试论中小企业跨国经营策略-经济学_第1页
试论中小企业跨国经营策略-经济学_第2页
试论中小企业跨国经营策略-经济学_第3页
试论中小企业跨国经营策略-经济学_第4页
试论中小企业跨国经营策略-经济学_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、试论中小企业跨国经营策略摘要;随着中国加入世贸组织,国内竞争日益国际化,竞争空前激 烈中小企业的发展空间受到较大的挤压,从而迫使一部分中小企业 将目光投向国外市场,通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占 有一席之地。从中国当前宏观经济环境来看,中小企业开展跨国经营 和海外投资能更好的面向世界,迎接挑战。通过运用跨国经营理论, 结合我国中小企业的实际现状以及比较优势,对我国中小企业跨国经 营提出建设性的策略建议。关键词:中小企业;跨国经营;策略1中小企业跨国经营的客观必然性跨国出门,走向世界,从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段 的客观需要,是中小企业走向成熟的重要标志,也是中小企业发展的 必

2、由之路。通过跨国经营可以为企业寻求经营机会、保护和扩大原有 市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术,走国际化经营之路 成为中小企业的战略选择。1.1中小企业跨国经营优势明显首先,有一定的产权优势。中小企业中的民营企业产权约束非常 明确,因此在投资决策时会非常谨慎,成功的可能性也大一些;其次, 有一定的技术优势。虽然中小企业普遍缺乏足够的财力从事研究与开 发工作,但对事关自己生存与发展的技术,其创新热情高。目前,已 有部分中小企业在技术创新领域有所突破。而且,中小企业的技术创 新是在小规模基础上进行的,个性强,善于在大企业技术垄断的夹缝 中立足,成本低,把科技转化为现实生产力所耗费的时间和经

3、费也较 少。再次,有一定的跨国经验的积累。尽管中小企业多数规模小, 管理水平也不高,但其中的一部分在服务国内市场的同时,已开始通 过各种方式接触国际市场,在海外建厂、设立分支机构或从事对外工 程承包及劳务合作。1.2知识经济时代为中小企业跨国经营提供了新的动力知识经济时代,经济的全球化有了新的内涵,主要是知识产业的 崛起,计算机技术与通讯技术的结合,使得世界更加开放,全球竞争 日益激烈。一国的国际竞争主要表现为效率的竞争、质量的竞争,胜 败关键取决于智力资源及国家的创新能力,取决于企业的竞争力,而 不在于企业规模的大小。现代社会经济的发展表明,中小企业由于具 有产业规模小、资本和技术构成低,数

4、量众多、分布面广、经营灵活、 形式多样等特点,使它在保护充分竞争、活跃市场、进行技术创新和 组织创新、以及增加就业机会等方面都发挥着大企业所不可替代的作 用,是一国经济增长的重要支持力量。因此,一个国家的中小企业能 否健康发展,能否跨国经营,能否与国际市场保持密切联系,能否与 国内同行进行积极而卓有成效的合作,决不仅仅是个微观问题,而是 直接关系到宏观经济质量及社会稳定的重大问题。2中小企业跨国经营面临困境课件下载虽然中小企业跨国经营的在客观存在必然性,但是,当前这些企 业普遍面临抗风险能力低、国际竞争力较低、跨国经营人才短缺和实 力不强等一系列问题。这些困难,不但降低了我国企业的利润,而且

5、还常常影响企业长远的发展。 1抗风险能力低中小企业经营规模小,资本不很充足,在对外投资中抵抗风险、 管理风险的能力比较低。特别是对非企业自身因素造成的风险,如政 治风险、战争风险、国有化风险、社会治安风险等,几乎没有任何防 范承受的能力。2.2国际竞争力较低要进行跨国经营,需要有高竞争力的企业,但事实上,中小企业 的国际竞争力水平低下。企业规模普遍偏小,缺乏拥有自主知识产权 的核心技术和核心产品,缺乏名牌产品,缺乏独特的企业文化,凝聚 力不甚强。 3跨国经营人才短缺跨国经营是项复杂的工作,需要具备丰富知识、通晓国际惯例的 复合型经营管理人才,而我国中小企业缺乏这方面的人才,且企业管 理层整体素

6、质不高。中小企业跨国经营要清楚认识到自身的优势和劣 势,才能有效地规避劣势,发挥优势,适应国际市场多元化的消费需 求,开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙,也可与国外跨国公 司结成战略性联盟,成为跨国公司价值链一环,在合作中实现自己的经营目标,从而避免盲目投资造成损失。4中小企业往往实力薄弱 上一页12 3下一页由于受自身人力、财力、物力条件的约束,对东道国的金融政策、 外汇管制、税法、劳工法律、资金管理等了解不全面,对有关经济政 策的变化反应不敏感,难以制定相应的防范对策,以减少和转移风险 带来的损失;一旦风险来临便无法应对,就难以在国际市场站稳脚跟。 因此,中小企业在做出跨国经营决策之前

