试论企业文化与地域文化结合探析

1、试论企业文化与地域文化结介探析  【论文摘要】企业文化是一个企业立足于激烈的市场竞争屮的立足之 本，但凡是成功的企业，都有属于其h身的独特的企业文化，企业文化对促进金业的发展和 壮大有着十分重耍的作用。然而，企业所属地区都会存在一个地域文化，不同的地域的地域 文化也冇所不同。企业文化和地域文化存在着差异，也存在着一些共性。如何把企业文化和 地域文化进行有机结合，以地域文化促进金业文化的发展，是本文所要论述的主要问题°要 使得地域文化如何和企业文化进行融合，企业文化木土化发展是必经之路。木文首先介绍了 企业文化本土化的基本概念，其次简要的介绍了企业文化和地域文化二者z

2、间的关系，在此 基础上提出了企业文化耳地域文化相结合的貝体措施，以促进企业的可持续发展。随着我国加入wto,我国企业所面临的竟争也越來也激烈了，不但面临着本国企业 的竟争，同时还而临着全球各国企业所带来的竟争。我国企业要想在这激烈的市场竞争中获 取优势，就必须冇其他企业所不必备的核心资源。对于一个企业来说，企业文化是其生存和 发展所必不可少的一种无形资源，因此，企业必须注重其企业文化的构建。然而，我国幅员 辽阔，不同的地区有着不同的风土人情，不同地区的地域文化也有较大差别。金业如何使得 地域文化为企业文化所用，以该地区的地域文化促进本企业企业文化的发展，是企业在制定 发展战略屮所要考虑的一个重

3、要的问题。一、企业文化本土化的基本内涵企业文化本土化，是指一些发展较好的跨国或是跨地区的公司、企业，他们为了追求 最大化的经济效益，促进本企业的发展和壮大，使本企业的企业文化适应本地区的地域文化, 二者进行冇机结合，使得企业获得最大程度的发展。近年来，随着跨国公司的发展，企业文 化木七化就显得尤为重要。很多西方发达国家的人型公司，为了利用发展中国家的廉价的劳 动力和资源，把本企业扩展到全球各个地区。当他们落八到所选地址之后，这些企业会招收 当地的员工，那么企业给当地员工所支付的工资并不是按照该企业在本国所支付的工资标准 来进行的，而是按照所迁目的地的工资水平对员工进行工资的发放，这就使wl企业

4、文化木 土化的一个比较典型的例了。就拿我国来说，不同的地区的地域文化也冇较大的差异。长江 中下游地区属于吴越文化，其主要特征就是“柔、雅、细”ljz相对应的是东北 地区，该地区的人们和对來说就比较豪爽。那么，企业就要针対不同地区的不同地域文化, 使企业文化本土化，而不是采取一刀切的策略。二、企业文化和地域文化的关系（一）共性和个性的关系企业在一开始建立之初，都是在某一个地域上发展起来的，因此，其企业文化必然会 受到地域文化的影响。一个企业的企业文化与其创立者有着巨大的关系，创立者的性格和个 性都会影响到该企业的企业文化。然而，创业者又会受其所生存的地域的

5、地域文化的影响， 在这一个角度來说，企业文化深受地域文化的影响，地域文化深深的参透到了本土企业文化 之中，从不同的方面影响着该地的企业的企业文化。同时，由于企业的生存和发展是一个不 断与外界交流和联系的过程，木土企业文化也会受到外地企业的企业文化的影响，这就使得 木土企业的企业文化的个性慢慢凸显出来。（二）载体和载物的关系人的生存和发展潜移默化的受着地域文化的影响。当企业的财富和规模增氏到一定程 度以后，就会寻求一种事业和文化上的关怀，比如说给股东、顾客和员工进行分红与关怀, 这是最基础的部分。除此之外，金业必然会回报它生存和发展的故乡，比如说对企业的发源 地进行一些基础设施建设，对该地区的教

6、育和慈善事业做一些贡献等等。因此，从这一角度, 企业文化的最终归宿就是地域文化，企业文化的发展壮人必然促进地域文化的发展。（三）继承和创新的关系地域文化的发展不是一蹴而就的，是一个长期发展的过程，其往往经过儿十年儿百年 甚至儿千年的发展而來。地域文化包含而甚广，在短期内，我们无法发现它的变化，只有经 过氏时间的观察才能发觉其与以往的不同。相比地域文化而言，金业由于员工相对较少，比 较容易对企业文化进行创新，企业文化的发展进程也相对较快。一个企业可以从企业形象识 别、理念识别和行为制度识别这三个三个层次上去实施企业文化的变革。和地域文化相比， 企业文化简单很多，因此，对企业文化的创新也相对容易。

7、企业文化一方而继承了很多地域 文化的特征，另一方面也对地域文化进行创新，二者有机结合。三、企业文化m地域文化相结合的具体措施（一）人才本土化个企业要进行跨地区甚至是跨国的发展，所面临的环境完全不同。因此，元企业所 在地的员工的语言理解能力、文化适应能力等肯定不如本地人，企业招聘一些本地员工就显 得尤为必要。人才本地化，是跨地区和跨国公司实行本土化经营中最重要的经营战略。（二）产品木土化由于不同的国家和不同的地域的口然条件和历史文化条件不同，不同地区的人对商品 的需求也不同，因此，公司实行产品研发木土化是十分必要的。只有产品研发木土化，才能 迎合当地人民的需求。同时，金业还可以对新产地进行市场需

8、求调查，善于发现本地的商机, 开发符合当地特色的新产品，以促进本企业在该地区发展和壮大。（三）营销本土化营销口标顾客本土化和营销体系本土化是营销本土化的两个主要方面。影响目标顾客 的木土化就是要开发木地的顾客，捉髙本地的产站需求，以达到开发木地市场的目的。营销 体系木地化就是要制定适介当地地域特色的营销体系，在当地现冇的商业网络和当地经销商 熟悉的市场环境下进行营销，避免开发新的额营销渠道，规避不必要的营销成本。（四）公关本土化不同地区的公共关系和政治权利不同，因此，公司w2要知道当地的公关技能。企业 在建立跨国或者是跨地区的公司z前，首先得对该地区的政治状况进行一定程度的了解，同 时还需要了解该地区民众的基本状况。只有这样，公司才能知道具体该制定什么样的政策, 以树立该企业的企业形象，同时，在和政府打交道吋，该注意哪些问题。只有这样，金业才 能在该地可持续发展。四、结语企业文化是一个企业最重要的软实力，企业只有依赖其企业文化，才能获得发展和繁 荣。要发展金业的企业文化，就要注意该企业企业文化该地域的地域文化二者z间的关系, 只有二者有机结合，企业才能在发展中立于不败z地。参考文献1陈兆庆.文化引领 知行合一巢湖供电：推动国网公司企业文化落地生根j中 国电力教冇.2010(11)12j于金明.努力超越 追求卓越——记刘家峡水电厂企业