运用科学发展方式提高疏浚企业的竞争力

1、运用科学发展方式提高疏浚企业的竞争力科学发展是我国近些年来提出的新理念，而在国际上， 科学发展早已不是新理念。早在上世纪，发达国家就提出了 科学发展的理念，也正是这个原因，众多欧美国家才从工业 国家逐渐转化成了新型的科技强国。提起疏浚业界的“翘楚”, 我们经常会说到“四大”。“四大”，即波斯卡里斯、德米、 杨德努和范奥德。这四大疏浚公司各有各的特点：波斯卡里 斯其业务范围涉及75个国家和地区。拥有雇员11, 000人， 现有船舶1,000艘，装备利用率89%。崇尚“安全高于一切”， 发展注重“质量”；德米公司拥有雇员4600人，现有船舶30 0艘。业务范围包括疏浚、填海造地、水利工程、海上石油

2、 服务、天然气和可再生能源与环境工程六大板块，公司核心 业务是疏浚与填海造地以及水利工程，具有1 60年历史的德 米集团业务范围遍布全世界50多个国家。德米公司的企业 愿景：“造地，赢得可持续发展的未来”；杨德努公司业务 范围涉及60多个国家和地区，追求“高、精、尖“的装备 制造理念。坚持在疏浚业务上采取专业化、高端化经营路线， 不愿接成本低、利润低的项目，避开低端竞争。范奥德公司 近年大力发展海底管线、抛石、海上风电场建设等新兴业务， 其中海上风电业务在欧洲发展较快。核心价值观包括：海事 企业家的能力、职业与贡献、激情与独创，诚信、开放、尊 重和团队精神。世界顶级的四大欧洲疏浚公司无论在管理

3、的 硬件和软件上都值得中国疏浚企业学习。目前，世界范围内 的疏浚市场正呈现出一番红火的景象，其疏浚量已经高达每 年数十亿立方米。由此，科学发展的重要性可见一斑。疏浚 企业也只有立足于科学发展的基本理念，才足以推进其更加 稳定、长远的发展。科学发展的过程，其实是发现规律，并 且利用规律的过程，从而更加髙效、轻松的促进企业发展。 而疏浚企业的发展，也只有在落实了企业科学发展方式的基 础上，才能真正推进企业在多方面进行改革与创新，达到实 现疏浚企业竞争力提高的效果。要达到如此的企业发展目标, 就必然要求疏本浚企业结合其行业特点，进行科学的变革， 进而提高其整体竞争力1。一、企业科学发展的必要性明确企

4、业技术方向科学发展可以树立明确的企业发展方向，确立正确的发 现思路，促进企业科学发展理念的形成。科学发展的观念， 是企业文化的重要组成部分，深刻影响着企业未来的发展前 景，决定着企业命运的长远。科学的发展，为企业技术创新 方向做出更专业、更科学的导向，引导企业技术发展方向的 同时，也促进了企业技术本身的科学发展，使得科学发展观 念深入企业发展的各个环节，真正意义上促进企业技术的发 展，提高企业的技术竞争力。保障企业技术核心的情况下， 才能确保企业真正具有参与竞争的底气，不会在竞争中失去 所倚仗的核心，将企业推向竞争的前沿，否则便毫无竞争力 可言。我国疏浚企业应努力抓住历史机遇，以世界先进疏浚

5、企业为标杆，注重自主创新，使我国尽快从疏浚大国迈向疏 浚强国。完善企业内部结构科学发展的理念，同样是完善企业内部结构的重要途径。 树立企业科学发展理念，给了企业更多科学的角度去管理企 业，优化企业内部结构。对于一个企业而言，技术是核心， 正确合理的内部企业结构是外衣，两者唇亡齿寒相互依赖， 任何一个方面都不可以懈怠。合理的企业结构，使得企业在 发展上更加游刃有余。不仅仅提髙了企业部门的协调配合能 力，同时提高了企业的办事效率，合理的企业结构同样使得 企业员工具有更强的上进心，提高员工的工作积极性与研发 积极性。因此，提高企业的竞争力，就必然完善企业的内部 结构，而完善企业结构就必然遵循企业结构

6、的规律与企业发 展运营规律，只有用科学的方式发展企业结构，才能促使企 业真正长久有效的稳定发展，具有更优的市场竞争力。二、疏浚企业竞争力体现在哪些方面专业技术水平疏浚企业的工作内容决定，疏浚企业的核心工作仍然是 疏浚工程的技术能力。因此，决定疏浚企业核心竞争力的首 要因素仍然是企业疏浚技术，只有立足于企业技术的创新与 开发，致力于企业技术的突破性发展，从而使企业疏浚技术 成为企业发展的最终动力，才能真正意义上促进企业的成长。 由此可见，无论何时，疏浚企业的发展，始终是以企业技术 提高为前提。企业应加强员工职业培训，鼓励员工技术创新， 开展技术交流探讨大会，加强企业内部技术研发热情。同时， 除了

