闭一只眼，没有做到应尽的责任和义务。4、成本控制人员问题建筑工程项冃管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对 有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人 员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时 常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支 出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工 现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上， 会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员 也可能会因为工作的繁杂，忽略了成木控制的重要性，最终导致

6、成木 投入增加，企业利益受损。三、建设工程成本控制措施1、管理措施具体包括以下4个方面:在部门内部建立专门小组负责对项目成木进行核算与管理，责任要落实到小组、个人，一负到底。 组员之间要及时交流信息，并定期向上级汇报，对待问题要从整体考 虑，全面思考，统筹兼顾，力求使项目总成本降至最低。要及时记录、 明细各项收支情况，加大对各种应付账款账目的管理力度。在施工现 场安排流动巡查人员，以保证工程质量过关，确保施工安全，避免工 期延误，合理调度人员，减少因施工不规范而造成成本的浪费。建立 人员对口控制成本制度，对项目工程的整体成本指标逐层细化，将成木责任分配给下属各个作业班组，再由作业班组内部分配到

7、个人。要 根据每个项冃的具体情况，合理细化工程成木，安排给各丁程队及施 工人员，真正贯彻落实成本大家管的有机模式。贯彻经费支岀审核制 度，建立健全独立的成本核算机制。加强对施工成本的审查核对工作， 以保证能够及时准确地掌握项冃的进行阶段、经营成果以及现阶段的 财务收支情况，并及时发现对成本的控制管理中存在的疏漏z处，尽 快得到有效的改进方法。2、减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率在建筑工程施工的过程，建筑材料是最大的成木支出部分，其次是人工费和机械设备费用，因此建筑工程管理人员要重 点对建筑材料进行管理，从而严格控制建筑材料的质量，对建筑材料 的采购、使用等环节进行严格的控制，以有效减少

8、建筑材料的的消耗， 严格杜绝浪费行为的出现，有效提高建筑材料的利用率，将建筑材料 的费用控制在合同规定的范围中，从而实现建筑材料成木控制的目标。 在建筑机械设备的管理过程中，要定期对机械设备进行保养与维修， 提高机械设备管理的力度，并对各种人员的操作行为进行监督，以保 证工作人员操作行为的规范性与合理性，制定合理的奖惩制度，不仅 能够保证机械设备的维修与保养工作按时进行，而且还能够保证机械 设备的工作效率，减少机械设备的闲置率，有效提高了机械设备的使 用率，有效降低了机械设备中存在的浪费率，将机械设备的作用发挥 到最大化，从而实现机械设备中成本控制的目标。3、对非生产性开支的控制由于项目管理费

9、不可避免地成为不得不支出且占较大比例的一项开支，尽量减少项目经费开支非常有助于提升工程的 经济效益。其意义在当今竞争十分激烈的市场环境下更显得尤为重要。 面对报价取费越來越低的现状，要采取一系列措施控制项目费用支出。 4、提高建筑工程技术科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项冃技术进行改革，对成木 控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工屮，施工技术人员应该从 项目质量、施丁进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身 的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新 技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按吋按质的完成工程， 使建筑工程技术为

10、工程的成本控制创造更完善便捷的管理z路。5、及时采取措施，纠正建筑工程成木控制中存在的问题 在建筑 工程施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题, 工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导，并 对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，并追求相关责任人 的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善，以保证建筑 工程成本控制的有效性，提高建筑企业获取的经济效益。建筑企业还 要对建筑企业成本控制总结经验，并保证在以后的建筑工程管理中避 免类似情况的出现。结束语随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了定的成就。但是在建筑工程项目中，如何保证高质 量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保 证的前提下，加强建筑工程项目