7、要对东道国的政治、社会、 经济、文化、法律等宏观投资环境进行国别比较,也要对两国的比较 生产成本、企业特有要素收益、出口销售的额外成本、国外生产的额 外管理与协调成本等微观条件进行比较,按照跨国经营决策模型等科 学方法做岀决策,力求把安全度高、获利大的国家和地区的项目确定 为直接投资对象。3中小企业跨国经营策略分析现在,越来越多的国内企业以海尔为榜样,积极实施“走出去” 战略,到海外进行跨国经营。然而,众多中小企业对此却显得不太热 衷,似乎这是大企业的事,自己规模较小,品牌不响,外向经营能力 不强,目前还不具备条件。其实大企业有大企业跨国经营的优势,中 小企业也有中小企业跨国经营的有利条件,只

8、要扬长避短,中小企业 也一样可以跨国经营。我国中小企业比较普遍的状况是缺乏核心竞争 能力,资本又比较有限,防御风险的能力较差,体制也不完善;但也 有部分中小企业具有核心竞争能力,如拥有在世界范围内的先进科技 知识和技术,有一定的融资能力、体制比较灵活等。针对我国中小企 业的状况,主要有以下一些经营策略以供参考。 1网上跨国经营。网上跨国经营就是网上贸易,即电子商务,是在国际互联网上采 用数字化电子方式进行的国际商务活动。这种经营方式对于中小企业 有巨大的适用性:第一,网上贸易可以节省中小企业开展围际贸易所 需经费,从而可以避免中小企业规模小、资金少的致命弱点。第二, 减少中间商的盘剥也是利用电

9、子贸易的优势之一。许多中小企业本小 利薄,如果没有找到合适的买家,就只能依靠中间商。如果中间商不负责,无法搞好售后服务并提供市场信息,中小企业就会无所适从。外贸界人土指出:现在许多从中国进口商品的国外客户、大型分销而 都在想方设法直接向生产厂家购买产品,因此企业必须自己制造与买 家接近的机会。第三,网上贸易可以向中小企业提供比以往更多的出口贸易机会,花较少的钱打进新的国际市场,这对于弥补小小企业国 际市场信息解弱这一点有突出的帮助。第四,网上贸易可以减少出口 贸易环节,提高效率、节约交易时间。第五,网上贸易无地域、时间 限制,受自然条件影响较小,便于把中小企业的产品及时地推向全球, 提高其知名

10、度和国际竞争能力。目前,网上贸易配套措施的不健全在一定程度上阻碍了我国中小企业采用网上贸易这一跨国经营方式。但随着网上贸易的迅速发展, 越来越多的小企业意识到通过最新的电子贸易方式在网上寻找更多客户的优越性,这一先进的科技手段必将为中小企业的跨国经营活动带来巨大的收益。2通过海外华人进行跨国经营海外华人的跨国经营网络是中国开展跨国经营的独特资源。中小企业规模小,资金有限,不可能在许多地区都设置驻外机构,即便设 有驻外机构,人手不足及人员素质较差都是很突出的问题。海外华人 团体不但可以弥补企业驻外机构之不足,而且迎合海外各地的华商团 体更可发挥地域性优越、社会关系广等优点,可以协助我国中小企业

11、掌握商机以顺利进行市场开发。华人对亲缘、地缘、业缘所赋予的信用内涵可 大大降低中小企业跨国经营的进入壁垒和障碍。他们在国外形成的跨 国经营网络,可为我国中小企业的跨国经营提供重要渠道。充分利用 这个渠道既可减少成本费用,又能加快中小企业在海外的发展。3.3加入国际产业分工和协作网络的跨国经营中小企业以其某方面的核心竞争能力可以以最小的代价加入国际产业分工和协作网络,这是我国中小企业进行跨国经营的捷径和重要 策略。这样可以利用国际网络的资源潜能,提高我国中小企业的国际 竞争力;利用其机制,获得和利用更多的资源;利用其接近资源的能 力、实现自身的资源;利用学习能力,获得更多的学习机会;利用技 术转

12、移,获得更多的先进技术;利用市场反应能力。提高市场意识和 市场运作水平;利用本地化经营,培养大量的技术和管理人才;利用 组织形式和管理模式,转换企业经营机制。 上一页12 3下一中国是国际产业分工和协作网络不可缺少的重要组成部分。中国 的很多中小企业在技术密集型项目合作上具有很强的实力,有的中小 企业还有较高的生产管理水平,具备了与该网络进行大规模生产合作 的基础,也有的在本行业中有较长的生产历史,更具备了较强的生产 能力和为长期发展提供支持能力的条件。所以,我国中小企业充分发 挥自身的优势,加入国际产业分工和协作网络,不仅是自身发展的需 要,更是对国家具有战略意义的策略。不仅可以迅速发展和壮

13、大我国 的中小企业,还可以通过利用网络中的资金、技术和资源,在我国建 立起现代化的资金、技术密集型产业,使我国的产业经济结构得到调 整、升级和优化,促进配套企业的生产协作,带动相关产业的发展, 提高生产技术水平,使中小企业生产的产品迅速达到国际要求,并通 过网络销往世界各地,逐步参与国际竞争,并积累跨国经营的经验, 培养一大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作的管理人 才等。4结语我国中小企业朝着跨国经营方向发展是完全符合我国中小企业的 目前状况的;在知识经济时代,在全球经济一体化的今天,积极参与 国际竞争,努力开拓全球市场,制定与自身相适应的跨国经营策略, 才能使我国的中小企业在未来的国际经济舞台上扮演重要的角色。中 小企业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论