7、科研技术的提高以外，企业施工人员的实践能力也是施 工技术的一部分，开展企业技术交流学习会，加强企业施工 人员的实践能力，也是技术提高的重要环节。因此，具有较 强的项目管理能力和技术水平是疏浚企业参与大型疏浚项 目或国际疏浚项目的基本条件。企业管理能力疏浚企业的管理能力，也是其竞争力考核的重要指标。 企业能够真正長久发展的原因，不仅仅因其优秀的企业技术, 同时也由于其良好的企业运营管理能力。有了优秀产品技术 的企业可能会实现发展，而仅仅拥有好的产品却没有优秀的 企业管理模式，即使实现了短期的发展，也不可能走的长远。 只有在足够技术支撑的同时，不断优化企业管理方式，才是 真正推进企业发展的正确道路

8、。而我国疏浚企业在企业管理 上，存在普遍的管理弊病：人才任用与企业人才需求不符合， 部门协调能力弱，企业管理过于沉闷，工作晋升空间受限等。 因此，疏浚企业要想真正提髙其市场竞争力，就必然要在企 业管理上下功夫，磨刀不误砍柴工，优化了企业结构才能更 快更有效的促进企业其他方面的发展，加强企业各方面协调 发展，使得企业运营尽可能减少阻碍。三、如何科学的提高疏浚企业竞争力科学的提高企业疏浚技术水平今天中国的疏浚能力已位居世界前列，拥有疏浚船舶的 科研、设计、制造力量，主要疏浚力量分布在交通、水利等 部门。但是，我们也要清醒地看到，我国疏浚企业总体技术 水平还比较落后，国际竞争力还不强，与国外先进疏浚

9、企业， 特别是与比利时、荷兰的四家大型疏浚公司相比，我国疏浚 企业在技术、设备、人力资源等方面都有很大差距在国内， 港口航道加深或维持水深，为防洪疏通河道，为改善环境清 淤去污，为发展需要吹填造地等，疏浚业务日益增多，国外 各大疏浚公司对中国这个庞大市场正虎视眈眈，我国疏浚企 业提高科技水平、增强市场竞争力已迫在眉睫。1983年，中 国疏浚界率先引进了，当时国际上被称为最先进的无线电定 位技术一一微波定位技术。此技术的引进大大提高了我国疏 浚行业的技术精确度，促进我国疏浚工程能力进一步提高， 成为当时我国疏浚企业的“国宝”。由此可见，疏浚企业中， 疏浚设备具有多么重要的地位，提高疏浚设备的技术

10、指标， 对疏浚工程实施的质量是个巨大的保障。企业提高其竞争力, 就必然要就行科学技术的研发，做出优秀的疏浚设备，而不 必依赖国外的技术成果，只有摆脱了别国的技术束缚，才能 真正走上国际竞争的舞台2。也才真正具有了，与他国竞 争较量的资本。而提高科学技术能力的发展，就必然运用科 学的方式发展科技，任用优秀技术人才，加强技术开发投入， 组织跨国界交流学习，进行职员专业培训与进修，通过多种 学习交流方式，提高疏浚技术的质的成长。改革创新疏浚企业管理模式通过改革与创新的方式，优化疏浚企业的管理模式，调 整内部各部门的协调运作，加强职员集体施工配合，壮大技 术人才队伍，从而推进企业整体竞争力的提高。而具

11、体要怎 样做到管理模式的创新，首先要完善企业管理层人才机制， 采用科学的职员选拔机制，选拔优秀的管理人才，提高管理 部门的管理理念与专业素质。针对现有的管理队伍，如何优 化其专业素质，提高管理能力，则要加强企业管理层的思想 培训，定期组织管理层学习新的管理技巧，分享管理心得3。 确保管理层优化的同时，建立企业人才选拔的监督机制，以 确保企业内部“任人唯亲”现象的杜绝。从而真正保障企业 员工职能分工到位，不至于出现职员累赘，职员无法各尽其 职的尴尬用人状况，同时避免优秀人才无法得到任用而造成 的人才流失。落实企业疏浚实践能力除了企业技术与设备的提升，以及企业自身管理职能的 完善外，企业还需要在企

12、业的施工实践能力上加强。无论是 理论还是技术研发，最终都要运用到实际的疏浚施工实践中。 因此，加强企业疏浚的实践能力，也是提高疏浚技术的重要 途径，只有加强了实践能力，才能够在实践中检验科研成果 的有效性，同时进一步反向促进疏浚科研技术与理论的二次 发展。一个具有丰富实践经验的疏浚企业，是值得信赖的， 因为丰富的实践经验，往往代表着更加灵活的突发情况应对 能力，与久经锤炼的疏浚技术，这些都是企业竞争力的有效 加分点。四、总结在新常态下，虽然我国在疏浚施工、疏浚设备的制造上 都有了长足的进步，可称的上是疏浚大国，但是由于长期以 来在计划经济的体制下，条块分割、各自为政，出现了发展 的不协调、不平衡。资金、技术、人力资源没有得到充分的 合理配置，疏浚业发展历史虽悠久但进步缓慢。交通、水利、 环保、国防建设和船舶制造五大系统面对国内、外日益激烈 竞争的疏浚市场，必须尽快学会“与狼共舞”。面对巨大的 挑战和机会，中国疏浚行业急需一个能统观全局，站在国家 高度和以国家整体利益为重的、全面提升我国疏浚业技术、 装备与管理水平的中国疏浚业战略发展研究以及相关配套 的产业政策、行业法规，并以此为基础建立一个符合社会主 义市场经济规律的公平、公正、透明的疏浚市场是十分必要 的。中国疏浚行业的发展，具有悠远的历史。尤其江河海