重大决策集体议事制度

1、长治市工商行政管理局重大事项集体议事制度第一章议事原则第一条为规范和监督各级领导班子集体决策行为，推 进重大事项决策科学化、民主化、规范化，形成有效的议事 决策机制，根据相关法律、法规，制订本制度。第二条局党组会、局长办公会为重大事项决策机构。第三条坚持民主集中制，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,按照先行调研、周密论证、集体议事、会议表决的程序，作出集体决定。不得以传阅会 签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。第二章议事范围第六条本制度所指重大事项为：（一）根据上级重要文件、会议精神及重大决策，研究 制定本系统贯彻落实的意见和措施；（二）发展规划、计划及全局性、政策

2、性的重大问题：1、研究审定队伍建设、法制建设、基层建设等长期性 的发展规划；2、研究和审定全年工作安排和工作计划；3、讨论审定以局名义制发的重要文件；4、研究本单位思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设的目标、任务和措施，对重大违纪问题确定处理意见;5、研究领导班子自身建设问题。（三）人事、机构变动及干部的任免:1、研究班子成员的分工及调整等问题；2、研究审定机构设置、人员编制、设备配置；3、研究干部人事推荐、任免、调整、奖惩、学习培训 及人员录用等问题；4、研究审定全局性的表彰决定。（四）财务收支计划和大额资金使用：1、研究审定年度收支预算、财务决算;2、讨论审定5万元以上的计划内支出资金，

3、1万元以上计划外支出资金的使用意见和固定资产的处置意见。（五）涉及群众利益的重要问题:1、讨论干部评职进级、工资调整的方案；2、研究审定职工福利待遇的意见；3、研究审定群众反映强烈的问题的处理意见。（六）重要事项处理决定：1、研究制定全局性的规章制度；2、研究讨论重大事件的处理意见；3、讨论重大项目可行性方案及公开招投标方案;4、其他需要集体讨论的重大事项。第三章议事程序第七条重大事项决策前，应做下列几项工作：（一）提出议题。按照职能分工，各单位和部门提出问 题内容，由主管局长初审并提出建议，初步确定重大事项议 题。（二）调查研究。围绕重大事项，广泛深入地开展调查 研究，掌握基本情况，形成较为

4、成熟的建议意见。（三）拟订方案。在调查研究的基础上，对重大事项进 行综合论证，拟订初步方案。（四）征求意见。拟订方案后，按涉及范围进行协商并 充分听取相关单位和部门的意见。对关键问题，要进行合法 性、合理性的论证，由主管局长审核把关，相关部门形成议 题材料。第八条集体研究决定重大事项，按下列程序进行：（一）确定议题。由办公室汇总需要集体研究决定的重 大事项，经单位一把手确定后，办公室提前通知班子成员和 有关人员做好准备。（二）沟通酝酿。议题确定后,由分管领导组织相关部门人员准备上会材料（包括方案材料和论证材料），同时， 将议题内容及有关材料提前送达与会人员，保证与会人员有 足够时间熟悉情况。（

5、三）召开会议。会议由领导班子主要负责人或其指定 的领导班子成员召集并主持。领导班子成员应按时出席会议，如有特殊情况需事先请 假。非领导班子成员根据需要列席。会议先由分管局长或相 关单位和部门负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对 议题进行充分讨论。讨论时，领导班子主要负责人不应首先 表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明 自己的态度。故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。与会人员的讨论意见和未到会领导班子成员的书面意 见，要全程记录清楚。（四）会议表决。会议实行少数服从多数的原则，逐项 进行。对各项议题应议而有决。表决采取口头表决或举手表 决的方式进行。每位班子成

6、员的表决意见需记录在案。干部 人事等敏感问题，可进行无记名表决。未到会领导班子成员 的书面意见不计入票数（政策法规另有规定的除外）。会议 列席人员不参加表决。讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。如对重要问题有不同意见，除情况紧急必须按多数人的 意见执行外，一般应暂缓表决。会后再进行认真的调查、论 证和沟通，适时进行表决。决定干部的任免或提名，应逐个 进行讨论决定。如原拟定人选被否定，应由人教科按规定的 程序重新提出人选，不能由个别班子成员临时动议，仓促做 出决定。（五）作出决策。重大事项表决实行少数服从多数的形 式，按表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会领导班 子成员的

7、半数为通过。（六）形成纪要。重大事项决策会议应指定专人负责记 录。除有特殊保密需要的议题，内容可以从简外，会议纪要 须记录每个议题的讨论、表决情况及最后决定。会议主持人否定多数人意见作出最后决定，须在会议记 录中注明详细情况。（七）公示听证。重大行政决策事项的公示、听证应当 遵循公正、透明、规范和效率的原则。拟作出的重大行政决 策事项公示后需要听证的，应在公示结束后五个工作日内作 出决定，并向社会相关利害关系人公告听证会的时间、地点、 听证内容、参加方式及参加人的范围、条件、人数等事项。第四章集体决策的基本要求第九条凡研究决定重大事项的会议，须领导班子成员 全部到会方可召开。第十条会议讨论通过

8、的重大事项决议，需以正式文件 上报或下发的，由局长签发。第十一条对重大突发事件和紧急情况，来不及召开会议进行集体决策的，分管领导可临时处理，事后应及时向领 导班子报告。第五章集体决策的落实和检查第十二条会议讨论决定的重大事项，应由领导班子成 员按照分工负责督促、检查和落实。对决策进行重大调整或 变更，应重新按照本规则规定的程序集体讨论决定。第十三条根据会议决定，明确由相关单位和部门负责 落实的，分管局长应及时传达，办公室需明确掌握落实重大 事项的具体责任单位和责任人，提出建议落实的时限，对落 实情况及时跟踪督办，启动跟踪反馈和评议制度。各承办单 位和部门必须将重大事项落实情况及时向局领导班子作出 书面报告。第六章纪律要求第十四条重大事项不按本规则进行集体议事和会议表 决形成决定的，应立即纠正，重新进行议事与决策。第十五条会议形成的决议，领导班子成员个人无权改 变，必须无条件执行，不同意见允许保留，但在行动上不能 有任何反对的表示。在执行中如发现新的情况需要复议，经 局领导班子主要负责人同意后，可提交决策机构复议，但在 没有重新做出决定前，不得有任何与局党组会或局长办公