工程机械的安全使用

1、工程机械的安全使用       工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深入，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为特别，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：工程机械装备落后与施工要求逐步提升之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。而古语有云：“工欲善其事，必先利其器。由此可见，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决

2、管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提升企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提升工作效率，降低劳作强度，加强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。        一、当前机械设备管理中存在的问题及原因        管理机构不健全，管理制度不完善        、一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的

3、职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于各别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必定导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。        、其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的

4、建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。        2、机械装备落后，设备盲目购置        、随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大

5、半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。        、为了适应当前形势，施工企业确实需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提升企业的技术装备水平。但有些企业没有依据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确猜测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物。        、还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一

6、些大型设备，但又未能充分合计所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成庞大的经济损失。        3、舍不得智力投资        、虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不

7、齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。        、而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。         4、机械设备的使用与保养互相脱节        、目前大多数施

8、工企业虽然都执行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与修理人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。        、此外，不少项目负责人只合计眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械

9、设备经常处于超负荷状况工作，或带“病作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上互相推诿，固定资产无形流失。        5、设备修理“滞后，浪费严重        、由于目前大部分施工企业还未能有效地执行点检制度等保养措施，设备修理管理往往局限于“事后修理，“预防修理意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以

10、致造成人力、物力、财力不必要的浪费。        、施工企业机械设备“浪费修理的现象也十分严重，各别修理人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不合计其它设备的整体性能，采用“拆东墙补西墙的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。       二、提升机械设备管理工作的方法        要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管

11、理应抓住以下几个方面的工作：        1、完善管理体制，健全规章制度        、建立并完善机械设备管理机构，执行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。        、贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定制度是机械化施工生

12、产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳作生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。        2、强化设备修理保养制度，保持设备评优工作        、我们知道，机械设备的保养、修理、使用这三者是互相关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应依据机械设备的使用状况

13、，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期公里或小时定期做好各项保养与修理的工作。设备管理部门在制定修理及保养计划时须认真分析各类设备的具体状况，针对新旧设备的不同特点，采用不同的措施。关于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提升人员的技术水平、强化维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。        、关于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与一般工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采纳现代的手段，以经济合理的方法开

14、展修理，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，执行“视情修理法，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障状况、损坏状况、技术状况的基础上进行状态修理、项目修理，这样既保证了设备的完好率，在保证正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。        、为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采纳不定期抽检的方式，以防止基层单位平常不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节

15、约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。        3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才        、随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、修理、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工

16、企业要想从根本上提升全体管理和修理人员的专业技术素养，就应采用“走出去、请进来、集中培训的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能型人才，以满足企业今后的发展需要。        、施工企业也可以有重点地组织由设备管理、修理、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并依据施工的具体状况，采纳示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣扬有实效的经验体会，以点带面，逐步提升企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。        4、强化职业道德教育        职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎修理、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断强化政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的优良风尚，使机械设备发挥最正确效能。